- •Федеральное агентство по образованию Московский государственный строительный университет
- •Введение.
- •Общая характеристика предприятия.
- •Организационная структура
- •It отдел
- •Узкие места и предложения по усовершенствованию существующей системы управления.
- •Дерево целей.
- •Функциональная матрица.
- •Управление строительной продукцией
- •Управление материально-техническими ресурсами
- •Управление основными средствами.
- •Управление кадры.
- •Управление денежными средствами.
- •Документооборот отдела кадров
- •Положение об отделе кадров
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •Заключение
VII. Ответственность
Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела кадров.
На начальника отдела кадров возлагается персональная ответственность за:
Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел.
Организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями.
Соблюдение сотрудниками отдела трудовой и производственной дисциплины.
Обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, и соблюдение правил пожарной безопасности.
Подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела.
Соответствие действующему законодательству визируемых (подписываемых) им проектов приказов, инструкций, положений, постановлений и других документов.
Сотрудники отдела кадров при оценке деловых качеств работников предприятия обязаны исходить только из официально полученных данных и материалов и не вправе разглашать имеющиеся данные о личной жизни работников.
Ответственность сотрудников отдела кадров устанавливается их должностными инструкциями.
Заключение
Выполнив данный курсовой проект мы проанализировали структуру организации ЗАО «ЦАС», выявили узкие места и внесли предложения по усовершенствованию организационной структуры. Также, проанализировав документооборот организации, формы входных и выходных документов и взаимосвязи внутри организации мы вплотную подошли к вопросу автоматизации системы управления ЗАО «ЦАС».
Проведенный нами анализ позволяет начать разработку декомпозиции функциональной части АСУ, логико-информационную схему решения задач подсистемы АСУ отдела кадров, разработать схему взаимодействия комплекса задач, а также разработать автоматизированные алгоритмы решения комплекса задач АСУ отдела кадров.
