Структура дск
МУ – монтажное управление
МП- монтажный поток
ОП – отделочный поток
МП и ОП составляют монтажное управление
- отдел подготовки производства – своевременно каждый объект был обеспечен документацией.
- диспетчерский отдел – оперативные вопросы
- основные задачи технического отдела – обеспечить строительство объекта качественной проектно-строительной документацией, занимается совершенствованием технологий.
- отдел главного механика – определяет потребности в механизмах, составляет график работы механизмов.
- отдел главного энергетика обеспечивает объект различными ресурсами (энергия, вода, сжатый воздух).
- отдел по технике безопасности – разрабатывает различные инструкции по технике безопасности, проводит инспекционный контроль
- служба качества – разрабатывает систему менеджмента качества и сертифицировать, должен получить международный сертификат.
Стандарт ИСО9001 – требования к управлению производством.
Технологический отдел – какие изделия, на каком заводе, на каком оборудовании какая деталь должна быть выпущена, составление графика технического обслуживании, проверяет оборудование.
Отдел капитального строительства – модернизация производства.
Управление комплектацией – рассчитывает какое количество изделий нужно приобрести и к какому сроку.
Отдел комплектации сопутствующих материалов – какое количество сопутствующих материалов нужно объекту.
Управление контрактации заключает договора, контракты на поставку изделий, которые у них не производятся. Поставка осуществляется на КУ (они специализированы).
На ЦКУ-ах в соответствии с графиком поставки они комплектуют в контейнеры, затем поставляют на участки строительства (по суточным графикам). Поставка ЖБИ – по часовым графикам. Этим занимается заместитель по комплектации.
В рамках планового отдела формируют программу работ ДСК. Считает, планирует показатели деятельности (по ДСК и по каждым отделам).
Отдел труда и з/платы определяет трудозатраты.
Сметнодоговорной отдел ведет мониторинг. Через него проходят все контракты.
Лаборатория эк. анализа.
Бухгалтерия.
Отдел кадров.
Административно-хозяйственный отдел.
Строительные тресты.
1. по виду выполняемых работ:
общестроительные – монтаж наземной части
специализированные (нулевой уровень, сантехника)
2. по характеру взаимоотношений:
генподрядные
субподрядные
3. по району деятельности:
городского типа
тресты – площадки (………….)
Трест (структура линейно-функциональная).
УПТК – управление производственной технологической комплектацией.
У треста может быть госзаказчик и частный (застройщик, который может использовать инвесторов).
Заказчик (застройщик) разрабатывает:
замысел проекта
бизнес-план проект
оценивается жизнеспособность этого проекта (оценивается на сколько социальный)
выбор земельного участка (добивается получения разрешения на производство работ на этом участке)
разрабатывает задание на проектирование
заключает контракт на проектирование
принимает ПСД
передает подрядчику условия подключения к городским сетям
осуществляет контроль за ходом средства и технический контроль над СМР
приемка выполняемых работ
осуществляется поставка технического оборудования и материалов (если они не соответствуют стандартам
(особые)).
назначает рабочую комиссию, которая все проверяет и делает замечания подрядчику, который до
государственной комиссии должен их исправить. В государственной комиссии принимается объект в
эксплуатацию и с баланса строительной организации объект переходит на баланс заказчика.