Групповая динамика

•Работа группы зависит от качества и объема взаимовлияний, взаимоотношений членов группы. Дело в том, что и из нормальных людей может составиться невротическая группа, которая не сможет принимать решения, доходить до сути дела, давать своим членам ощущение успеха. Группа — это два или более индивидуума, связанных друг с другом социальными отношениями. Группа как одно целое, от структуры которого зависит поведение его членов. Каждая группа имеет свою динамику.

Групповая динамика

•На работу группы особое оказывают влияние следующие факторы:

-мотивации (то, чего ждут члены группы);

-структура власти в группе;

-сложности коммуникации;

-ощущение принадлежности;

-четкое представление о цели;

-ответственность за результаты работы;

-свобода деятельности.

Оновные понятия и категории кадровой политики

•Кадровая политика - это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией предприятия.

•Сутью кадровой политики

является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации.

•Кадровая политика - составная часть стратегически

ориентированной политики

Кадровая политика

•Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда

.

•Кадровые мероприятия - действия, направленные на достижения соответствия персонала задачам организации.

Кадровая политика

•В ходе формирования кадровой политики нужно учитывать следующие аспекты:

-разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

-организационно-штатная политика - планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва;

-информационная политика - создание и поддержка системы движения кадровой информации;

Кадровая политика

• - финансовая политика - формирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда; - политика развития персонала - обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

- оценка результатов деятельности - анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

Кадровая политика

•Инструментами реализации кадровой политики являются:

•кадровое планирование;

•текущая кадровая работа;

•руководство персоналом;

•мероприятия по его развитию, повышению квалификации;

•мероприятия по решению социальных проблем;

•вознаграждение и мотивация.

-В результате применения этих инструментов

изменяется поведение сотрудников, повышается

эффективность их работы, улучшается структура

коллектива.

Кадровое планирование

•Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Кадровое планирование

•Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:

•сколько работников, уровень квалификации. когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале)?

•каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)?

Кадровое планирование

•каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)?

•каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития)?

•каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)?