Управление материально-техническими ресурсами

Для осуществления процесса строительства необходимо своевременно и в необходимых объемах поставлять материальные ресурсы. Для определения потребности в материальных ресурсах производится расчет потребности в собственных и закупаемых материальных ресурсах на год по объекту и по организации в целом и оценка имеющихся материальных ресурсов на складах. Это происходит в рамках функции подготовки. Далее в рамках функции маркетинга осуществляется анализ рынка МТР и выбирается оптимальные поставщики МТР на основании критериев. Далее в рамках функции контрактации заключаются договора с поставщиками.

Далее в рамках функции планирования составляются месячные графики поставки МТР на объекты и склады в общей сложности и для поставщиков, также составляются суточные графики поставки нескладируемых ресурсов на объект.

Затем осуществляется поставка материальных ресурсов на объект и склад, хранение материальных ресурсов на складе, выдача материальных ресурсов со склада.

Одновременно в рамках функции контроля осуществляется контроль выполнения графиков поставки материальных ресурсов, их качества и контроль расхода материальных ресурсов.

Осуществляется учет запасов материальных ресурсов на складе, расходования материальных ресурсов со склада, некачественных материалов, учет выполнения графиков поставки материальных ресурсов.

В рамках функции анализа выполняется анализ выполнения графиков поставки материальных ресурсов поставщиками, анализ качества поставляемых ресурсов и затрат на них.

Управление основными средствами.

Важнейшей частью строительства являются машины, механизмы и оборудование, с помощью которого и осуществляется строительство. От их качества и технического состояния зависит стабильность строительства. В рамках функции подготовки осуществляется определение потребности в собственных и арендуемых машинах, механизмах, оборудовании, составляются планы потребности в оборудовании, машинах и механизмах. Далее в рамках функции маркетинга осуществляется анализ рынка машин и механизмов, происходит выбор поставщиков и компаний предоставляющих их в аренду.

В рамках функции контрактации составляются и заключаются договора на поставку и аренду машин и механизмов с выбранными компаниями.

Машины, механизмы и оборудование требует плановых мероприятий по поддержанию его в хорошем техническом состоянии и обеспечения безопасности движения и стабильности работы: технического обслуживания и капитального ремонта через определенный период времени. Для этого в рамках функции планирования составляются графики проведения технического обслуживания и ремонта, по этим графикам производится расчет потребности в запчастях и расходных материалах на эти мероприятия. Также составляется план поставки арендуемых машин и механизмов на объект.

В процессе эксплуатации осуществляется контроль выполнения планов технического обслуживания и капитального ремонта, технического состояния парка подвижного состава и оборудования. Производится контроль выполнения договоров с лизинговыми компаниями и поставщиками оборудования.

В рамках функции учета производится учет выполнения планов и графиков поставки машин, механизмов и оборудования, учет времени работы машин и механизмов, затрат на аренду машин и механизмов, затрат на ремонт и техническое обслуживание, вышедшего из строя машин и оборудования.

На основании данных учета осуществляется анализ выполнения графиков работ машин и механизмов затрат на эксплуатацию и ремонт, на аренду машин и механизмов, выполнения планов поставки машин, механизмов и оборудования.