6. Проектная структура
Под проектным управлением понимают совокупное управление финансовыми, материальными, трудовыми и энергетическими ресурсами, которые необходимы для реализации проектов в пределах запланированной сметной стоимости с заданным качеством.
Для решения конкретных задач создается специальная проектная группа, которая после завершения работы над проектом распускается.
В данной структуре выделятся на два уровня:
Первый уровень – специалисты, занимающиеся развитием организации (стратегическое планирование, обеспечение ресурсами, квалификация персонала, а так же набор заказов, определение сроков работ, распределение ресурсов между проектами).
Второй уровень – проектная группа (реализация стратегических планов и проектов).
-
№
Факторы
Матричная структура
Проектная структура
Требования к системе планирования и отчетности
Необходимо наличие матричного бюджета и плана
Простая система планирования и отчетности
Контроль за выполнением проекта
Контроль осуществляется через функциональных руководителей
Легче контролировать всех членов группы
Эффективность использования рабочего времени
Да
Простои специалистов
Внесение изменений в проект
Трудности при внесении изменений
Легче
Требования к руководителям
Координирование, организация, влияние
Техническая грамотность, принятие решений
Роль неформальных связей
Больше
Меньше
Влияние на существующую структуру
Влияние минимально
Требует реорганизации существующей структуры
7. Структура фирм, занимающихся профессиональным управлением
Контракт заключается с управляющим проектом. Управляющий должен обеспечивать сроки, сумму (соответствие смете) и качество. За это он получает 15-20% от сметной стоимости проекта.
Дивизионная структура управления
Первый вариант – по видам продукции. Внутри управления по каждому виду продукции находится управление по регионам (странам и т.д.)
Второй вариант – по регионам (странам). Внутри управления по регионам (странам) находится управление по каждому виду продукции.
В данной структуре имеется два подразделения:
Первое – занимается обеспечением прибыли (по стране или по виду продукции). В его обязанности входит:
производственно-хозяйственная деятельность
реклама
сбыт
и т. д.
Второе – занимается обеспечением развития фирмы (по стране или по виду продукции). В его обязанности входит:
совершенствование продукции
маркетинг
НИИОКР
Лекция №3
Структура строительных организаций
Характер взаимоотношений между подразделениями и порядок взаимодействия с внешними органами зависит от той организационной формы, которая принята в данной организации.
В настоящее время используются следующие организационные формы:
концентрация
специализация
кооперирование
комбинирование
1. Концентрация в строительстве предполагает сосредоточение работ по строительству объекта в крупных организациях либо путем укрупнения мелких организаций (параллельных), либо путем увеличения объема работ в организации, которая принята за базовую.
⊕ Преимущества: возможность сосредоточить все ресурсы на достижение цели.
⊖ Недостатки: нет конкуренции.
2. Специализация в строительстве является организационной формой общественного труда, выражающейся в создании и развитии самостоятельных хозяйственных строительных организаций, специализирующихся на определенном виде деятельности. Существует две формы специализации:
Отраслевая специализация (промышленные здания, с/х объекты и т.д.)
Технологическая специализация (фундамент, сантехника и т.д.)
⊕ Преимущества: совершенствуются технологии производства, повышается производительность труда
⊖ Недостатки: трудно объединить деятельность организаций.
Кооперация – реализуется генподрядчиком на основании регламентирующих документов.
Комбинирование.
В рамках одной организации работают подразделения, принадлежащие к различным отраслям народного хозяйства (например, в ДСК работают заводы и предприятия, которые производят продукцию и специализируются на ней, а так же предприятия, которые занимаются строительством).
Виды специализированных комбинатов:
Домостроительные комбинаты (ДСК)
Заводо-строительные комбинаты (ЗСК)
Строительство с/х объектов (ССК)