•4. Определение зарплаты и льгот – разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы и льгот, учитывающей вклад и результаты труда каждого работника. Реализация политики мотивации.
•5. Профессиональная адаптация – эффективное приспособление новых работников к организации, коллективу и должностным обязанностям; обеспечение благоприятного психологического климата коллектива, комфортного рабочего места и окружающей производственной среды.
•6. Обучение персонала – разработка программ профессиональной подготовки новых специалистов, повышения квалификации и переквалификации работников (освоение новых технологий, изучение иностранных языков, стажировка за рубежом, обеспечение новейшей специальной литературой). Управление профессиональной карьерой работников организации.
•7. Аттестация кадров – разработка методик объективной качественной и количественной оценки результативности работы каждого специалиста, определение уровня его квалификации.
•8. Перестановка кадров – разработка структуры перемещения работников на другие должности по результатам аттестации (повышение, понижение, перевод, увольнение).
•9. Подготовка руководящих кадров – разработка программ, направленных на повышение производительности труда руководителей; создание кадрового резерва из числа молодых специалистов.
На предприятии могут создаваться три типа формальных групп:
- группы
руководителей
(командные группы). Группа руководителей - это руководитель фирмы или ее подразделения и его штаб;
- целевые группы (целевые комитеты). Целевая группа - комитет, который временно создается для заполнения пробелов существующих в организационных структурах.
- группы исполнителей
(рабочие группы). Рабочая группа - под разделения или группы,
работающие над одним и тем же заданием и имеющие определенную
самостоятельность в своем труде;
Взаимозависимые группы и их отношения образуют систему, которая эффективно должна работать как единый слаженный
механизм!
адии развития коллект
Первая стадия - начальная.
Она характеризует процесс создания формальной внешней целостности коллектива. На этой стадии люди присматриваются друг к другу и к руководителю. Руководитель, в свою очередь, изучает личный
Вторая стадия - дифференцирова ние.
На этой стадии на основе общности интересов и склада характеров формируются малые группы, различные по своей ориентации к руководителю и к задачам коллектива. Из наиболее сознательных и деятельных людей формируется актив, который раньше других осоз нает общественную значимость задач коллектива, необходимость
Третья стадия - интегрирова ние.
На этой стадии создается коллектив с единством интересов и целей, сознательной дисциплиной. Все члены коллектива усваивают требования руководителя, теперь весь
коллектив
Социально-психологическая
характеристика коллектива
Психология группы - это совокупность определенных социально-психологических явлений, которые оказывают сильное влияние на поведение членов группы.
В их числе выделяются:
-общественное мнение (коллективные взгляды, установки, суждения);
-социальные чувства и коллективные настроения;
-коллективные привычки, обычаи, традиции;
-различные явления, возникающие в процессе взаимообщения людей (взаимные оценки, требования, авторитет).
Психология группы очень сильно влияет на поведение людей в группе!
Повышение эффективности работы коллектива
•Важнейшим условием эффективной работы руководителя является создание хорошо подобранного коллектива сторонников и партнеров, способных осознать и реализовать идеи и замыслы руководителя.
Трудовые отношения в
Трудовые отношенияколлективеначинаются с момента найма работника, когда взаимоотношения между работником и работодателем устанавливаются с помощью соглашения, называемого контрактом или
трудовым договором.
Трудовой договор включает в себя два обязательных пункта:
- трудовую функцию, в которой указываются
название должности, место работы, квалификация, специальность, должностные обязанности и другие;