1699
.pdfФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
А.М. Букреев К.С. Кривякин
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Утверждено учебно-методическим советом университета в качестве учебно-методического пособия
Воронеж 2017
УДК 338.24
Букреев А.М Антикризисное управление: учеб.-метод. пособие [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые, граф. данные (623 Кб) / А.М. Букреев, К.С. Кривякин. – Воронеж : ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв. – Систем. требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ; Windows XP; MS Word 2007 или более поздняя версия с разрешением; 1024x768; CD-ROM дисковод; мышь. – Загл. с экрана.
В пособии излагаются теоретические и практические основы антикризисного управления.
Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 38.03.01 «Экономика», профиль «Экономика предприятий и организаций (машиностроение)», дисциплине «Антикризисное управление».
Табл. 11. Ил. 4. Библиогр.: 9 назв.
Научный редактор д-р экон. наук, проф. О.Г. Туровец
Рецензенты: кафедра экономики и предпринимательской деятельности Воронежского филиала ФГБОУ ВО Государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова (зав. кафедрой д-р. экон. наук А.С.Свиридов); канд. экон. наук, доц. О.В. Дударева
Букреев А.М., Кривякин К.С., 2017 Оформление. ФГБОУ ВО
«Воронежский государственный технический университет», 2017
ВВЕДЕНИЕ
Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий. На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом "кризисменеджмент" (crisis-management), а в отечественной литературе – "антикризисное управление".
Впоследнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния, либо управление, в условиях уже наступившего кризиса.
Антикризисное управление должно быть направлено на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращения банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов.
Встратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.
Предметом курса "Антикризисное управление" является изучение конкретных форм проявления и использования экономических законов при осуществлении антикризисных процедур, условий, под влиянием которых эти законы могут действовать с наибольшей эффективностью.
Основная цель учебно-методического пособия – дать комплекс знаний и практических навыков по антикризисному управлению в тех сложных экономических и финансовых условиях, которые сложились для отечественных товаропроизводителей.
Учебно-методическое пособие соответствует компетентностному подходу в области образования. В результате освое-
3
ния дисциплины «Антикризисное управление» по данному учебно-методическому пособию согласно федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования (ФГОС ВО) по направлению 38.03.01 «Экономика» обучающийся должен овладеть следующими компетенциями:
-способностью осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач
(ОПК-2);
-способностью находить организационно-управленчес- кие решения в профессиональной деятельности и готовность нести за них ответственность (ОПК-4);
-способностью собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социальноэкономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов (ПК-1).
Врезультате освоения дисциплины, студент должен:
Знать:
-основные показатели финансово-хозяйственной деятельности;
-виды антикризисных управленческих решений и методы их принятия;
-предпосылки и принципы неплатежеспособности предприятия.
Уметь:
-применять на практике принципы, методы и модели антикризисного управления;
-оценивать риски и прогнозировать вероятность наступления банкротства;
-определять внутренние и внешние причины несостоятельности предприятия.
Владеть:
-навыками обоснования и выбора антикризисных управленческих решений;
-современными методами российских и западных эко-
4
номистов к диагностике несостоятельности предприятий.
5
ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1.Проблемы антикризисного управления
Всвязи с кризисами в деятельности предприятий возникают различного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке. Антикризисное управление предполагает своевременную подготовку к появлению проблем и их эффективное устранение или разрешение. Проблемы антикризисного управления, по мнению авторов, в хозяйственных системах любого уровня можно разделить на три укрупненные группы: 1) этапные; 2) структурнофункциональные; 3) методологические.
Этапные проблемы связаны со стадиями (фазами) кризисного состояния и включают в себя проблемы: распознавания предкризисных ситуаций, жизнедеятельности предприятия в кризисной ситуации, выхода из кризиса, ликвидации кризиса и другие.
К структурно-функциональным проблемам антикризис-
ного управления относят: производственно-технологические, закупочно-сбытовые, товарно-ассортиментные, правовые, финансовые, экономические, социально-психологические, кадровые, инновационные, инвестиционные.
Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов антикризисного управления. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: прогнозирование кризисов, финансово-экономическое регулирование кризисных процессов, разработки концепции эффективного менеджмента и т.д.
Методология антикризисного управления, видимо,
должна строиться на трех основных блоках элементов: 1)
6
подходы, ориентиры, приоритеты; 2) ресурсы, средства, методы, ограничения; 3) критерии, оценки, коррективы. Методология, как известно, реализуется посредством концепции, под которой понимается целостный комплекс ключевых положений, в соответствии с которыми, формируется и осуществляется антикризисное управление. Концепция антикризисного управления должна описывать систему, механизмы и процессы антикризисного управления, этапы (сроки) осуществления мероприятий, а также результаты деятельности.
Поскольку кризис имеет для каждого предприятия свою специфику, должна разрабатываться своя концепция антикризисного управления, учитывающая все условия и особенности внешней и внутренней хозяйственной системы [4].
1.2. Виды кризисов и их характеристика
Любая социально-экономическая система вне зависимости от типа общественного устройства попадала в кризисные состояния – как капиталистическая, так и социалистическая, а также и все более ранние общественно экономические формации. Точно также и любое отдельно взятое государство на протяжении своей истории обязательно когда-нибудь оказывалось в кризисном состоянии. Ускорение общественного развития привело к учащению появления кризисных состояний. Анализ литературы зарубежных и отечественных авторов по данной проблеме позволяет сделать вывод, что различают кризис плановой системы и экономический кризис.
В табл. 1.1 представлена характеристика названных кризисов [4].
7
|
|
Таблица 1.1 |
|
|
Виды кризиса и их содержание |
Виды кризиса |
Содержание |
|
1. |
Экономиче- |
Это абсолютное падение производства, недогрузка |
ский кризис |
производственных мощностей, рост безработицы, на- |
|
|
|
рушения в денежно-кредитной и валютно-финансовых |
|
|
сферах. Основными видами кризиса в рыночной эко- |
|
|
номике выступают циклические кризисы перепроиз- |
|
|
водства и структурные кризисы. |
1.1. |
Цикличе- |
Циклические кризисы характеризуют состояние об- |
ский кризис |
щего перепроизводства, происходят периодически |
|
|
|
(через 9 – 11 лет), выступая как необходимое средство |
|
|
восстановления равновесия в рыночной системе, про- |
|
|
являются в падении производства и цен, снижении |
|
|
реальной заработной платы, росте безработицы и др. |
1.2.СтруктурСтруктурные кризисы характеризуют частичное (для
ный кризис |
ряда отраслей) перепроизводство, связанные с воз- |
|
никновением несоответствия существующей структу- |
|
ры производства изменившейся структуры общест- |
|
венных потребностей (соответственно спроса). Про- |
|
явление их аналогично формам проявления кризисов |
|
общего перепроизводства, хотя, прежде всего, затра- |
|
гивает кризисные отрасли. |
2. Кризис пла- |
Сущность кризиса – возрастающая неспособность |
новой системы |
плановой экономики обеспечивать пропорциональное |
|
развитие народного хозяйства, экономическую и со- |
|
циальную эффективность общественного производст- |
|
ва. Кризис системы свидетельствует о несоответствии |
|
потребностей развития данного общества и свойст- |
|
венного ему социально-экономического устройства. |
1.3. Понятие антикризисного управления
Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс в условиях рыночной экономики - это управляемый процесс. В этой связи необходимо выделить два понятия: антикризисное управление и антикризисное регулирование [2,3,6,7].
По мнению отечественных и зарубежных исследовате-
лей, антикризисное регулирование - это макроэкономическая
8
категория. |
Оно |
содержит |
меры |
организационно- |
экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случаях нецелесообразности их дальнейшего функционирования [2].
Понятие антикризисное управление по мнению авторов, представляет собой профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизации деятельности предприятия, предотвращение банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов.
Главное в антикризисном управлении – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации; антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства), можно было ввести в действие такие организационные и экономические механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.
Таким образом, в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.
Исходя из этого, антикризисное управление может осуществляться по трем направлениям:
-обновление, предполагающее радикальное изменение существующего положения с максимизацией инновационной деятельности и минимизацией получения прибыли;
-развитие, которое означает оптимальное изменение существующего положения с оптимизацией инновационной деятельности и оптимизацией получения прибыли;
-поддержание, которое предполагает отсутствие или не-
9
значительное изменение существующего положения с минимизацией инновационной деятельности и максимизацией получения прибыли.
Процесс реализации антикризисных процедур называется антикризисным процессом.
Укрупненно процесс антикризисного управления можно представить в виде четырех этапов (рис. 1.1).
На первом этапе определяется цель антикризисного управления, т.е. необходимое состояние предприятия по этапам выхода из кризиса.
На втором этапе определяется ситуация на предприятии - фактическое или прогнозируемое состояние системы, оцениваемое относительно цели.
На третьем этапе формируется проблема антикризисного управления как рассогласования ситуации и цели и производится оценка степени этого рассогласования.
На четвертом этапе вырабатываются управленческие решения, т.е. определяется способ финансового оздоровления и организационно-техническая деятельность по его реализации.
Процессы антикризисного управления реализуются на каждом этапе, по своей типологии разделяются на линейные, корректируемые, разветвленные, ситуационные и поисковые.
Характеристика этапов антикризисного процесса показывает, что антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур. Так, например, управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей являются исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе и антикризисном. В то же время система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления.
Для успешной и эффективной реализации процесса антикризисного управления необходимо наличие определенных факторов и предпосылок. К их числу относятся:
• усиление целевой ориентации;
10