Матричная структура управления

Закрепление в организационном посторении фирмы 2 направлений руководоства( орг. Альтернатив): вертикальное напраление (), горизонтальное( упр. Отд. Проектами, продуктами и программами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных ресурсов компании)

При такой структуре устанавливается разделение ответственности и прав между руководителем и подразделениями, принимающими участие в проекте.

В этих структурах за все решения, принимаемые специалистом, отвечает функциональный руководитель, а матричный руководитель отвечает за соответствие по качеству, времени и ресурсам.

Матричные структуры – наложение проектной структуры на постоянно действующую линейно-функ. Структуру

Основополагающий принцип- эффективное взаимодействие между функ. Подразделениями в проекте.

Достоинства матричной структуры:

1. Интеграция разл. Видов деятельности

2. Получение высококачественных результатов по большому кол-ву проектов

3. Сокращение нагрузки на руководителей высшего звена

4. Достижение большей гибкости и координированности в сравнении с линейной

Недостатки:

1. Очень тщательная подготовка специалистов

2. Сложная, громоздкая и трудна для специалистов

3. Нарушение единоначалия

4. Тенденция анархии

5. Увеличение накладных расходов

6. Дублирование функций