Организационные формы объединения предприятий.

Наиболее распространенными организационными формами являются: концерн, холдинг, консорциум, финансово-промышленная группа, ассоциация.

1. добровольность вхождения предприятия, основанная на общности экономических интересов.

2. свобода выбора

3. добровольность делегирования полномочий от предприятия к органам, которые будут управлять объединением

4. договорная основа взаимодействия предприятий, вошедших в объединение. В объединение может входить предприятия относящиеся к разным формам собственности.

Концерн – объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность, на основе добровольной централизации, научно-технического и производства развития инвестиционной, финансовой, внешней экономической, а также иной деятельности.

В этом случае предприятия, которые вошли в этот концерн не имеют право войти в другой концерн. Эти предприятия связаны между собой производственной деятельностью.

Ассоциация – представляет собой объединение предприятий на договорной основе. Если предприятия в ассоциации, то оно может выпускать свою продукцию, а также участвовать в производстве объединенных предприятий другой продукции. Они могут входить в любые другие организационные формы.

Консорциум – представляет собой объединение предприятий для решения конкретной задачи, для крупных целевых проектов, но это временное объединение; после выполнение выбранной программы он распродается.

Холдинг – представляет собой объединение АО, которые передают свои контрольные пакеты акций не менее 50%+ 1 акция в уставной капитал холдинга. По своей организационно-правовой форме холдинг представляет собой АО открытого типа, которое тоже выпустило свои акции, и распределяет их между теми АО, которые вошли в его состав. В состав холдинга и передавшие ему контрольный пакет, холдинг принимает активное участие в управлении этими АО. АО наделены правами участвовать в управлении холдинга. Механизм построен на праве собственника управлять предприятием.

Холдинг может объединять любые АО территориальной и государственной принадлежностью. Активы холдинга представлены акциями других объединений. Холдинг представляют собой систему материальных и дочерних компаний. Внешне – управление пакетами акций, а в действительности, получив контрольный пакет акций, непосредственно оказывает влияние на политику и деятельность компаний.

Для установления такого контроля выпускаются 2 типа акций: голосующие и безголосые.

Через биржу холдинга передают акции, лишенные голоса, акции резервируются в компании холдинга. В практике существуют чистые холдинговые компании, а есть холдинги, в которые входят и производственные сферы.

Финансово-промышленная группа.

Организовывает на принципе АО открытого типа. Включают АО предприятия, выпускающие различные виды продукции и банки.

Теория принятия решений.

У каждого решения есть субъект, предмет, объект.

Субъект – это то лицо, которое принимает решение.

Объект – отдельные работники, которые должны выполнять это решение.

Предмет – содержание решения, что нужно делать. Управленческое решение определяет деятельность и поведение объекта управления. Это комплексный акт: правовой, социальный, психологический и др.

Правовой – властный акт субъекта управления, в котором он реализует права, которыми он наделен. А с другой, принимая решение, субъект берет и ответственность.

Социальный – затрагивают интересы других людей.

Психологический – решение связано с опытом, знанием.

Информационный – решение результат обработки информации.

Решение – непосредственный продукт специалистов, которые занимаются этим.