2538

литику доходов (установление оптимального минимума заработной платы и гарантированного минимума доходов); эффективное управление системой высшего и среднего специального образования; государственное регулирование внешней торговли в связи с интернационализацией производства; регулирование монопольной деятельности и поощрение деятельности малого и среднего предпринимательства; антиинфляционную политику, в частности, проводимую путем увеличения денежного предложения во время спада экономики и, наоборот, уменьшение предложения для поощрения расходов или их сокращения; прямое влияние на предприятия через систему государственных заказов. Укрепление рыночной системы в России будет в дальнейшем зависеть от государственного регулирования.

Существует три правовые формы предпринимательства и предприятий: единоличное предприятие, партнёрство, корпорация.

Единоличным предприятием владеет один человек с применением наёмного труда. Преимущества данной формы предпринимательства заключаются в простоте и дешевизне бизнеса, в больших стимулах и свободе деятельности.

Коммерческие и некоммерческие организации могут объединяться для проведения совместной деятельности в ассоциации и союзы.

Коммерческие организации являются объектом предпринимательской деятельности с целью получения прибыли, их, как правило, называют предприятия-

ми.

Производственно-техническое единство заключается в том, что предприятие

– это комплекс структурных единиц: производств, объединений, отделов, цехов, участков, оборудования, связанных единым процессом производства для выпуска заданной продукции. Все элементы взаимосвязаны, так как выполняют определенный производственный процесс.

Организационное единство предприятия обусловлено его административной обособленностью как самостоятельного звена народного хозяйства, производственной структурой предприятия и его подразделений, организационной структурой управления предприятием.

Экономическое единство обеспечивается разработанной стратегией поведения с комплексом целей и направлениями их реализации, а также системой планов, прогнозов, программ. Экономическое единство достигается мероприятиями, проводимыми в соответствии со стратегией и планами.

Экономическое единство, также достигается имущественной самостоятельностью, связанной с формой собственности, которая может быть частной (индивидуальной и коллективной) и государственной (федеральной и муниципальной).

Управление экономикой предприятия обеспечивается с помощью использования системного подхода.

Отдельные стадии производственного процесса также взаимосвязаны, что обеспечивается специализацией и кооперированием.

Система понимается как “набор взаимосвязанных и взаимозаменяемых элементов, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое”.

Предприятие является открытой системой. Открытая система отличается динамическим взаимодействием с окружающей средой. Из окружающей внешней

21

среды предприятие получает сырьё, кредиты, инвестиции, формирует персонал, во внешнюю среду поступает её продукция.

Внутренняя среда – это среда внутри предприятия, контролируемая самим предприятием: разработчики новой продукции, снабженцы, производственники, финансовые работники, руководители и др., объединенные в своей деятельности единой стратегией.

Система понимается как “набор взаимосвязанных и взаимозаменяемых элементов, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое”.

Предприятие является открытой системой. Открытая система отличается динамическим взаимодействием с окружающей средой. Из окружающей внешней среды предприятие получает сырьё, кредиты, инвестиции, формирует персонал, во внешнюю среду поступает её продукция.

Внутренняя среда – это среда внутри предприятия, контролируемая самим предприятием: разработчики новой продукции, снабженцы, производственники, финансовые работники, руководители и др., объединенные в своей деятельности единой стратегией.

На основании полученной информации мы можем сформулировать существующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. В качестве результата нашего исследования мы попытаемся выявить недостатки приведенных ниже методов.

Матричные методы. За основу этой методики принимают жизненный цикл продукции. Именно его исследуют детально с помощью оценки маркетинговой деятельности компании.

Следующая группа методов основана на оценки конкурентоспособности готовой продукции предприятия. Сторонники этого метода считают, что если товар конкурентоспособен, то и предприятия конкурентоспособно. Соответственно, чем выше уровень конкуренции продукции, тем выше уровень конкуренции самого предприятия. В данном случае оценки маркетинговой деятельности недостаточно. Необходимо проанализировать показатели: цена – качество.

Еще одна группа методов основана на теории эффективной конкуренции. При использовании этих методов необходимо проранжировать возможности предприятия по бальной системе. Каждая возможность предприятия оценивается, при условии, что она достигает конкурентных преимуществ.

Наиболее популярная группа методов – комплексная. В данном случае определяем уровень конкурентоспособности предприятия на текущий момент. Затем оцениваем потенциал предприятия относительно повышения уровня конкурентоспособности. Часто текущий уровень определяют путем анализа конкурентоспособности готовой продукции (рис. 3).

22

Рис. 3. Схема оценки эффективности стратегии

Главным недостатком любой системы оценки конкурентоспособности предприятия, по нашему мнению, является неограниченное число факторов для анализа. Сегодня не существует единого четко сформулированного перечня таких факторов. Таким образом, их количество может быть бесконечным. Соответственно, как бы полно мы не старались провести анализ, перечень факторов никогда не будет исчерпывающим. Значит, корректность результатов вызывает некоторые сомнения.

Мы считаем, что максимально полный перечень показателей для оценки уровня конкурентоспособности невозможно сформулировать. В зависимости от целей и профиля предприятий составляющие этого перечня будут меняться и дополняться.

Некоторые методы предполагают экспертную оценку. Таким образом, анализ принимает субъективный характер. В таком случае результаты исследований также нельзя будет назвать корректными.

Также мы считаем не возможным сведение нескольких разных показателей в единый показатель конкурентоспособности. Эксперты вводят коэффициенты,

23

«выставляют» баллы, что бы определить уровень каждого показателя. Но разные показатели будут оказывать различное влияние в зависимости от условий.

Большая часть методик подразумевает сравнение предприятия с другими аналогичными компаниями, которые выбирают за основу для сравнения. Однако четко определить конкурирующие предприятия или товары сегодня не просто. Быстрое развитие товарно-денежных отношений влечет за собой сложность в определении географических границ рынков.

Таким образом, выявленные недостатки влияют на возможность практического применения описанных методик. Мы считаем, что такая ситуация вызвана отсутствием четкого перечня критериев для оценки уровня конкурентоспособности предприятия. Поэтому сегодня не существует единого мнения о сущности конкурентоспособности. Не сложилось еще в научной среде единого определения этому понятию. Сейчас необходимо разработать критерии для оценки конкурентоспособности. Возможно, такие критерии необходимо разрабатывать с учетом профильной деятельности предприятий. Мы предполагаем, что необходимо создание нескольких групп показателей, по которым возможно будет оценить уровень конкурентоспособности компании.

Литература

1.Бейнар И. А. Проблемы стратегического управления инновационными процессами в информационной сфере. В сборнике: Социально-экономическое обеспечение развития хозяйственных формирований. Воронеж, 2016. С. 31-34.

2.Воронежский статистический ежегодник. 2017: Стат. сб. / Воронежстат. – Воронеж, 2017. – 320 с.

3.Пахомова Ю.В. Прогнозирование в менеджменте: модель развития

социально-экономического развития Воронежской области на период до 2020 года.

1, 2ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

24

УДК 338.242

Ю. В. Пахомова1, Т. С. Наролина2

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье представлены фазы, инструменты и методы управления проектами. Управление проектами – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке модели действия по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию данной модели.

Ключевые слова: методы управления проектами.

Проект – это системный комплекс плановых (финансовых, технологических и прочих) документов, содержащих модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.

Проект – это целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них; материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Отличительные признаки проекта:

-направленность на достижение конкретной цели (или целей);

-определенность и ограниченность во времени;

-потребность в координированном выполнении взаимосвязанных действий;

-наличие ограничений по результатам, целям, задачам и ресурсам;

-неповторимость и уникальность.

Окружающая среда проекта – совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и его элементами.

Возможно разделение жизненного цикла инвестиционного проекта на следующие фазы:

1.Концептуальная фаза включает в себя формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости и планирование проекта.

2.Фаза разработки проекта – определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку про- ектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов.

3.Фаза выполнения проекта – работа по его реализации.

4.Фаза завершения проекта – приемочные испытания, опытная эксплуатация и сдача продукта в эксплуатацию.

Основные действия инструменты полностью управления случае проектами:

-линейные теория модели;

-теория факторов графов;

-матрицы должность ответственности;

-межфункциональные схемы;

25

-блок-схемы проекте процессов;

-диаграммы включая взаимодействия;

-схемы ектом рабочих проекта потоков;

-сетевые включая матрицы.

Методы инициатив управления услуг проектами:

-сетевое несколько планирование штабные и управление;

-календарное проектной планирование;

-логистика;

-стандартное проекта планирование;

-структурное команда планирование;

-ресурсное проект планирование;

-имитационное случае моделирование инвестина компьютере.

Выделяют следующие типы структур управления проектом:

-выделенная (создается за рамками существующей (материнской) структуры организации для одного проекта на период его реализация);

-управление по проектам (является внутренней, постоянно действующей структурой управления проектами, которая создается в организациях, регулярно осуществляющих один ресурсов;

-или несколько проектов);

–всеобщее управление проектами (используется в случае, если деятельность материнской компании полностью состоит из деятельности по управлению двойственная (используется в случае, если в управлении проектом принимают участие две равнозначные с точки зрения управления проектом организации);

–сложная (используется в случае, если в проекте учувствуют более двух организаций, выполняющих различные значимые функции).

Кроме перечисленных выделяют принципиальные ОС управления проектной деятельностью в организации:

–функциональная (предполагает использование существующей функциональной иерархической структуры организации);

–дивизиональная (в этих структурах часть или даже все «штабные» функции передаются производственным звеньям, что позволяет последним частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство

исбыт своей продукции.

–проектная (структура, обеспечивающая эффективное управление параллельным выполнением в организации ряда крупных проектов);

–матричная (промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления).

Команда управления проектом представляет собой единый орган управления проектом - совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации проектами); взаимодействия.

Команда проекта - совокупность участников проекта, осуществляющих не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность по

26

проекту; то есть команда проекта объединяет как управленцев, так и исполнителей, осуществляющих проект.

Диверсификация бизнеса, вывод на рынок нового продукта, реструктуризация подразделений компании, увеличение доли рынка – это лишь некоторые примеры инициатив, реализация которых может быть осуществлена с использованием проектных подходов и инструментария.

Литература

1.Алтухов А.И., Макин Г.И., Бабков М.А. Развитие продовольственного рынка России. Ч.2 – М.: АгриПресс, 2000 г.- 444 с.

2.Беркович М.И. Макроэкономическая дестабилизация и отраслевой кризис: Монография. – Кострома: Изд-во Костромского государственного технологического университета,1997. – 272 с.

1,2ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

27

УДК 336.77

Н. Н. Кудрявцева1, Ю. В. Пахомова2

ОЦЕНКА ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ В АО «БАН К ДОМ.РФ»

Аннотация. В статье представлена система ипотечного и корпоративного кредитования (в частности, в области финансирования жилищного строительства), обслуживания юридических лиц, операции с ценными бумагами. Крупнейшими источниками фондирования банка выступают средства на счетах корпоративных клиентов, собственные средства, вклады населения.

Ключевые слова: ипотечное и корпоративное кредитование, риск.

АО «Банк ДОМ.РФ» занимает 3 позицию среди всех российских банков по совокупному объёму ипотечного портфеля (вместе с АО «ДО М.РФ») и количеству кредитуемых проектов с эскроу.

Анализ ипотечного кредитования начнем с оценки стру ктуры ссудной задолженности. Структура сс удной задолженности АО «Банк ДОМ.РФ» представлена в таблице 1 и на рис. 1.

Рис. 1. С труктура ссудной задолженности АО «Банк ДОМ.РФ»

28

Таблица 1

Структура ссудной задолженности банка в 2018-2020 гг

Далее оценим структуру кредитов физическим лицам АО «Банк ДОМ.РФ» в 2018-2020 годах, таблица 2 и рис. 2.

По данным таблицы и рисунка видно, что все три года наибольшую долю в структуре кредитов физических лиц АО «Банк ДОМ.РФ» занимают жилищные и ипотечные ссуды: так в 2018 году -70,5 %, в 2019 году – 87%, в 2020 году 90,7%. Одно из ключевых направлений Банка — ипотечное кредитование.

Банк в 2020 году выдал ипотеки с господдержкой на сумму почти 50 372 206 тыс. рублей — жилищные условия улучшили около 15,5 тысяч россиян. Объем кредитования в рамках государственных программ превысил показатель предыдущего года более чем в 3 раза (307% от выдач прошлого года).

Иные потребительские ссуды занимают второе место: так в 2018 году -24,7 %, в 2019 году – 9,6%, в 2020 году 6,3% (рис. 2).

29

Таблица 2

Структура кредитов ф изическим лицам АО «Банк ДОМ.РФ» в 2018-2020 гг

Рис. 2. Структура к редитов физических лиц АО «Банк ДОМ.РФ» в 2018-2020 годах

Далее оценим динами ку жилищных и ипотечных ссуд АО «Банк ДОМ.РФ» в 2018-2020 годах, таблиц а 3.

По итогам 2020 года портфель жилищных и ипотечных кредитов Банка, с учетом начисленных проц ентов, штрафов, пени и неустойки, составил 178 901 млн. рублей, увеличившись с начала года на 59 814 млн. рублей или на 50,2 %. По итогам 2019 года портфель ипотечных кредитов Банка со ставил 119,1 млрд

30