- •Формирование
- •Трудовой коллектив
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Социология личности
- •Социология личности
- •Социология личности
- •Социология личности
- •Социология личности
- •Группа как объект управления
- •Группа как объект управления
- •Группа как объект управления
- •Группа как объект управления
- •Ролевая структура
- •Ролевая структура
- •Ролевая структура
- •Ролевая структура
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Оновные понятия и категории кадровой политики
- •Кадровая политика
- •Кадровая политика
- •Кадровая политика
- •Кадровая политика
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Оценка индивидуальных качеств кандидатов на вакантную должность
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Трудовые отношения
- •Трудовой договор
- •Трудовой договор
- •Трудовой договор
- •Трудовой договор
- •Трудовой договор
- •Заключение трудового договора
- •Заключение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Профессиональ ный отбор
- •Методы
- •Главные задачи кадровых служб могут быть представлены в виде следующих этапов работы с
- ••4. Определение зарплаты и льгот – разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы
- ••6. Обучение персонала – разработка программ профессиональной подготовки новых специалистов, повышения квалификации и
- ••8. Перестановка кадров – разработка структуры перемещения работников на другие должности по результатам
- •На предприятии могут создаваться три типа формальных групп:
- •адии развития коллект
- •Социально-психологическая
- •Повышение эффективности работы коллектива
- •Трудовые отношения в
Группа как объект управления
•Любая группа имеет несколько структур:
•1) социальная структура – подразделение на рабочих, служащих, специалистов и руководителей;
•2) функциональная структура – подразделение на работников физического и умственного труда;
•3) социально-демографическая структура –
разделение по возрасту и полу.
•4. Профессиональная структура – разделение по образованию, опыту, квалификации.
Ролевая структура
•Ролевая структура группы – это совокупность связей и отношений между индивидами, в зависимости от распределения между ними групповых ролей.
Ролевая структура
•При анализе процесса взаимодействия в группе выделяются:
•1) роли, связанные с решением задач:
•а) инициатор – предлагает новые идеи и подходы к проблемам и целям группы;
•б) разработчик – занимается проработкой идей и предложений;
•в) координатор – координирует деятельность членов группы;
•г) контролер – контролирует направление группы к поставленным целям;
•д) оценщик – оценивает работу группы по существующим стандартам выполнения поставленной задачи;
•е) погонщик – стимулирует группу;
Ролевая структура
•2) роли, связанные с оказанием поддержки другим членам группы:
•а) вдохновитель – поддерживает начинания других;
•б) гармонизатор – служит посредником и миротворцем в конфликтных ситуациях;
•в) диспетчер – способствует и регулирует процессы общения;
•г) нормировщик – нормирует происходящие в группе процессы;
•д) ведомый – пассивно следует за группой.
•Анализ ролевой структуры малой группы показывает, какие роли выполняет каждый из участников группового взаимодействия.
Ролевая структура
•Структура социальной власти и влияния в малой группе – это совокупность связей между индивидами, в основе которой лежит направленность и интенсивность их взаимного влияния.
•Слагаемые структуры социальной власти:
•1) роли властвующих – выражаются в директивном воздействии на статус и поведение подчиненных;
•2) роли подчиненных – выражаются в повиновении и зависят от ролей властвующих.
•Основной характеристикой структуры социальной власти и влияния формальной группы является официально закрепленная система связей, лежащая в основе руководства группой, неофициальной группы – феномен лидерства.
Групповая динамика
•Тема групповой динамики — одна из самых актуальных в психологии управления, поскольку всякая организация неизбежно имеет в своем составе самые различные группы. Любая организация — это целенаправленно созданные структуры, находящиеся под контролем ее руководителя. Вместе с тем организация — это и учреждение, где люди, члены организации строят свои взаимоотношения и психологически взаимодействуют друг с другом. Характер этих отношений и взаимодействия оказывает самое существенное влияние на эффективность организации в целом.
Групповая динамика
• Групповая динамика (от др.-греч. δυναμις, dynamis — сила) — это процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей.
Групповая динамика
•Жизнь группы не является неподвижной, и под влиянием как внешних, так и внутренних причин в группе возникают изменения, которые сами по себе могут быть либо небольшими, неспособными поставить под угрозу существование группы в целом, либо значительными, ведущими к нарушению равновесия и в конечном счете к распаду группы. Последнее имеет место тогда, когда группе не удается реорганизоваться ("перестроиться") и обрести новое состояние равновесия.
Групповая динамика
•В целом жизнь группы с динамической точки зрения представляет собой чередование состояний равновесия и его нарушения. Практически в любой группе можно обнаружить как силы сплочения, оказывающие сопротивление деформациям группы, так и силы распада, толкающие ее к необратимым
изменениям.
Групповая динамика
•Характер групповой динамики
существеннейшим образом зависит от эмоционального состояния группы. Действительно, каждый участник группы узнает непосредственно от других, как он влияет, воздействует на ее жизнь и какое влияние (воздействие) он сам испытывает со стороны других ее членов, И этот опыт глубоко переживается личностью. Он способствует реальному изменению социального поведения и лучшему пониманию условий жизни группы.
