1267

организационные; экологические; стратегические; управленческие; эстетические.

Инновационные процессы, обеспечивающие создание инноваций каждого типа, имеют и различное содержание. Однако названные типы инноваций характеризуют конечный результат процесса. В действительности для инновации любого типа могут понадобиться и технологические, и маркетинговые, и организационные, и другие обеспечивающие их процессы и инновации. Следовательно, инновационный проект, нацеленный на получение инновации определенного типа, имеет содержание, которое не обязательно четко связано с типом конечного результата проекта.

Содержание инновационных проектов более точно отражает их классификация, приведенная ниже.

1.Проекты инноваций на основе изменения конструкции, состава, рецептуры продукта.

2.Проекты инноваций на основе изменения технологии производства.

3.Проекты инноваций на основе создания и применения нового или модернизированного технологического оборудования.

4.Проекты инноваций на основе приобретения и применения нового или модернизированного технологического оборудования.

5.Проекты инноваций, сопровождающихся реконструкцией действующего производства и соответствующими строительно-монтажными работами.

11

6.Проекты инноваций, сопровождающихся строительством нового производства и соответствующими строительно-монтажными работами.

7.Проекты инноваций на основе приобретения и применения нового или модернизированного технологического оборудования.

Содержание и состав конкретных инновационных процессов одного типа, в свою очередь, могут быть различными. Например, инновации на основе создания и применения нового или модернизированного технологического оборудования могут быть результатами следующих действий:

а) создания и применения нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов без изменения технологии их изготовления;

б) создания и применения нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов с изменением технологии их изготовления;

в) создания и применения нового или модернизированного технологического оборудования для производства новых продуктов с изменением технологии их изготовления.

Такие же различия имеют место и в содержании инновационных процессов других типов.

Структура бизнес-плана определяется сначала как предварительная, а по завершении разработки – как окончательная. В окончательной структуре некоторые разделы бизнес-плана могут быть объединены с другими или разделены на части, если в процессе оформления бизнес-плана в этом возникла необходимость.

12

Структура бизнес-плана в конечном счете зависит от объекта, целей и масштабов проекта, его структуры, состава участников, технологий, ассортимента продукции, размеров рынка сбыта, сложности его сегментации, конкурентной обстановки, схем финансирования, степени неопределенности проекта. Например, если неопределенность велика, то оценкам риска может быть посвящен отдельный раздел. В случае высокой степени новизны продукции особый раздел посвящается обоснованию и оценке будущего спроса. В бизнес-планах проектов, отличающихся существенной новизной технических решений и высокой конкурентоспособностью, должны быть представлены сведения о патентной защищенности и патентоспособности используемых в проекте технологий и намечаемой к выпуску продукции. Для бизнес-плана по модернизации технической базы действующего производства потребность в исследовании и разработке вопросов выбора продукции, анализа рынка, конкуренции была бы минимальной, а при проектировании выхода фирмы на внешний рынок потребуется проработка технических, правовых и финансовых (в том числе валютных) аспектов, для чего будет необходимо ввести в структуру плана дополнительные разделы.

1.3. Процесс бизнес-планирования наукоёмких производств

Цель организации процесса – в кратчайшие сроки с минимальными затратами на основе максимально полной и достоверной информации разработать бизнес-план, содержащий наиболее эффективные решения и полностью отвечающий требованиям инвесторов, кредиторов.

Задачами организации процесса бизнес-планирования являются:

13

оперативная связь между исполнителями, координация их действий;

исключение необходимости существенной доработки завершенного бизнес-плана;

исключение отрицательного влияния работ над бизнес-планом на текущую деятельность предприятия;

сохранение и накопление информации, полученной в ходе бизнес-планирования, в том числе о составе, трудоемкости и стоимости работ и услуг;

фиксирование, сохранение и совершенствование методики работ по бизнес-планированию;

максимальное использование компьютерных технологий и баз данных.

Процесс бизнес-планирования, как и любой комплекс работ, имеет сложную структуру и последовательность. Цель структуризации – упорядочить логические связи множества крупных и мелких работ внутри и вне организации для более эффективного управления ими. Примерная последовательность стадий и действий, связанных с разработкой бизнес-плана, представлена на рисунке 1.

Организация процесса бизнес-планирования основана на общих принципах рациональной организации производственной деятельности: специализации, кооперации, концентрации, пропорциональности, непрерывности, ритмичности, стандартизации, превентивности, управляемости, параллельности, экономии ресурсов.

Основной стадией процесса, изображенного на рисунке 1, является стадия разработки бизнес-плана. Именно от ее проведения зависит качество бизнес-плана.

Для более рациональной организации планирования и составления обоснованного плана процесс бизнеспланирования, как и любой сложный процесс, разбивается на логически взаимосвязанные стадии, этапы, операции.

14

Степень дробления планируемой деятельности зависит от ее масштабов и общего срока осуществления. Чем больше объемы и сроки всей работы, тем детальнее ее разбивка на части. Для средних по величине бизнес-планов наукоемких производств достаточна поэтапная структура. Примерная структура работ на главной стадии (этапы разработки биз- нес-плана) представлена в табл. 1.

Процесс планирования связан с определением внутренних взаимосвязей между отдельными работами и их длительности и трудоемкости. В связи с тем, что отдельные этапы и виды работ по бизнес-планированию выполняются специалистами разного профессионального профиля (маркетологами, экономистами-плановиками, финансистами и другими), возникают условия организации процесса планирования не как линейного, а сетевого – в соответствии с методами сетевого планирования. Для этого требуется четкое представление схем взаимосвязей работ, нормативов их трудоемкости и длительности (либо заменяющих их экспертных оценок).

15

1. Подготовительная стадия

2. Стадия разработки бизнес-плана

3. Представление бизнес-плана партнерам

Рис. 1. Структура процесса разработки бизнес-плана

16

17

Сетевые планы позволяют сократить общее время биз- нес-планирования за счет параллельного проведения значительной части этапов и операций и перераспределения ресур-

18

сов. Сетевой план, содержащий данные о нормативной трудоемкости или продолжительности работ, является основой для составления календарного плана, разрабатываемого с использованием методов объемно-календарного планирования.

Пример представления данных для календарного планирования работ на этапах бизнес-планирования наукоемкого производства приведен в табл. 2.

Таблица 2 Состав и взаимосвязи планируемых работ по разработке

бизнес-плана наукоемкого производства

19

Продолжение табл. 2

20