- •Функции управления
- •Функция планирования
- •Бизнес планирование (в рамках функции планирования)
- •Функция регулирования
- •Функция анализа
- •Функция активизации (стимулирования) Специальные функции управления
- •Функции метауправления
- •Анализ и определение функций управления
- •Организация системы управления
- •Требования к структуре управления
- •Типы структур управления
- •3. Функциональная
- •4. Линейно-функциональная
- •5. Матричная структура управления.
- •6. Проектная структура
- •7. Структура фирм, занимающихся профессиональным управлением
- •Структура строительных организаций
- •Структура дск
- •Строительные тресты.
- •Функции треста.
- •Структура су.
- •Государственное и муниципальное управление строительной деятельностью.
- •Муниципальные органы управления.
- •Изменения в строительной деятельности в условиях рынка.
- •Организация управленческого труда.
- •Разделение и кооперация управленческого труда.
- •Виды разделения управленческого труда.
- •Управленческая процедура.
- •Кооперация управленческого труда.
- •Нормирование управленческого труда.
- •Организация условий работы аппарата управления.
- •Второй модуль. Проектирование системы управления.
- •Нормы управляемости:
- •Принципы при проектировании су:
- •Блок-схема процедуры заключения контракта.
- •Формы и методы управления, предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Организационные формы объединения предприятий.
- •Теория принятия решений.
- •Классификация решений.
- •Методы принятия решения. Экспертные.
- •Виды экспертиз.
- •Метод мозговой атаки или метод комплектно генерации идей.
- •Принятие решений на основе логических и матричных моделей.
- •Принятие решения на основе древовидных моделей.
- •Метод использования экстраполяции в процессе принятия решения.
- •Технология принятия решения.
Структура су.
На уровне СУ работают:
строительные управления
монтажные управления
ПМК – передвижная механизированная колонна. Наличие парка машин и механизмов не выгодно, но необходимо
Управление начальника работ
ПДСМП – постоянно действующий строительно-монтажный поезд.
СУ не являются юридическими лицами. Они руководят процессом выполнения СМР при строительстве объектов. Изучают ПСД, заказывают ППР. В составе СУ есть плановый отдел. Его задача – составление оперативных планов по каждому объекту, их учет, совместно с бухгалтерией ведет учет затрат по объектам, анализ производственно-хозяйственной деятельности СУ.
ПТО – обеспечивает объекты ПСД, составляет графики по объектам, контролирует качество работ, ведет анализ расхода материалов.
Главный механик – определяет потребность в машинах и механизмах, сжатый воздух и др.
МТС – складирование материалов на объекте, собирает заявки с объекта, суммирует их, графики поставки материалов, контроль за их выполнением.
Линейный персонал – начальник участка, бригады. Он организует само производство СМР. Изучение ПСД, определяют последовательность возведения объекта, комплектация бригад, расстановка их по объекту, чтобы бригады были обеспечены технологической документацией и средствами производства, выдают наряды бригад (задания), контроль выполнения работ, принимают работы, ведение журналов выполненных работ. Принимают материалы на объекте, ответственность за их качество. Прием работ от субподрядчиков. Отвечают за технику безопасности. Подготовка документов на сдачу объекта в эксплуатацию (изменение в ПСД, их причины).
Государственное и муниципальное управление строительной деятельностью.
Строительство управляется государством через законодательную, исполнительную и судебную органы власти.
Законодательные органы – устанавливают состав и содержание законов, которые прямо или косвенно влияют на строительную деятельность.
Прямые законы определяют структуру органов управления строительством, размеры бюджетных ассигнований, перечень основных объектов. Государство планирует и контролирует строительство, осуществляемое за счет государственного бюджета. Закон в государственном бюджете, о лицензировании, о государственном комитете РФ по вопросам архитектуры строительства.
Косвенные законы формируют внешнюю среду строительной деятельности. Закон о налогах, собственности.
Для обеспечения исполнения законов (всех) государство создает систему исполнительной власти (государственные комитеты, службы).
Органы исполнительной власти имеют многоуровневую структуру (городская, районная). Государственный комитет по вопросам архитектуры и строительства включает проектные организации по производству изделий, ЖБИ. Его основная задача – разработка строительных норм и правил, определение порядка ценообразования, осуществляет контроль и анализ строительной деятельности.
МИНЭКОН разрабатывает основные направления капитальных вложений в государственное строительство, подготавливает проекты планов и бюджетов по строительству. В этой работе принимает участие МИНФИН – различное использование выделенных государством бюджетных ассигнований и организации контроля за их использованием при строительстве.
Государственный надзор и контроль осуществляет разные комиссии. Объектами контроля является качество строительных проектов.
