Принятие решений на основе логических и матричных моделей.
Матричные модели применяются для решения балансовых, аналитических, распределительных задач, проблем, связанных с выбором параметров какой-то сложной системы.
Для этого используют 2-х мерные и 3-х мерные матрицы или морфологические карты.
(Окна – оконные блоки – определить параметры).
Пример: на основе домов в МО, строим матрицу, в которой указываем номер по порядку.
-
№ п/п
Наименование параметров
Матрица параметров
Характеристики
1
Фундаменты
Р11-Р12-Р13-Р14
(4)
Р11-железобетонный
Р12-кирпичный
Р13-деревянный
Р14-металлический
2
Стены
Р21-Р22-Р23-Р24
(4)
Р21-деревянный
Р22-железный
Р23-кмрпичный
Р24-металлический
3
Перекрытия
Р31-Р32
(2)
Р31-деревянный
Р32-железобетонный
4
Полы
Р41-Р42-Р43
Р41-линолеум
Р42-паркеты
Р43-плита
5
Кровля
Р51-Р52-Р53
Р51-металлическая
Р52-рубероид
Р53-шифер
6
Источники отопления
Р61-Р62-Р63
Р61-электричество
Р62-твердое топливо
Р63-газ
7
Системы отопления
Р71-Р72
Р71-централизованная
Р72-индивидуальная
8
Водоснабжение
Р81-Р82
Р81-от сети
Р82-индивидуальное
9
Санитарно-техническое оборудование
Р91-Р92-Р93
Р91-душ
Р92-ванна
Р93-отсутствие того и другого
10
Канализация
Р101-Р102
Р101-индивидуальное
Р102-центральное
11
Этажность
Р111-Р112
Р111-пятиэтажное
Р112-Девятиэтажное
12
Высота помещений
Р121-Р122-Р123
121-2,75
122-2,5
123-3
13
Остекление
Р131-Р132-Р133
Р131-одинарное
Р132-двойное
Р133-тройное
После эксперты выписывают все возможные варианты (перемножаем варианты). Потом, в зависимости от ограничений (средства), эксперты оценивают реальность этих вариантов. Затем выбирают наиболее предпочтительный.
Принятие решения на основе древовидных моделей.
Для решения проблемы используются графы. Первоначально формируется цель принимаемого решения, затем эта цель делится на уровни.
Например: проблема – повысить эффективность деятельности организации за счет выработки более оптимальных решений (совершенствование процесса принятия и реализации решений).
использование экспертных методов принятия решения
использование формально-логических методов принятия решения
использование математических методов принятия решения
2.1. применение ЭВМ для сбора информации в процессе принятия решения
2.2. применение ЭВМ для обработки информации, экспертных моделей
2.3. применение ЭВМ для моделирования процесса принятия решения
повышение квалификации руководителей
повышение квалификации специалистов и технических специалистов (исполнителей)
4.1. уточнение распределения прав и ответственности за принятие решения
4.2. уточнение упорядочения коллективной работы
5.1. обеспечение своевременного доведения до исполнителя
5.2. применение ЭВМ для учета и контроля реализации решения
5.3. обеспечение регулирования реализации решения
5.4. систематическая оценка эффективности реализации решения