Кадровое планирование

•Основные задачи кадрового планирования:

•разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами,

•увязка кадрового планирования с планированием организации вцелом,

•организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации,

Кадровое планирование

•проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации,

•содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании,

•улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Кадровое планирование

•Кадровое планирование включает в себя:

•прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);

•изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;

•анализ системы рабочих мест организации;

•разработка программ и мероприятий по развитию персонала.

Кадровое планирование

•При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:

•получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;

•наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;

•быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

Кадровое планирование

•Виды кадрового планирования:

•планирование потребностей в персонале;

•привлечения (набора) персонала;

•использование и сокращения персонала;

•обучения персонала;

•сохранения кадрового состава;

•расходов на содержание персонала;

•производительности.

-Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют

икорректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.

Кадровое планирование

•Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Кадровое планирование

Подбор кадров

•наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом, которым может владеть управляющий персоналом. Хорошие люди, преданные фирме, и работают хорошо, а скверные - плохо работают и дурно влияют на окружающих.

Подбор кадров

• многоэтапная, кропотливая и непрерывная работа, требующая специальных способностей, черт характера, знаний и умений. Высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания в области права, экономики, социологии и психологии. Чем больше значение в успехе фирмы приобретают личные качества сотрудников, тем больше потребность в психологических знаниях.

Подбор кадров

•Подбор кадров — определение психологических и профессиональных качеств людей с целью определения их соответствия конкретной работе. При подборе кадров учитываются: желание или нежелание кандидата заниматься данной деятельностью, способность выполнять эффективно данную деятельность и потребность предприятия в данных работниках.

Подбор кадров

•При кадровом подборе также учитываются морально-этические, половозрастные и психологические особенности конкретного человека (темперамент, характер, способности, направленность личности). В целом подбор кадров должен сочетать социальную зрелость, моральные качества, профессиональную компетентность и специальную диагностику психологических особенностей человека.