Дивизионная структура управления

Это структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений( отделений, дивизионов) и соотв. Им уровней управления и предоставления этим подразделениям ресурсов и перенесение на нах ответственности за получении прибыли.

Отделение, дивизион – структурная единица, имеющая у себя внутри все функ. Подразделения. На это отделение возлагается ответственность за производство и реализацию продукции, в результате чего управленческий персонал освобождается от решения оперативных задач и сконцентрируется на решении стратегических планов.

На верхнем уровне имеется не боле 4-6 централизованных функциональных подразделения. Высшее руководство оставляет за собой право жесткого контроля за реализацию стратегии, управления и тд и тп.

Характерно сочетание центр. Планирования на верхнем уровне и децентрализация на нижних.

3 вида дивизионных структур:

1. Дивизионно-продуктовые

2. Ориентированные на потребителя

3. Региональные

Преимущества:

- Более быстрая реакция на внешнюю среду и требования потребителей

- Деятельность организации

- Уменьшение сложности управления, с которым сталкиваются высший эшелон управления

- Отделение оперативного управления от стратегического, как результат: высший орган - управления конкретизируется на стратегии управления

- Перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизиона, децентрализация принятия оперативных решений, приближение к требованиям рынка

- Улучшение коммуникаций

Недостатки:

1. Увеличение иерархии управления

2. Противоречие целей целой компании и отдельным дивизионам

3. Неэффективность использования людских ресурсов

4. Увеличение затрат на аппарат управления

5. Увеличение сложности контроля за деятельностью

6. Ограничение профессионального роста работников отдельного дивизиона

Наиболее эффективно в :

1. Компании крупных размеров

2. Компании с широкой номенклатурой выпускаемой продукции

3. Компании с сильно дифферсификационным характером

4. Компании с сильной интенсификацией за рубежом

Адаптивные (гибкие, органические) структуры управления

Особенности:

1. Отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления

2. Детальное разделение труда по видам работ

3. Размытость уровней управления и небольшое их количество

4. Гибкость структуры управления

5. Децентрализация принятия решений

6. Индивидуальная ответственность за результаты деятельности каждого работника

7. Быстро меняющие форму и приспосабливающиеся к новым условиям организации

8. Ограничение действия структур во времени

9. Создание временных органов управления

Разновидности:

1. Проектные

2. Матричные

3. Программно-целевые

4. Проблемно-целевые

5. Бригадные

6. Сетевые структуры

7. Виртуальные системы управления

Проектные структуры управления

Существуют для управления комплексными видами деятельности которые из-за важности их деятельности требуют необходимой координации и интеграции всех участников с жесткими ограничениями по затратам, срокам и качеству работ.

После выполнения поставленной задачи расходимся, нас на…ли.

Проектная структура управления – временная структура, создаваемая для конкретной комплексной задачи и смысл этой структуры в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных специалистов с заданным бюджетом, сроком и качеством для решения задачи.

Если эта структура действует постоянно, то это управление по проекту.

Сегодня появились структуры, которые управляют принятием решений по проекту, не более.

Особенности специалистов:

1. Высокий теоретический уровень подготовки + огромный практический опыт, позволяющий им находить не просто хорошие, но оптимальные решения

2. Неограниченное доверие заказчика и передача управления ему

3. Управление не только проектом, а всем инвестиционным циклом( на практике совмещение проектирования и строительства)

4. Новое юр. Лицо строительства, права и обязанности которого оговариваются в договоре с заказчиком

5. Подключаются на ранней стадии разработки и заканчиваются на сдаче объекта

6. Работа не по системе отклонений, а по предотвращению их