2176

Стиль

Номера ответов-утверждений

Сумма

управления

ответов

Авторитарный

1, 6, 7, 12, 13, 18, 19, 24, 25, 30, 31, 36,

37, 42, 43,48, 49, 54, 55, 60.

Либеральный

2,5, 8, 11,14, 17, 20,23, 26,29,

32,35,38,41,44,47, 50, 53, 56, 59.

Демократичный

3,4, 9, 10, 15, 16, 21, 22, 27, 28, 33, 34,

39, 40, 45, 46, 51,52,57, 58.

Сумма

утверди-

Степень выраженности управления

тельных

ответов

1

2

Авторитарный стиль управления

0-7

Минимальная: проявляется в слабом желании быть лидером,

неустойчивых навыках менеджера, самоуверенности, упрямст-

ве, стремлении доводить начатое дело до конца, критиковать

отстающих и неспособных подчиняться.

8-13

Средняя: отражает хорошие лидерские качества, умение руко-

водить действиями подчиненных, требовательность и настой-

чивость, стремление воздействовать на коллектив силой при-

каза и предупреждением, целеустремленность и эгоизм, по-

верхностное отношение к запросам подчиненных, нежелание

слушать предложения заместителей.

14-20

Высокая: раскрывает ярко выраженные лидерские качества и

стремление к единоличной власти, непреклонность и реши-

тельность в суждениях, энергичность и жесткость в требовани-

ях, неумение учитывать инициативу подчиненных и предос-

тавлять им самостоятельность, чрезмерную резкость в крити-

ке и предвзятость в оценках, честолюбие и низкую совмести-

мость с заместителями,

Продолжение табл.7.2

1

2

злоупотребление наказаниями, пренебрежение общественным

мнением.

Либеральный стиль управления

0-7

Минимальная: неустойчивое желание работать с людьми, не-

умение ставить перед подчиненными задачи и решать их со-

вместно, неуверенность и нечеткость в распределении обязан-

ностей, импульсивность в критике недостатков подчиненных,

слабая требовательность и ответственность.

8-13

Средняя: стремление переложить свои обязанности на замес-

тителей, пассивность в руководстве людьми, нетре-

бовательность и доверчивость, страх перед необходимостью

самостоятельно принимать решения, чрезмерная мягкость к

нарушителям дисциплины, склонность к уговорам.

14-20

Высокая: полное безразличие к интересам коллектива нежела-

ние брать на себя ответственность и принимать сложные ре-

шения, нетребовательность и самоустранение от управления,

повышенная внушаемость и слабоволие, беспринципность и

неумение отстаивать свою точку зрения, отсутствие целей

деятельности и конкретных планов, попустительство, заигры-

вание, панибратство.

Демократический стиль управления

0-7

Минимальная: слабое стремление быть ближе к подчиненным,

сотрудничать и выслушивать советы помощников, попытки

направлять деятельность коллектива через заместителей и ак-

тив, некоторая неуверенность в своих распорядительных ка-

чествах.

8-13

Средняя: устойчивое стремление жить интересами коллектива,

проявлять заботу о персонале, оказывать доверие заместите-

лям и поощрять их инициативу, использовать убеждение и

принуждение, прислушиваться к мнениям персонала.

14-20

Высокая: умение координировать и направлять деятельность

коллектива, предоставлять самостоятельность наиболее спо-

собным подчиненным, всемерно развивать инициативу и но-

вые методы работы, убеждать и оказывать моральную под-

держку, быть справедливым и тактичным в споре, изучать ин-

дивидуальные

качества

личности

и

социально-

психологические процессы коллектива, предупреждать кон-

фликты и создавать доброжелательную атмосферу.

Содер-

жание

Причина риска

Фактор риска

риска

1

2

3

1.

Не-

1.

Непредвиденная

1.

Экономическая

не-

дополу-

си-туация, приводя-

стабильность в стране

че-ние

щая к

невозможно-

2.

Отсутствие

у

по-

исход-

сти

про-изводства

ставщика

привычки

ного сы-

сырья по договору (в

быть

обязательным,

рья,

т.ч. временная)

дисциплинированным

обору-

2.

Приятое

постав-

3.

Скачки

темпов

ин-

дова-

щиком

решение

о

фляции, валютных кур-

ния,

разрыве

договора и

сов рубля, цен

энерго-

смене потребителя

4.

Недостаточность ре-

ресур-

3.

Принятое постав-

зервов предприятия для

сов

щиком

решение

об

компенсации

повыше-

изменении

условий

ния

закупочных

цен

договора

поставщиками

4.

Срыв

сроков

по-

5.

Слабая

диверсии-

ставок

фированность

постав-

щиков

2.

Не-

1.

Неприемлемые

1.

ограниченный набор

полная

цены на изделие

профильных

техноло-

реализа-

2.

Переход потреби-

гий.

ция про-

телей на новую про-

2.

Нестабильность

об-

дук-ции

дукцию,

изменение

щей экономической си-

специализиции

по-

туации

требителей.

3.

Распространение

3.

Снижение спроса

стратегий

достижения

из-за

уменьшения

максимальных

прибы-

выручки

потребите-

лей в кратчайшие сроки

лей

и любыми средствами

66

1

2

3

4.

Недостаток ин-

4.

Появление

но-

формации о рын-

вых

технологий,

ке сбыта

продукции (НТП)

5.

Упущения в па-

5. Вытеснение выс-

тентной политике

окоразвитых

тех-

завода,

привед-

нологий более про-

шие к

доступу

стыми (рецессия)

конкурентов

к

6.

В

договоре не

новшеству

учтены негласные

6.

Неправильная

условия,

учи-

оценка

в

проекте

тывающие

личные

спроса

интересы

7.

Потеря ключе-

7.

Облегчение

ус-

вых фигур персо-

ловий импорта то-

нала

варов

9.

Падение цен на

8.

Высока

рента-

рынке

бельность в отрас-

10. Снижение цен

ли,

способствую-

на

продукцию

щая

притоку

кон-

конкурентами

в

курентов

ответ

на

новый

9.

Низкие

затраты

товар

на маркетинг

1

2

3

3. Недополуче-

1.

Отсутствие у

1.

Кризисное

сос-

ние или несвое-

потребителя

не-

тояние

взаимных

времен-

обходимой суммы

платежей

ное

получение

2.

Использование

2.

Непредвиденное

оплаты за реа-

потребителем

увеличение цен

от-

лизованную

суммы для оплаты

дельными

предпри-

продукцию

на другие цели

ятиями

3.

Сбои в системе

3.

Отсутствие

у

по-

банковского

об-

требителя

традиции

служивания

быть

обязательным,

4.

Несоблюдение

дисциплинированным

сроков платежей

4.

Слабость

хозяй-

ственного

арбитража

(суда)

4.

Увеличение

1.

Непредвиден-

1.

Неэффективная

затрат в сфере

ные пошлины, от-

работа сбытовой сети

обращения

чуждение

части

2.

То

же

транспорт-

имущества по по-

ной системы

литическим

сооб-

3.

Нестабильность

ражениям, увели-

общей

экономичес-

чение налогов

кой ситуации

2.

Потери товара

или

ухудшение

качества

при

транспортировке,

аварийности

транспорта

1

2

3

5. Отказ покупа-

1.

Несоответствие

1.

Нестабильность

теля от получен-

качества

общей экономиче-

ной

и

оплачен-

2.

Невозможность

ской ситуации

ной

им

продук-

использования

2.

Излишняя

кон-

ции

(возврат

продукции

(ста-

центрированность

продукции)

рые технологии)

на

малом количе-

3.

Решение

о

пе-

стве потребителей

реходе

завода-

3. Отсутствие у по-

покупателя на но-

требителей

быть

вую продукцию (и

обязательными,

другого

постав-

дисциплинирован-

щика)

ными

4.

Решение

заво-

да-покупателя

о

переходе

завода

на

другой

вид

деятельности