- •Формирование
- •Трудовой коллектив
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Личность как объект управления
- •Социология личности
- •Социология личности
- •Социология личности
- •Социология личности
- •Социология личности
- •Группа как объект управления
- •Группа как объект управления
- •Группа как объект управления
- •Группа как объект управления
- •Ролевая структура
- •Ролевая структура
- •Ролевая структура
- •Ролевая структура
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Групповая динамика
- •Оновные понятия и категории кадровой политики
- •Кадровая политика
- •Кадровая политика
- •Кадровая политика
- •Кадровая политика
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Кадровое планирование
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Подбор кадров
- •Оценка индивидуальных качеств кандидатов на вакантную должность
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Отбор персонала
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Рынок труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Особенности рынка труда
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Труд, трудовые отношения
- •Трудовые отношения
- •Трудовой договор
- •Трудовой договор
- •Трудовой договор
- •Трудовой договор
- •Трудовой договор
- •Заключение трудового договора
- •Заключение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Расторжение трудового договора
- •Профессиональ ный отбор
- •Методы
- •Главные задачи кадровых служб могут быть представлены в виде следующих этапов работы с
- ••4. Определение зарплаты и льгот – разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы
- ••6. Обучение персонала – разработка программ профессиональной подготовки новых специалистов, повышения квалификации и
- ••8. Перестановка кадров – разработка структуры перемещения работников на другие должности по результатам
- •На предприятии могут создаваться три типа формальных групп:
- •адии развития коллект
- •Социально-психологическая
- •Повышение эффективности работы коллектива
- •Трудовые отношения в
Заключение трудового договора
•Согласно ст. 67 ТК РФ, трудовой договор заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. Один экземпляр передается работнику, другой находится у работодателя.
Заключение трудового договора
•Трудовой договор заключается в письменной где, все условия договора фиксируются в едином акте, обязательном для сторон. При возникновении трудового спора возможность проверки, сравнения условий договора с соответствующими положениями норм права становится очевидной. Трудовой договор вступает в силу со дня его подписания сторонами либо со дня фактического допущения работника к выполнению трудовых обязанностей.
Расторжение трудового договора
•Под "расторжением трудового договора" понимается его прекращение по инициативе одной из сторон - работника или работодателя. Термин "увольнение", используемый во многих статьях ТК РФ, связан с наличием или отсутствием волеизъявления сторон прекращаемого трудового договора.
Расторжение трудового договора
•Основаниями прекращения трудового договора являются:
1)Трудовой договор может быть прекращен по соглашению сторон с любыми категориями работников;
2)Истечение срока трудового договора. Данный пункт является основанием для прекращения всех видов срочного трудового договора.
Расторжение трудового договора
3)Расторжение трудового договора по собственному желанию, или по требованию работника, или по инициативе нанимателя.
4)Отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с нанимателем; отказ от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда, а также отказ от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества и реорганизацией (слиянием, присоединением, разделением, выделением, преобразованием) организации.
Расторжение трудового договора
5) Обстоятельства, не зависящие от воли сторон. Причиной прекращения трудового договора с работником может быть любое либо инициатива третьих лиц, либо возникновение объективных препятствий для осуществления трудовой деятельности.
6)Перевод работника, с его согласия,
кдругому нанимателю или переход на выборную должность.
Расторжение трудового договора
7) Расторжение трудового договора с предварительным испытанием.
Трудовой договор может быть прекращен либо до истечения срока предварительного испытания (в этом случае сторона, желающая прекратить трудовой договор, обязана уведомить об этом другую сторону в письменном виде за три дня до прекращения трудового договора), либо в день истечения срока предварительного испытания.
Профессиональ ный отбор
•комплекс мероприятий, направленных на выделение лиц, которые по своим психологическим и физиологическим качествам, состоянию здоровья и физического развития, уровню базового образования наиболее пригодны к обучению и последующей
трудовой деятельности по
Методы
комплектования
•Подбор наилучшихкадровкадров – сложный и многоэтапный процесс, включающий научно – обоснованные принципы и методы работы.
Главные задачи кадровых служб могут быть представлены в виде следующих этапов работы с
персоналом:
•1. Планирование кадров – разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах, учет изменений, происходящих в жизни с работниками (служебные перемещения, длительные отпуска, выход на пенсию и так далее).
•2. Вербовка кадров – непрерывная работа по поиску и привлечению нужных специалистов, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
•3. Отбор кадров – оценка профессионально – важных деловых и личных качеств кандидатов на вакантные должности; выбор лучших из резерва, созданного в ходе вербовки.
