- •Функции управления
- •Функция планирования
- •Бизнес планирование (в рамках функции планирования)
- •Функция регулирования
- •Функция анализа
- •Функция активизации (стимулирования) Специальные функции управления
- •Функции метауправления
- •Анализ и определение функций управления
- •Организация системы управления
- •Требования к структуре управления
- •Типы структур управления
- •3. Функциональная
- •4. Линейно-функциональная
- •5. Матричная структура управления.
- •6. Проектная структура
- •7. Структура фирм, занимающихся профессиональным управлением
- •Структура строительных организаций
- •Структура дск
- •Строительные тресты.
- •Функции треста.
- •Структура су.
- •Государственное и муниципальное управление строительной деятельностью.
- •Муниципальные органы управления.
- •Изменения в строительной деятельности в условиях рынка.
- •Организация управленческого труда.
- •Разделение и кооперация управленческого труда.
- •Виды разделения управленческого труда.
- •Управленческая процедура.
- •Кооперация управленческого труда.
- •Нормирование управленческого труда.
- •Организация условий работы аппарата управления.
- •Второй модуль. Проектирование системы управления.
- •Нормы управляемости:
- •Принципы при проектировании су:
- •Блок-схема процедуры заключения контракта.
- •Формы и методы управления, предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Организационные формы объединения предприятий.
- •Теория принятия решений.
- •Классификация решений.
- •Методы принятия решения. Экспертные.
- •Виды экспертиз.
- •Метод мозговой атаки или метод комплектно генерации идей.
- •Принятие решений на основе логических и матричных моделей.
- •Принятие решения на основе древовидных моделей.
- •Метод использования экстраполяции в процессе принятия решения.
- •Технология принятия решения.
Функции треста.
Управление треста имеет право действовать от имени треста. Представлять его в различных организациях, подписывать договора, выдавать доверенности, открывать счета, распоряжаться оборудованием.
Главный инженер – отвечает за техническую политику, за качество, внедрение новых методов, технологий.
Заместитель по экономике – отвечает за плановую программу.
Заместитель по снабжению – своевременность заключения контрактов, выбор поставщиков.
Заместитель по кадрам и сбыту – размещение в общежитиях.
формирование программы работ
распределение работ по СУ
составление плана работ на год
составление плана работ по каждому СУ и по организации на месяц (виды работ, вид расчета)
расчет плановой себестоимости работ по объектам
определение фактической себестоимости
анализ затрат
определение уровня рентабельности
определение трудозатрат по видам работ и по объектам
определение зарплаты по каждому наряду.
Технический отдел – прием ПСД от заказчика, передача ее на объект, замечания по ПСД, контактирует с заказчиком по поводу их устранения. Разработка проектов производства работ (ППР).
Группы ППР – разрабатывают ППР и технологические карты. Разработка плана мероприятий по использованию новых материалов, определение затрат. План оргтехмероприятий.
Производственный отдел – определяет потребность в материалах, составление календарных графиков строительства объектов, выбор субподрядчиков, потребность материалов для своих работ, поиск заказов. Отслеживание выполнения графиков. Собирает все акты на выполненные работы, участвует в сдаче объекта в эксплуатацию.
Сметно-договорной отдел – проверка смет, заключение контрактов, определяет сметную стоимость запланированных на месяц объемов работ, ежемесячно учитывает выполнение работ по смете, определяют остатки сметной стоимости, соглашение на неучтенные в проекте работы.
Отдел главного механика и энергетика – определяет потребность в машинах и механизмах, договора на их аренду, проект производства работ (ППР) треста механизации, разработать и согласовать его с организациями, учет затрат на механизацию, разнос их по отделам, проверка объемов работ, стоимость, оформляет платежные документы, сравнение фактических расходов от плановых.
Энергетик: подготовка и размещение заказов на временные сети и электроснабжение, согласование со службами города.
Бухгалтерия – учет всех видов затрат, начисляет зарплату, рассчитывает с заказчиками и субподрядчиками затраты на энергию, выдает зарплату.
Строительная лаборатория – заключение о качестве поставляемых материалов.
Отдел по технике безопасности – разрабатывает мероприятия по анализу сокращения несчастных случаев.
Диспетчерский отдел – прием материалов, передача их с объекта в диспетчерскую СУ, принимаются решения по перестановке машин и механизмов, сравнение выполнения календарных планов.
Отдел труда и зарплаты – разрабатываются годовые и оперативные планы по труду, контролирует выполнение этих планов, разрабатывает мероприятия по повышению качества, правильному расходу материалов.
Отдел МТС – заключает контракты на поставку материалов, составление графиков поставки материалов по каждому объекту ( объем, количество, сроки), учет израсходованных материалов, графики поставки сопутствующих материалов с УПТК, графики на самовывоз материалов самим трестом (материалы треста), фактических расход материалов по объектам.
Отдел производства предприятия – потребность в материалах, анализ загрузки мощностей, если не загружены, то их использование для реализации другим организациям. Определяет потребности материальных ресурсов. Составляет график загрузки оборудования по заводу и график отгрузки.
Секретарь – делопроизводство.
Юрист – решение спорных вопросов.
А-ХО – обеспечивает средствами труда аппарат управления СУ и треста.

