курсовая 1
.pdf
71
2.18
- Точка безубыточности (критический объем продаж):
Nкр. |
|
S |
усл.-пост. |
|
|
||
Sперем. |
|||
|
|
|
у д. |
где – цена единицы продукции, [руб./шт.]
- Коэффициент покрытия:
kпокр. |
П |
МАРЖ.сум. |
|
|
j |
Sперем. |
|
или kпокр. j |
|
уд. |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
Qреал. |
|
|
j |
|
где ПМАРЖ.сум. – суммарная маржинальная прибыль, руб./период;
Qреал. – выручка от реализации, руб./год;
Qкр. – выручка от реализации (при критическом объеме продаж), руб./год;
j– конкретный вид продукции.
-Запас финансовой прочности:
Q Qреал. Qкр. , Q |
Qреал. Qкр. |
100% |
||||||
|
||||||||
|
|
|
|
|
Qреал. |
|
|
|
- Операционный рычаг: |
|
|
|
|
|
|
|
|
kоп.р. |
|
ПМАРЖ.сум. |
|
Sусл.-пост П |
реал. |
|||
|
. |
|
|
|
||||
Преал. |
|
Преал. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
Для изделия А
Qкр.А = Nкр.А* А = 3593* 4000= 14372 [тыс.руб.]
72
-установленная цена на изделие А, [руб./шт.];
-производственная себестоимость изделия А, [руб./шт.].
|
|
График рентабельности изделия А |
||||
|
25000 |
|
|
|
|
|
|
20000 |
|
|
|
|
|
./год |
|
|
|
|
|
Общ |
руб. |
15000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тыс |
|
|
|
|
|
Sперем.сум. |
Затраты |
|
|
|
|
|
|
10000 |
|
|
|
|
Sусл.-пост.сум. |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sтек.сум. |
|
5000 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
1000 |
2000 |
3000 |
4000 |
5000 |
|
|
Объем производства,тыс.шт./год |
|
|||
Для изделия Б:
73
Qкр.А = Nкр.Б* Б = 3000* 16039= 48117 [тыс.руб.]
-установленная цена на изделие Б, [руб./шт.];
-производственная себестоимость изделия Б, [руб./шт.].
|
|
График рентабельности изделия Б |
|||
|
70000 |
|
|
|
|
|
60000 |
|
|
|
|
.руб./год |
50000 |
|
|
|
|
40000 |
|
|
|
Общ |
|
тыс |
|
|
|
|
Sперем.сум. |
Затраты |
30000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20000 |
|
|
|
Sусл.-пост.сум. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sтек.сум. |
|
10000 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
0 |
5000 |
10000 |
15000 |
20000 |
|
|
Объем производства,тыс.шт./год |
|
||
74
Для изделия В:
Qкр.В = Nкр.В* В = 1128 * 20000= 2256 [тыс.руб.]
-установленная цена на изделие В, [руб./шт.];
-производственная себестоимость изделия В, [руб./шт.].
|
|
График рентабельности изделия В |
||||
|
12000 |
|
|
|
|
|
./год |
10000 |
|
|
|
|
|
8000 |
|
|
|
|
|
|
.руб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общ |
|
тыс |
6000 |
|
|
|
|
Sперем.сум. |
|
|
|
|
|
||
Затраты |
|
|
|
|
|
|
4000 |
|
|
|
|
Sусл.-пост.сум. |
|
2000 |
|
|
|
|
Sтек.сум. |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
2000 |
4000 |
6000 |
8000 |
10000 |
|
|
Объем производства,тыс.шт./год |
|
|||
75
2.19
Предприятие сможет реализовать весь запланированный объем продукции ,продавая остатки во втором плановом периоде. Тем самым оно получит часть денег, которую сможет потратить на изменение структуры производства, а именно на создание почвы для выпуска изделий –аналогов А и В. Просчитанные планируемые показатели хозяйственной деятельности предприятия показывают рост: увеличился коэффициент текущей ликвидности, показывающий сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. Равен 4,22 (норма не менее 2). Коэффициент абсолютной ликвидности (3,14) показывает какую часть краткосрочной задолжности предприятие сможет погасить в ближайшее время. Отметим достаточность у предприятия собственных средств ,необходимых для финансовой устойчивости(коэффициент обеспеченности собственными средствами ) равен 0,76,что выше , чем в конце первого периода(0,65).Нераспределенная прибыль в конце второго периода также выше(8626,8),чем в конце первого.
Разнообразие ассортимента вызовет большой интерес покупателей, что увеличит спрос и популярность данного предприятия в занимаемом сегменте рынка, укрепит его позиции на нем.
В целом можно принять новую производственную программу , не без определенной доли риска. Запас финансовой устойчивости : (для изделия А- 28%,Б-20%,В-89%.Однако этот риск сможет окупиться, если предприятие продолжить расширять ассортимент и увеличивать объемы продаж изделий А и В.
76
Заключение
Были разобраны показатели хозяйственной деятельности предприятия при заданном объеме, данных о материале и трудоемкости и заданном состоянии рынка.
Также была сделана попытка спланировать второй плановый период с нововведениями в производственной программе в виде увеличения ассортимента производства. Планирование оказалось допустимым.
Теоретические знания, полученные ранее, находят свое практическое применение в данной курсовой работе.