ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
1.Стратегия организации это:
1.деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка)
2.практическое использование методологии стратегического управления
3.генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
4.обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов
2.Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы»:
1.долгосрочное планирование
2.Управление на основе контроля за исполнением
3.Управление на основе предвидения изменений
4.Управление на основе гибких экстренных решений
3.Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это:
1.стратегическое планирование
2.среднесрочное планирование
3.краткосрочное планирование
4.другой ответ
4.Эволюционное развитие из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу, это:
1.стратегическое планирование
2.среднесрочное планирование
3.долгосрочное планирование
4.стратегическое управление
5.Кто считает, что стратегия это: стратегия - план действий; стратегия - прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; стратегия - порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; стратегия - позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; стратегия - перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться:
1.Минцеберг
2.Квин
3.Портер
4.МакКинсей
6.Что это за определение стратегического менеджмента: «параметры отраслей, рынков и макросреда бизнеса»:
1.Потенциал
2.Сцена
3.Целевые установки
4.Миссия
7. Что это за определение стратегического менеджмента: «процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением»:
1.стратегическое планирование
2.стратегия
3.стратегический менеджмент
4. стратегическое управление
8.Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. Если рассматривается «совокупность знаний об управлении в социальноэкономических системах (статистика, менеджмент, социология, право, макроэкономика, микроэкономика, теория управления и др..», то это уровень:
1.конкретная методология наук
2.методология, методика и технология стратегического управления
3.общефилософский
4.общенаучный
9.Принципы стратегического менеджмента - это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Применение достижений системного, ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению
иформированию организации для достижения её целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач»:
1.Разделение труда
2.Экономичность и эффективность
3.Единство направления
4.Научность
10.Принципы стратегического менеджмента - это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «нацелено на выполнение работы, большей по объёму и лучшей по качеству, при одних и тех же условиях»:
1.Разделение труда
2.Экономичность и эффективность
3.Единство направления
4.Выделение доминанты развития
11.Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов. К какой подсистеме относится данная цель:
1.Маркетинг
2.Научно-исследовательские разработки (инновации).
3.Финансы
4.Менеджмент
12.Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции. К какой подсистеме относится данная цель:
1.Маркетинг
2.Производство
3.Финансы
4.Менеджмент
13.Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке»
1.«Собаки»
2.«Дойные коровы»
3.«Трудные дети»
4.«Звезды»
14.Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке, либо довольствоваться тем, что достигнуто, либо сокращать данный бизнес»
1.«Собаки»
2.«Дойные коровы»
3.«Трудные дети»
4.«Звезды»
15.Что из перечислено учтено в модели «Пять сил конкуренции М. Портера»:
1.угроза стратегических альянсов
2.сила государственного регулирования экономики
3.угроза появления новых конкурентов
4.сила менеджмента компании
16.К политическим факторам, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
1.общие проблемы налогообложения
2.обменные курсы валют
3.текущее законодательство на рынке
4.демография
17.К технологическим инновациям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
1.модели поведения покупателей
2.производственная емкость, уровень производства
3.тенденции способа жизни
4.сезонность
18.Ключевые факторы успеха — это:
1.силы, оказывающие наибольшее влияние на перемены в отрасли
2.факторы конкуренции в отрасли
3.препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли
4.факторы внутренней среды организации, отрицательно влияющие на отрасль
19.В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать:
1.на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий
2.его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат
3.на желаемый результат, и на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе
20.Стратегические изменения определяются:
1.реальной конкурентной позицией организации
2.системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства
3.только внутренними особенностями данной конкретной организации
4.характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
21. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты)
– это:
1.тренинги на основе приглашения внешних специалистов и консультантов
2.региональные курсы повышения квалификации
3.заключение договоров с вузами на подготовку собственных специалистов
4.структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные
22.При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:
1.административный, жесткий стиль управления
2.партисипативный стиль управления
3.комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
4.демократический стиль управления
23.Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на
одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
1.концентрированного роста
2.интегрированного роста
3.диверсифицированного роста
4.сокращения
24.Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
1.стратегию развития рынка
2.стратегию развития продукта
3.стратегию усиления позиций на рынке
25.Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия:
1.развития продукта
2.обратной вертикальной интеграции
3.«сбора урожая»
4.конгломератной диверсификации
5.сокращения расходов
26.Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
1.концентрированного роста
2.интегрированного роста
3.диверсификации
4.сокращения
27.Функциональный бенчмаркинг – это:
1.изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами
2.изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы
3. проведение независимого опроса членов группы экспертов составление сценариев развития
28.Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это:
1.анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора
2.приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия
3.экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в
будущее
4.дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности
29.Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
1.поставщики
2.конкуренты
3.основные характеристики продукта, отрасли
4.технологии
5.реализуемые или желаемые конкурентные преимущества
6.потребители и их предпочтения
7.стратегический потенциал организации
30. К внешним компетенциям относится:
1.наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда
ина подготовку которого требуется значительное время
2.возможность лоббирования своих интересов
3.ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию
4.хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)