Совершенствование трудовой деятельности на основе организации нормирования и оплаты труда. Методические указания к курсовой работе по дисциплине Экономика труда
.pdfФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I»
(ФГБОУ ВПО ПГУПС)
Кафедра «Экономика транспорта»
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА
Методические указания к курсовой работе
по дисциплине «Экономика труда» для студентов, обучающихся по направлению
«Экономика», профилям «Экономика предприятий
и организаций (транспорт)» (ЭБТ), «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» (ЭББ)
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2015
УДК 331(075.8) ББК 65.24я73
С56
Общие положения
Одно из центральных мест в современной экономической науке занимает обширный раздел знаний, который рассматривает дисциплина «Экономика труда». Экономика труда как наука изучает экономические закономерности в области трудовых отношений.
Цель курсовой работы - закрепить теоретические знания и практические навыки исследования социально-экономических проблем труда, нормировании труда на предприятии, оценки эффективности труда и его оплаты. Работа выполняется с использованием корпоративных документов компании ОАО «Российские железные дороги», научных и учебных материалов.
Курсовая работа включает в себя следующие разделы:
1. Характеристика объекта исследования (даны обзор и оценка организации труда в ОАО «РЖД» на примере деятельности одной из функциональных дирекций).
2. Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего вре-
мени.
3. Организация оплаты труда.
Задание к курсовой работе содержит как общие, так и индивидуальные для каждого варианта исходные данные, которые выбираются по номеру варианта студента и представлены в приложении, а также в тексте методических рекомендаций. Номер варианта курсовой работы соответствует сумме двух последних цифр номера зачётной книжки студента.
Пояснительная записка к курсовой работе должна включать: введение; оформленные расчёты в заданной последовательности и пояснения; заключение; список использованной литературы.
Во введении должны быть обозначены актуальность, значимость избранной темы, цель и задачи работы, предмет и объект исследования.
В заключении в краткой форме резюмируется результат работы, даётся оценка расчётов, характеризуются отличительные черты системы организации и управления трудом в железнодорожной компании, приводится обзор актуальных мероприятий по совершенствованию организации труда.
1
1ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
Впервой части курсовой работы необходимо сделать обзор особенностей организации труда в ОАО «РЖД» на примере деятельности одной из функциональных дирекций. Выбор дирекции осуществляется по табл. А
всоответствии с вариантом студента (см. приложение).
Впервом параграфе дается характеристика структурного подразделения ОАО «РЖД», по материалам работы которого проводится исследование. В краткой форме обозначаются основные задачи и функции, права и обязанности структурного подразделения, показывается специфика планирования и осуществления управленческой деятельности.
Во втором параграфе необходимо уделить внимание штатному расписанию дирекции, структуре трудовых ресурсов, особенностям организации труда. На базе типового штатного расписания следует разработать модель организационной структуры аппарата управления дирекции. В зависимости от характера выявленных организационных связей, нужно определить, к какому из основных типов организационных структур управления относится полученная модель.
Втретьем параграфе необходимо проанализировать часть системы мониторинга результатов работы подразделений ОАО «РЖД», используя систему ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI) дирекции.
Взаключение первой главы делаются выводы и даются предложения автора курсовой работы по исследуемому вопросу, описываются факторы и резервы роста производительности труда работников структурных подразделений ОАО «РЖД» в рамках рассмотренной дирекции.
2МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ
ИЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Задачей данной части курсовой работы является изучение методов, которые применяются при исследовании трудовых процессов и затрат рабочего времени работников железнодорожной компании.
2.1 Индивидуальная фотография рабочего времени
Фотография рабочего времени - это вид наблюдения, при котором замеряются все без исключения затраты времени работника или группы работников за определённый период.
Результаты наблюдений согласно фотографии рабочего времени заносятся в наблюдательный лист формы ТНУ-1 «Индивидуальная фотография рабочего дня или производственного процесса». При выполнении данного раздела курсовой работы цель наблюдения заключается в выявлении причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени и разработке предложений по улучшению его использования.
2
Подготовка к проведению наблюдения включает: выбор объекта наблюдения; ознакомление на рабочем месте с производственной обстановкой, организационно-техническими условиями работы; разъяснение исполнителю цели и задач фотографии; заполнение первой страницы формы ТНУ-1 (табл. 2.1).
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.1 |
|
|
Заполнение первой страницы формы ТНУ-1 |
||||||||
Локомотивное |
депо |
Наблюдательный лист № 1 |
Участок ТР-2 |
||||||
индивидуальной фотографии |
Отделение |
||||||||
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
рабочего дня |
|
электровозное |
|||
Дата |
|
|
Начало наблюдения |
Конец наблюдения |
Перерыв |
||||
25 января 2013 г. |
|
|
8.00 |
|
|
17.00 |
12.00-13.00 |
||
Фамилия и. о. |
Наименование |
Тарифный |
|
|
Стаж работы |
Средний процент |
|||
|
профессии |
разряд |
|
|
по профессии, |
выполнения норм |
|||
|
|
|
|
квалификации |
|
в т. ч. по разряду |
|
||
Фирсов А. П. |
|
Токарь |
3-й |
|
6 лет, в т. ч. 3 года |
94 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
по 3-му разряду |
|
|
|
|
|
|
Технические средства |
|
||||
Наименование, |
|
Тип, |
Инвентарный |
Краткая |
Состояние |
||||
завод-изготовитель |
|
модель |
номер |
|
характеристика |
|
|||
Токарный станок |
|
16К20 |
1258933 |
|
|
Удовл. |
№ п/п |
Выполняемая работа |
Измеритель работы |
Затраты времени по наблюдению |
Выполнено единиц |
В среднем на единицу |
Действующая норма времени (выработки) |
Процент выполнения норм |
1.Шестерни цилиндрические, шкивы цилиндрические - полная токарная обработка
Проведение наблюдения заключается в фиксации в наблюдательном листе на второй и третьей страницах формы ТНУ-1 всех действий исполнителя и перерывов в его работе, с указанием вызвавших их причин.
3
Обработка данных наблюдения включает: определение продолжительности затрат рабочего времени, которая рассчитывается как разность между временем, затраченным на данный элемент операции, и временем на предшествующий ему элемент; распределение затрат рабочего времени по категориям (табл. 2.2); составление баланса времени рабочего дня путем обобщения одноименных затрат времени (табл. 2.3).
Таблица 2.2
Заполнение второй страницы формы ТНУ-1 (фрагмент)
№ |
Что наблюдается |
|
п/п |
||
|
1 Получает инструктаж от мастера
Выполнено |
Текущее время |
Продолжительность, мин |
Перекрывается № элемента |
Индекс или код |
|
8.05 |
5 |
|
ПЗ-2 |
25 Убирает рабочее место |
17.00 |
9 |
Об-1 |
|
|
|
|
|
Таблица 2.3 |
Сводка одноименных затрат времени (фрагмент) |
||||
Затраты рабочего времени |
Повторяемость |
Продолжительность, |
||
Индекс или код |
Наименование |
|
|
мин |
ПЗ-1 |
Получение работы |
1 |
|
5 |
ПЗ-2 |
Инструктаж мастера |
1 |
|
5 |
Итого |
|
25 |
|
480 |
Раздел «Сводка одноимённых затрат времени» (четвёртая страница формы ТНУ-1) предназначен для обобщения одноимённых затрат рабочего времени. При сводке записываются следующие данные: затраты рабочего времени на определенный элемент, повторяемость каждого индекса и сумма затрат времени на эту повторяемость.
Анализ результатов наблюдения состоит в следующем: определяются потери рабочего времени (к потерям рабочего времени относятся: время выполнения случайной работы (СР) и лишней непроизводительной работы (НР); перерывы, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса (ПНТ); перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины (ПНД); выявляются причины потерь рабочего времени. Затем разрабатываются предложения и мероприятия по совершенствованию организации труда и производства.
4
Студентам необходимо на основе исходных данных по вариантам, приведённым в табл. 2.4-2.5, заполнить наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего по форме ТНУ-1. По результатам анализа наблюдений сделать выводы о причинах потерь рабочего времени, предложить варианты решения выявленных проблем.
Таблица 2.4
Исходные данные для заполнения наблюдательного листа индивидуальной фотографии рабочего дня
№ |
|
|
|
Текущее время, ч.мин |
|
|
|
|||
Что наблюдается |
|
|
|
В а р и а н т |
|
|
|
|
||
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|||||||||
|
|
Начало наблюдений |
- 8.00 |
|
|
|
|
|||
1 |
Инструктаж мастера |
8.04 |
8.05 |
8.06 |
8.06 |
8.05 |
8.04 |
8.03 |
8.06 |
8.05 |
2 |
Получение задания |
06 |
08 |
10 |
09 |
09 |
07 |
09 |
07 |
08 |
3 |
Ознакомление |
11 |
13 |
16 |
14 |
15 |
13 |
15 |
14 |
13 |
|
с заданием |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Получение |
13 |
15 |
18 |
16 |
16 |
14 |
17 |
16 |
15 |
|
инструмента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Получение заготовок |
25 |
26 |
29 |
26 |
28 |
26 |
30 |
29 |
28 |
6 |
Наладка станка |
33 |
35 |
36 |
33 |
36 |
35 |
36 |
35 |
34 |
7 |
Смазка станка |
38 |
39 |
39 |
37 |
40 |
40 |
44 |
37 |
45 |
8 |
Работа |
9.25 |
9.30 |
9.26 |
9.29 |
9.27 |
9.28 |
9.30 |
9.25 |
9.15 |
9 |
Отдых в процессе |
36 |
40 |
38 |
40 |
41 |
39 |
40 |
34 |
45 |
|
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Работа |
10.10 |
10.08 |
10.06 |
10.04 |
10.09 |
10.07 |
10.08 |
10.00 |
10.02 |
11 |
Разговор по личным |
17 |
18 |
14 |
12 |
19 |
16 |
14 |
10 |
20 |
12 |
делам |
50 |
52 |
54 |
56 |
51 |
53 |
50 |
50 |
50 |
Работа |
||||||||||
13 |
Смена резца |
54 |
56 |
57 |
59 |
55 |
57 |
57 |
59 |
55 |
14 |
Личные надобности |
58 |
11.01 |
11.01 |
11.04 |
59 |
11.01 |
11.02 |
11.08 |
59 |
15 |
Сметание стружки |
11.05 |
08 |
07 |
10 |
11.06 |
07 |
07 |
10 |
11.06 |
16 |
Работа |
49 |
50 |
48 |
51 |
52 |
53 |
48 |
51 |
52 |
17 |
Ранний уход на обед |
12.00 |
12.00 |
12.00 |
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 |
|||||
|
|
|
Обед |
(12.00-13.00) |
|
|
|
|
|
|
18 |
Работа |
13.40 |
13.42 |
13.44 |
13.38 |
13.43 |
13.41 |
13.05 |
13.07 |
13.04 |
19 |
Хождение по личным |
51 |
52 |
53 |
50 |
54 |
50 |
58 |
59 |
56 |
20 |
делам |
14.14 |
14.16 |
14.18 |
14.20 |
14.12 |
14.13 |
14.11 |
14.12 |
14.14 |
Работа |
||||||||||
21 |
Отдых в процессе |
23 |
26 |
29 |
30 |
20 |
24 |
16 |
18 |
20 |
|
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
Работа |
40 |
42 |
44 |
46 |
48 |
41 |
44 |
46 |
49 |
23 |
Сметание стружки |
45 |
46 |
49 |
50 |
52 |
46 |
51 |
53 |
55 |
24 |
Работа |
15.01 |
15.03 |
15.05 |
15.07 |
15.02 |
15.04 |
15.22 |
15.24 |
15.26 |
25 |
Ожидание исправле- |
20 |
22 |
24 |
26 |
21 |
23 |
58 |
59 |
59 |
|
ния станка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
Работа |
52 |
54 |
56 |
58 |
50 |
51 |
16.05 |
16.07 |
16.06 |
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 2.4 |
|||
№ |
|
|
|
|
|
|
Текущее время, ч.мин |
|
|
|
|||||
Что наблюдается |
|
|
|
|
|
|
|
В а р и а н т |
|
|
|
|
|||
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
27 |
Разговор по личным |
16.00 |
16.01 |
16.02 |
16.04 |
16.00 |
16.01 |
34 |
36 |
38 |
|||||
28 |
делам |
15 |
|
17 |
|
19 |
|
16 |
|
18 |
15 |
37 |
39 |
42 |
|
Исправление брака |
|
|
|
|
|||||||||||
29 |
Работа |
32 |
|
34 |
|
36 |
|
38 |
|
33 |
35 |
45 |
47 |
49 |
|
30 |
Отдых в процессе |
39 |
|
40 |
|
41 |
|
43 |
|
38 |
40 |
50 |
50 |
52 |
|
|
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
Сдача готовой |
46 |
|
48 |
|
50 |
|
50 |
|
46 |
47 |
53 |
54 |
55 |
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32 |
Сдача инструмента |
48 |
|
51 |
|
52 |
|
53 |
|
48 |
49 |
55 |
56 |
57 |
|
33 |
Уборка рабочего |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
|||||
|
места |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица |
2.5 |
|
|
Исходные данные для заполнения наблюдательного листа |
|
|||||||||||||
|
индивидуальной фотографии рабочего дня |
|
|
|
|||||||||||
№ |
|
|
|
|
|
|
Текущее время, ч.мин |
|
|
||||||
Что наблюдается |
|
|
|
|
|
|
|
В а р и а н т |
|
|
|
||||
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
10 |
|
11 |
|
12 |
|
13 |
|
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
Начало наблюдений |
|
- 8.00 |
|
|
|
|
|
|||||
1 |
Получение задания |
|
8.03 |
8.05 |
8.02 |
|
8.04 |
|
8.02 |
8.03 |
8.04 |
8.03 |
8.04 |
||
2 |
Получение заготовок |
|
06 |
|
07 |
|
05 |
|
07 |
|
06 |
07 |
09 |
09 |
10 |
3 |
Раскладка инструмента |
|
08 |
|
09 |
|
06 |
|
08 |
|
08 |
09 |
12 |
14 |
16 |
4 |
Наладка станка |
|
14 |
|
14 |
|
10 |
|
13 |
|
12 |
15 |
17 |
18 |
19 |
5 |
Работа |
|
45 |
|
47 |
|
49 |
|
51 |
|
44 |
46 |
23 |
22 |
25 |
6 |
Отдых в процессе работы |
54 |
|
56 |
|
58 |
|
59 |
|
53 |
55 |
54 |
56 |
58 |
|
7 |
Работа |
|
9.26 |
9.28 |
9.30 |
|
9.32 |
|
9.25 |
9.27 |
9.01 |
9.02 |
9.03 |
||
8 |
Хождение по личным |
|
36 |
|
37 |
|
39 |
|
40 |
|
36 |
38 |
36 |
37 |
39 |
9 |
делам |
|
10.02 |
10.04 |
10.06 |
10.08 |
10.01 |
10.03 |
40 |
41 |
43 |
||||
Работа |
|
||||||||||||||
10 |
Заточка резца |
|
05 |
|
08 |
|
09 |
|
11 |
|
04 |
05 |
10.05 10.08 10.09 |
||
11 |
Работа |
|
40 |
|
42 |
|
44 |
|
46 |
|
48 |
41 |
09 |
11 |
12 |
12 |
Поиски штангенциркуля |
44 |
|
45 |
|
46 |
|
49 |
|
50 |
44 |
44 |
45 |
46 |
|
13 |
Исправление брака |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в работе, происшедшего |
11.03 |
11.05 |
11.07 |
11.09 |
11.02 |
11.04 |
11.03 11.05 11.07 |
|||||||
|
по вине работника |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Разговор по личным |
|
11 |
|
13 |
|
12 |
|
15 |
|
10 |
11 |
12 |
15 |
10 |
15 |
делам |
|
12.00 |
12.00 |
12.00 |
12.00 |
12.00 |
12.00 |
12.00 12.00 12.00 |
||||||
Работа |
|
||||||||||||||
|
|
|
Обед |
(12.00-13.00) |
|
|
|
|
|
|
|||||
16 |
Позднее начало работы |
|
13.06 |
13.08 |
13.05 |
13.07 |
13.06 |
13.07 |
13.06 13.05 13.06 |
||||||
17 |
Работа |
|
14.01 |
14.03 |
14.05 |
14.02 |
14.04 |
14.06 |
54 |
55 |
57 |
||||
18 |
Отдых в процессе работы |
11 |
|
12 |
|
14 |
|
12 |
|
13 |
14 |
14.12 14.13 14.14 |
|||
19 |
Смазка станка |
|
13 |
|
14 |
|
17 |
|
15 |
|
15 |
17 |
19 |
21 |
19 |
6
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 2.4 |
|||
№ |
|
|
|
Текущее время, ч.мин |
|
|
|
|||
Что наблюдается |
|
|
|
В а р и а н т |
|
|
|
|
||
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
20 |
|
|||||||||
Работа |
15.24 |
15.26 |
15.28 |
15.30 |
15.23 |
15.25 |
15.28 15.21 15.23 |
|||
21 |
Сметание стружки |
29 |
30 |
32 |
35 |
28 |
30 |
32 |
25 |
26 |
22 |
Работа |
46 |
48 |
50 |
52 |
45 |
47 |
45 |
47 |
50 |
23 |
Разговор по личным |
55 |
57 |
58 |
58 |
52 |
54 |
59 |
56 |
58 |
24 |
делам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа |
16.10 |
16.12 |
16.14 |
16.11 |
16.13 |
16.15 |
16.04 16.03 16.05 |
|||
25 |
Личные надобности |
14 |
17 |
18 |
16 |
17 |
20 |
33 |
35 |
37 |
26 |
Сдача деталей |
39 |
40 |
42 |
44 |
43 |
41 |
38 |
40 |
41 |
27 |
Уборка рабочего места |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
50 |
46 |
48 |
49 |
28 |
Раннее окончание работы |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 |
17.00 17.00 17.00 |
||
2.2 |
Сводная карта индивидуальной фотографии рабочего дня |
|
||||||||
|
Сводная карта формы ТНУ-2 является документом, в котором обоб- |
щаются результаты наблюдений, представленных в наблюдательных листах формы ТНУ-1. На первой странице формы ТНУ-2 указываются: наименование предприятия, порядковый номер, данные о наблюдениях и рабочих из формы ТНУ-1, работы, выполненные во время использования метода фотографии. Раздел «Баланс времени рабочего дня» заполняется данными из «Сводок одноимённых затрат времени» формы ТНУ-1.
В разделе «Баланс времени рабочего дня» формы ТНУ-2 заполняются графы «Сумма» и «Среднее». Заполняются все строки «Итого» и строка «Всего по балансу» в разделе «Баланс времени рабочего дня». Затем выполняется анализ потерь рабочего времени. Анализу подвергаются две группы категорий затрат рабочего времени. К первой группе относится время: подготовительно-заключительное (ПЗ), обслуживания рабочих мест (Об), отдыха и личных надобностей (ПОтл) и технологических перерывов (ПТ). Далее определяется нормативная продолжительность для этих категорий затрат рабочего времени. Она рассчитывается исходя из установленных нормативов времени (табл. 2.6) и оперативного времени.
Ко второй группе относятся время выполнения случайной и лишней непроизводительной работы; перерывы, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса; время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины. Данные категории являются потерями рабочего времени и должны быть полностью сокращены. В раздел «Анализ потерь рабочего времени» (четвёртая страница формы ТНУ-2) вносятся только те затраты рабочего времени, которые надо сокращать или полностью ликвидировать (табл. 2.7).
7
Основная группа
3
н
о
ю
ев
Л
(Я S (D
а
И
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.19 |
||
|
|
Баланс времени рабочего дня формы ТНУ-2 (фрагмент) |
|
|
||||||||
|
|
|
я |
|
|
Баланс времени рабочего дня, мин |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
|
|
|
|
|
|
|
е |
|
|
|
|
и |
|
|
|
№ наблюдений |
ев |
||||
Группа |
|
ё |
р |
« |
|
И |
|
(D |
||||
|
о |
|
е |
|
1 |
2 |
3 4 5 |
и у |
и р |
|||
|
|
|
г |
И |
о |
Наименование затрат времени |
|
|
|
м |
(D |
|
|
|
|
е |
|
|
|
|
|||||
|
|
И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
е |
|
ПЗ-1 |
1111 |
Получение и сдача работы, чертежей |
5 |
3 |
- |
8 |
2,7 |
|
|
|
о |
|
|
|
|
и карт тех. процесса |
|
|
|
|
|
|
|
н |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лл |
|
ПЗ-2 |
1112 |
Инструктаж мастера |
18 |
6 |
7 |
31 |
10,3 |
||
м |
не |
|
||||||||||
|
и |
|
ПЗ-З |
1113 |
Получение и сдача материала |
8 |
- |
9 |
17 |
5,7 |
||
(D |
2 |
ч |
|
|
|
|
и деталей |
|
|
|
|
|
ир |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
(D |
ев |
« |
ПЗ-4 |
1114 |
Получение инструмента |
- |
4 |
3 |
7 |
2,3 |
||
о |
||||||||||||
W |
? |
|
S |
|
|
1115 |
Установка и снятие инструмента |
|
|
|
|
|
и |
о <и ПЗ-5 |
|
|
|
|
|
||||||
м |
* |
н |
р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
н |
л |
« |
ПЗ-6 1116 |
Проходы к рабочему месту в начале |
|
|
|
|
|
|||
и |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
£ |
|
е |
|
|
|
|
и в конце рабочего дня |
|
|
|
|
|
о |
ни |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
£ |
|
в |
|
ПЗ-7 1117 |
Межоперационные проходы |
|
|
|
|
|
||
но |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
о |
|
ПЗ-8 |
1118 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
г |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
д |
|
ПЗ-9 |
1119 |
|
|
|
|
|
|
|
|
с |
о |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
ПЗ |
|
1110 |
Итого |
31 |
13 |
19 |
63 |
21,0 |
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.7
Анализ потерь рабочего времени
Затраты рабочего времени
п/п№ Индекс Код Наименование потерь
Подготовительно-
1.ПЗ заключительные
действия
ность, -Продолжительмин
21,0
Чем вызваны |
Предложение |
|
по совершенство- |
||
потери |
||
ванию технологии |
||
рабочего |
||
и организации |
||
времени |
||
труда |
||
|
||
Несоблюдение Внедрить |
||
нормативов |
нормативы на ПЗ |
потерь, Возможноесокращениемин
+ 3,4
Итого |
+ 48,9 |
Затем составляется фактический баланс времени рабочего дня и нормальный (рациональный) баланс времени рабочего дня в разделе «Аналитическая сводка» (четвёртая страница формы ТНУ-2, табл. 2.8). Фактический баланс времени рабочего дня составляется путём переноса итоговых данных по каждой категории затрат рабочего времени из раздела «Баланс времени рабочего дня» (строка «Итого», графа «Среднее») в графу «Продолжительность». Нормальный (рациональный) баланс времени рабочего дня, в отличие от фактического баланса, не содержит потерь и непродуктивных затрат рабочего времени. Итоговое значение сокращения
8
потерь рабочего времени из раздела «Анализ потерь рабочего времени» включается в оперативное время. Далее рассчитывается коэффициент возможного повышения производительности труда:
K = 1 + Твсп Т„„ - Т
где Твсп - возможное сокращение потерь рабочего времени, мин. Тсм - время смены, мин.
Таблица 2.8
Аналитическая сводка
Наименование затрат рабочего времени
|
Категория |
Индекс |
Код |
|
|
|
|||
Подготовительно- |
ПЗ |
1110 |
||
заключительное |
|
1122 |
||
|
Основное ручное |
Ор |
||
|
Основное машинно- |
Омр |
1123 |
|
(D |
ручное |
|
|
|
о |
Основное машинное |
Ом |
1124 |
|
X |
||||
ю |
|
|
|
|
S |
|
|
Вр |
1126 |
i— Вспомогательное ручное |
||||
ев |
Вспомогат. машинно- |
Вмр |
1127 |
|
& |
||||
G |
ручное |
|
|
|
О |
Вспомогательное |
Вм |
1128 |
|
|
машинное |
ОП |
1120 |
|
|
Итого оперативное |
|||
Обслуживание рабочего |
Об |
1130 |
||
места |
|
|
1100 |
|
Итого продуктивное |
РЗ |
|||
Случайная работа |
СР |
1210 |
||
Лишняя непроизводительная |
НР |
1220 |
||
работа |
|
|
1200 |
|
Итого непродуктивное |
НЗ |
|||
Регламенти- |
Технологиче- |
ПТ |
2110 |
|
рованные |
ские |
|
|
|
|
|
Отдых и личные ПОтл |
2120 |
|
|
|
надобности |
ПНТ |
2210 |
Вызванные нарушением |
||||
производственного процесса |
ПНД |
2220 |
||
Вызванные нарушением |
||||
трудовой дисциплины |
П |
2000 |
||
Итого перерывов |
||||
|
Всего рабочего времени |
|
|
|
Баланс времени рабочего дня |
|
|
|||||||||||||
фактический |
|
|
|
нормальный |
|
|||||||||||
|
|
(рациональный) |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
A S |
^ |
|
|
- |
|
|
|
X |
о т н |
- |
|
||||
|
д |
с |
д |
|
|
|
|
|
и- м и |
|
|
|||||
|
|
И м |
<D |
д |
с |
д |
к в е |
|||||||||
одолжи-ьность,минм к |
е |
ч |
о |
о |
& й |
k |
||||||||||
|
° О Г- |
t |
п^ |
§ |
§ & |
£ Д ° |
t |
^ § |
||||||||
|
& 3 |
§ |
|
о |
о е |
д |
|
|
|
|
|
о |
п о е |
|||
|
V R w |
о |
|
|
|
|
|
|
|
S S |
|
Д S |
||||
|
|
|
|
|
|
и р |
р |
ь |
н |
« |
|
и р |
||||
П т |
|
|
|
|
<5N Н |
М |
|
|
^ |
д |
^ |
<5n Н Я |
||||
Я * £ В |
|
|
С |
5 |
РЗ |
3 £ |
В |
|||||||||
21,0 |
4,4 |
|
|
|
|
|
|
17,6 |
т |
|
|
4,0 |
||||
|
|
|
5,4 |
|
|
3,7 |
|
|||||||||
- |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
- |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
- |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
- |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
- |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
- |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
390,0 |
81,3 |
|
|
|
- |
|
|
438,9 |
91,4 |
|
|
- |
||||
8,3 |
1,7 |
|
|
|
2,1 |
|
9,8 |
|
2,0 |
|
2,2 |
|||||
419,3 |
87,4 |
|
|
|
- |
|
|
466,3 |
97,1 |
|
|
- |
||||
10,0 |
2,1 |
|
|
|
2,6 |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
||
0,7 |
0,1 |
|
|
|
0,2 |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
||
10,7 |
2,2 |
|
|
|
2,8 |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
||
- |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
17,3 |
3,6 |
|
|
|
4,4 |
|
13,7 |
|
2,9 |
|
|
|
||||
3,7 |
0,8 |
|
|
|
0,9 |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
||
29,0 |
6,0 |
|
|
|
7,4 |
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
||
50,0 |
10,4 |
|
|
|
12,7 |
|
13,7 |
|
2,9 |
|
3,1 |
|||||
480,0 |
100,0 |
|
|
- |
|
|
480,0 |
100,0 |
|
- |
9