- •Функции управления
- •Функция планирования
- •Бизнес планирование (в рамках функции планирования)
- •Функция регулирования
- •Функция анализа
- •Функция активизации (стимулирования) Специальные функции управления
- •Функции метауправления
- •Анализ и определение функций управления
- •Организация системы управления
- •Требования к структуре управления
- •Типы структур управления
- •3. Функциональная
- •4. Линейно-функциональная
- •5. Матричная структура управления.
- •6. Проектная структура
- •7. Структура фирм, занимающихся профессиональным управлением
- •Структура строительных организаций
- •Структура дск
- •Строительные тресты.
- •Функции треста.
- •Структура су.
- •Государственное и муниципальное управление строительной деятельностью.
- •Муниципальные органы управления.
- •Изменения в строительной деятельности в условиях рынка.
- •Организация управленческого труда.
- •Разделение и кооперация управленческого труда.
- •Виды разделения управленческого труда.
- •Управленческая процедура.
- •Кооперация управленческого труда.
- •Нормирование управленческого труда.
- •Организация условий работы аппарата управления.
- •Второй модуль. Проектирование системы управления.
- •Нормы управляемости:
- •Принципы при проектировании су:
- •Блок-схема процедуры заключения контракта.
- •Формы и методы управления, предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Организационные формы объединения предприятий.
- •Теория принятия решений.
- •Классификация решений.
- •Методы принятия решения. Экспертные.
- •Виды экспертиз.
- •Метод мозговой атаки или метод комплектно генерации идей.
- •Принятие решений на основе логических и матричных моделей.
- •Принятие решения на основе древовидных моделей.
- •Метод использования экстраполяции в процессе принятия решения.
- •Технология принятия решения.
Виды экспертиз.
В зависимости от непосредственного контакта экспертов друг с другом и с группой занимающейся организацией, эксперты могут быть заочные и очные.
Заочные проводятся в форме анкетных опросов.
Если заочные экспертизы, то в этом случае важно в каком виде будут заданы вопросы экспертам.
Вопросы: открытые и закрытые.
Открытые: ответ может быть дан в любой форме по его желанию. Положительная сторона: новые подходы к решению данной проблемы. Недостаток: трудно эти вопросы обобщить и обработать.
Закрытые вопросы бывают 2 типов:
требуется «да», «нет», «не знаю».
ответы сформулированы.
Экспертные методы делятся на:
одноэтапные
многоэтапные
дается анкета и она обрабатывается
метод Дельфа, особенности:
вопросы в анкетах ставятся таким образом, чтобы мог получить количественную характеристику по заданным вопросам
опрос экспертов проводится в несколько туров, в ходе которых вопросы и ответы все больше конкретизируются. После 2-ого или другого какого-то тура всем экспертам, участвующим в работе, доводятся результаты предыдущего опроса
эксперты в этом случае на следующем этапе должны обосновать свою точку зрения, если она осталась без изменения или доказать, что то мнение, которое они высказали ранее более убедительно
на практике этот метод дает возможность получить усредненную оценку проблемы, которую решают эксперты.
«+» - общение не производится
«-» - в начале, при привлечении экспертов по квалификациям они соответствуют и работают с методами и по мере решения проблемы эти проблемы усовершенствывают (более широко рассматриваются) и на последних этапах уровня квалификации не хватает для того, чтобы решить данную проблему (в узких областях).
Вопросы решаются от 1 до 3 недель.
Метод мозговой атаки или метод комплектно генерации идей.
При работе с этим методом работают 2 группы экспертов. 1-я группа, которая ведет опрос и обрабатывает результаты, 2-я – генерирует идеи (высказывает). Основное требование: какое бы нелепое решение не высказали, никто его не критикует.
Количество специалистов, которые высказывают мнение состоит от 8 до 12 часов.
Прежде чем начать работу 1-я группа доводит до всех специалистов, которые высказывают мнение цель данной проблемы и сегодняшнее состояние по той проблеме, которая вынесена на обсуждение. После этого они собираются и начинают высказывать свое мнение. Их мнение протоколируется. Они имеют право высказываться сколько угодно раз, но не подряд. Кратко, сжато и не более 1,5 минут (полностью от 45 минут и до 1 часа).
После высказывания и их мнения протоколируются, 1 группа экспертов приступает к их оценке. До этого момента 1группа должна разделить критерии, на основании которых будет производиться оценка этих критериев около 10 (их ранжируют по важности). Каждое предложение в конце получает суммарное оценку. Та идея (предложение), которая получила максимальное количество баллов является результатом опроса. Если какое-то из предложений является новым открытием (одного из специалистов), автором будет признаваться вся группа.
П
ринятие
решений на основе логической модели
открытой системы.
Простейшая логическая модель.
Входы – это начальное состояние процесса.
Выход – это его результат.
Главным свойством процесса является его способность преобразовать данные входа в данные выхода.
Связь обрабатывает порядок реализации данного процесса. Система взаимодействует с внешней средой через входы и выходы. Всякий вход системы является выходом из какой-то другой системы. А выход является входом в какую-то другую систему.
Ограничения служат для обеспечения соответствия выхода системы целям и возможностям потребителя.
Проблема возникает тогда, когда по каким-то причинам выходы не соответствуют требованиям потребителя. Проблема возникает тогда, когда по каким-то причинам выходы не соответствуют, требованиям потребителя процесса.
Решение проблемы:
должны быть сформулированы (определяются причины), почему продукция не соответствует требованиям
определяются факторы, которые влияют на появление этих причин
определить цель, которая ставится для решения этой проблемы (специалисты должны сформулировать количественно и качественно).
