- •Функции управления
- •Функция планирования
- •Бизнес планирование (в рамках функции планирования)
- •Функция регулирования
- •Функция анализа
- •Функция активизации (стимулирования) Специальные функции управления
- •Функции метауправления
- •Анализ и определение функций управления
- •Организация системы управления
- •Требования к структуре управления
- •Типы структур управления
- •3. Функциональная
- •4. Линейно-функциональная
- •5. Матричная структура управления.
- •6. Проектная структура
- •7. Структура фирм, занимающихся профессиональным управлением
- •Структура строительных организаций
- •Структура дск
- •Строительные тресты.
- •Функции треста.
- •Структура су.
- •Государственное и муниципальное управление строительной деятельностью.
- •Муниципальные органы управления.
- •Изменения в строительной деятельности в условиях рынка.
- •Организация управленческого труда.
- •Разделение и кооперация управленческого труда.
- •Виды разделения управленческого труда.
- •Управленческая процедура.
- •Кооперация управленческого труда.
- •Нормирование управленческого труда.
- •Организация условий работы аппарата управления.
- •Второй модуль. Проектирование системы управления.
- •Нормы управляемости:
- •Принципы при проектировании су:
- •Блок-схема процедуры заключения контракта.
- •Формы и методы управления, предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Организационные формы объединения предприятий.
- •Теория принятия решений.
- •Классификация решений.
- •Методы принятия решения. Экспертные.
- •Виды экспертиз.
- •Метод мозговой атаки или метод комплектно генерации идей.
- •Принятие решений на основе логических и матричных моделей.
- •Принятие решения на основе древовидных моделей.
- •Метод использования экстраполяции в процессе принятия решения.
- •Технология принятия решения.
Метод использования экстраполяции в процессе принятия решения.
Экстраполяция – логическая процедура перенесения выводов, полученных внутри некоторого отрезка наблюдения на явление, находящееся внутри этого отрезка.
Существует 2 вида:
временная – заключается в распространении вывода закономерностей развития какого-то объекта в прошлом на развитие того же объекта в будущем.
пространственная – состоит в распространении выводов, полученных о результатах анализа одной части объекта на другую его часть или объект в целом.
В процессе экстраполяции будущее состояние рассматривается как прямое последствие прошедшего и настоящего. Этот метод подходит если закономерности изменения поведения объекта в прошлом и в будущем.
Важным методическим элементом является определение отношения между базой и дальностью.
База – величина изучаемого интервала времени
Глубина – величина экстраполируемого интервала (3:1).
Технология принятия решения.
Блок-схема процесса подготовки и принятия решения.

ознакомление с управляемым объектом и ситуацией, сложившейся на нем.
обнаружение проблемы.
целенаправленный сбор информации по возникшей проблеме.
формулирование проблемы
разработка нескольких вариантов решения
составление перечня критериев для оценки решения и выбор главного критерия
выбор наилучшего варианта решения
согласование решения
принятие решения
выбор и подготовка методов реализации решения
реализация решения
контроль за ходом реализации и корректировка решения
регулирование хода выполнения решения
оценка эффективности от принятого решения
Для возникновения необходимости принятия решения нужна поступающая информация; может поступить от самой системы или от вышестоящих органов.
Под проблемой понимаем разницу между желаемым и существующим.
Под ситуацией понимается совокупность событий.
Последствия могут быть сформулированы.
Ситуация состоит из:
обстановка – изучается ситуация, процессы, которые привели к этому
процессы – необходимо правильно сформулировать проблему и понять насколько важна эта проблема для данной организации. Изучается причина возникновения ситуации, степень новизны этой ситуации, степень обязательности принятия …..
