3048

При проведении PEST-анализа для оценки влияния факторов макроокружения развитие системы ценностей общества стоит отнести к следующей группе:

1.Политические (правовые) факторы.

2.Экономические факторы.

3.Социокультурные факторы.

4.Технологические факторы.

18. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для анализа внутренней среды предприятия необходи-

мо использовать следующий метод:

1.Анализ эффективности на основе «цепочки создания ценности» М. Портера.

2.Реинжиниринг бизнес-процессов.

3.Анализ стратегических альтернатив.

4.Матрица БКГ.

19. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Предприятие планирует развивать компанию на основе

на основе установления контроля и объединения с поставщиками. В данном случае целесообразно использовать стратегию:

1.Интегрированного роста.

2.Диверсифицированного роста.

3.Концентрированного роста.

4.Комбинированного роста.

20. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Исследуемая отрасль находится на этапе спада. В этой

ситуации целесообразно использовать следующую стратегию:

1.«Сбор урожая» (управляемое сокращение инвестиций с целью максимизации потоков доходов).

2.Развитие сбытовой сети.

3.«Снятие сливок» (установление на новинку в начале высоких цен, а потом их снижение по мере насыщения рынка).

4.Разработки и предложения на рынок новых видов товаров (инновационная стратегия).

221

21. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для формирования конкурентной стратегии необходи-

мо определить влияние на спрос различных переменных (качество продукции, функциональные особенности товара, дополнительный сервис и т.п.). В данном случае целесообразно использовать:

1.Причинно-следственные методы (регрессионные математические методы, методы нейронных сетей, причинноследственные диаграммы и т.д.).

2.Экстрополяционные методы.

3.Метод сильных и слабых сигналов.

4.Субъективные методы.

22. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для исследования макроокружения компании целесо-

образно использовать:

1.PEST-анализ.

2.Анализ на основе модели 5 сил конкуренции М.

Портера.

3.Матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

4.Матрицу GE/McKinsey.

23. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для комплексного анализа внутренней и внешней сре-

ды, а также для оценки стратегической ситуации для конкретной организации целесообразно использовать:

1.SWOT-анализ.

2.Реинжиниринг бизнес-процессов.

3.Анализ стратегических альтернатив.

4.Матрица GE/McKinsey.

24. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Изготовление товаров с высокой себестоимостью, а

также падающая репутация у потребителей приводит:

1.К ослаблению конкурентной позиции фирмы.

2.К снижению темпов роста рынка.

3.К необходимости проведения PEST-анализа.

4.К диверсификации производственной деятельности.

222

25. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Сitybank утверждает: «Мы помогаем людям эффектив-

но управлять своими деньгами». Чем является данное утверждение?

а) миссией Сitybank, при разработке которой был использован широкий подход;

б) миссией Сitybank, при разработке которой был использован узкий подход;

в) видение Сitybank ; г) лозунг Сitybank.

26. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Ожидания какой группы заинтересованных сторон

компании характеризуют следующие показатели: дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций:

1.Акционеры.

2.Менеджмент фирмы.

3.Потребители.

4.Сотрудники.

27. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для оценки качества постановки целей можно исполь-

зовать SMART-принцип, который включает критерии: конкретность, измеримость, согласованность, достижимость и

1.Определенность во времени.

2.Объективность.

3.Иерархичность.

4.Универсальность.

28. Инструкция: Выберите один правильный ответ. При проведении СВОТ-анализа исследование текуче-

сти кадров и уровня квалификации персонала на предприятии позволяет определить:

1.Сильные/слабые стороны.

2.Возможности/угрозы.

3.Поле СИВ.

4.Поле СИУ.

29. Инструкция: Выберите один правильный ответ.

223

Недостатком портфельного анализа является:

1.Сложность получения полной и надежной информации, которая может отсутствовать в явном виде.

2.Акцент на качественные стороны анализа.

3.Простота представления результатов.

4.Наглядное отражение стратегических проблем.

30. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Стратегия управления персоналом относится:

1.К функциональным стратегиям.

2.К базовым стратегиям.

3.К корпоративным стратегиям.

4.К отраслевым стратегиям.

224

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях нарастания кризисных явлений в экономике страны многие отечественные предприятия промышленности вынуждены разрабатывать альтернативные варианты стратегий для повышения эффективности деятельности, реализации интересов импортозамещения и модернизации. На молодых специалистов и бакалавров из числа выпускников ВУЗов в практической деятельности возлагается значительное число работ по разработке, подготовке управленческих решений в том числе стратегического характера. Поэтому возникает необходимость обобщения в учебных материалах современного опыта принятия решений стратегического характера, их подготовки и реализации, а также методов разработки стратегий различных уровней управления.

Учебное пособие «Стратегическое управление» сформировано с учетом современных тенденций развития теории и практики менеджмента, содержит большое количество ситуаций и примеров деятельности российских и зарубежных предприятий, компаний. Владение методами портфельного, ситуационного анализа, методами прогнозирования внешней среды позволяет студентам оценивать потенциал предприятия в противопоставлении угрозам и возможностям внешнего окружения.

225

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание [Текст] / И. Ансофф; под ред. А.Н. Петрова. –

СПб.: Питер, 2009. – 344 с.

2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2005. – 416 с.

3.Бойет Д. Путеводитель по царству мудрости: лучшие

идеи мастеров управления [Текст] / Джозеф Бойет, Джимми Бойет. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,

2009.

4.Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский. – М.: Экономист, 2006. – 296 с.

5.Зуб А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях [Текст]: учебник / А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 384 с.

6.Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003. – 304 с.

7.Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления [Текст] / В.С. Катькало. – Спб.: Издательство «Высшая школа менеджмента», 2011. – 548 с.

8.Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия [Текст] / Г.Б. Клейнер. – М.: Дело и сервис, 2008. – 234 с.

9.Комаров Е.И. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Е.И. Комаров. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2010. – 233 с.

10.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент [Текст] / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – СПб.: Питер, 2015. – 742 с.

11.Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива [Текст] / Ж-Ж. Ламбен. СПб.: Наука, 1996. – 586 с.

12.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений [Текст]: справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М,

2012. – 320 с.

226

13.Милдтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен [Текст] / Дж. Милдтон; пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-

Бизнес», 2006. – 272 с.

14.Минцберг Г. Школы стратегий [Текст] / Г. Минц-

берг. – СПб: «Питер», 2002. – 336 с.

15.Минцберг Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента [Электронный ресурс] / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель; пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 367 с.

16.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасен-

ко. – 6-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2012. – С.452-459

17.Портер М. Конкурентное преимущество [Текст] / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес, 2005.

18.Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

19.Портер М. Международная конкуренция [Текст] / М. Портер; пер. с англ.; под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993.

20.Работает ли ваша компания идеально? Модель

McKinsey 7S [Электронный ресурс]. – http://powerbranding.ru/ biznes-analiz/mckinsey-7s-model/

21.Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем [Текст] / Т. Саати, К. Керн. — М: Радио и связь, 1991.

22.Стерлин, А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США [Текст] / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. – М.: Наука, 1990.

23.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой [Текст] / Под ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. — СПб.: Специальная литература, 1996.

24.Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов. – 3-е изд. Стандарт третьего поколения / Под ред. А. Петрова. – СПб.: Питер, 2012.

227

25.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации [Электронный ресурс] : учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд III. – Пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 412 с.

26.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа [Текст] / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – 12-е изд. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2003.

27.Хэмел Г. Стратегическая гибкость [Текст]: пер. с

англ. / Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О Нил. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.

28.Lunch R. Corporate Strategy 2nded Prentice-Hall,

London, 2000; de Wit B., Meyer R. Strategy. Process, Content, Context. An International Perspective 3rd ed. International Thompson Business Press, London. 2004.

29.Mintzberg H. Patterns in strategy formulation. Management Science 24 (9), 1978, p. 934-948.

Нормативно-правовые акты

1.Федеральный закон №172 – ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28 июня 2014 г.

Периодические издания

1.Российская газета. – Режим доступа: World Wide Web. URL: https://rg.ru/

2.Воронежский бизнес журнал. – Режим доступа: World Wide Web. URL: http://b-mag.ru/archive/regions/voronezh/

3.Кейс-портал. – Режим доступа: World Wide Web. URL: http://caseportal.ucoz.ru/index/colortek/0-82

4.Бизнес-сообщество E-xecutive. – Режим доступа:

World Wide Web. URL: http://www.e-xecutive.ru

5.Сборник задач для вузов по материалам газеты “Ведомости” и журнала SmartMoney // Теория и практика бизнеса. – 2008. – №2. – С.52-54

228

ОГЛАВЛЕНИЕ

229

230