е р и я в н у т р и в у з о в с к и х СибАДИм е т о д и ч е с к и х у к а з а н и й С и б А Д И
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования « ибирск й государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)»
Кафедра «Эксплуатац я серв с транспортно-технологических машин и комплексов в строительстве»
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ СЕРВИСА ТРАНСПОРТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ М ШИН
Методические указания к практическим занятиям Составители: Р.А. Мартюков, В.П. Шаронов
Омск ▪ 2019
УДК 656:33; 656:658.562
ББК 65.9(2)29 Э40
|
Согласно 436 ФЗ от |
29.12.2010 |
«О защите детей |
от информации, причиняющей вред их |
здоровью и развитию» |
||
данная продукция маркировке не подлежит.
Рецензент
СибАДИканд. техн. наук, доц. А.Б. Летопольский (СибАДИ)
Э40 Эконом ка предприятий сервиса транспортно-технологических машин [Электронный ресурс] : методические указания к практическим занятиям / сост. : Р.А. Мартюков, В.П. Шаронов. – (Серия внутривузовских методическ х указан й С АДИ). – Электрон. дан. – Омск : СибАДИ, 2019. –
URL: http://bek.sibadi.org/cgi-bin/irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe? C21COM=S&I21DBN=IBIS FULLTEXT&P21DBN=IBIS&S21FMT=briefHTML ft&Z21ID =GUEST&S21ALL=<.>TXT=esd1093.pdf<.>. - Режим доступа: для авторизованных пользователей.
Излагаются рекомендации по выполнению практических работ по дисцип- лине «Эконом ка предпр ятия (производства)». На занятиях выполняется расчет производственной программы, потре ных основных фондов и численности ра- ботающих, расчет полной се естоимости продукции сервисного предприятия, построение графика езу ыточности.
Имеют интерактивное оглавление в виде закладок.
Рекомендованы студентам всех форм обучения при выполнении практиче- ских работ по дисциплине «Экономика предприятия (производства)» направле- ния подготовки 23.05.01 «Наземные транспортно-технологические средства» профилей «Подъемно-транспортные, строительные, дорожные средства и обору- дование» Автомобили и тракторы».
Подготовлены на кафедре «Эксплуатация и сервис транспортно- технологических машин и комплексов в строительстве».
Текстовое (символьное) издание (950 КБ)
Системные требования: Intel, 3,4 GHz; 150 Мб; Windows XP/Vista/7; DVD-ROM; 1 Гб свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов:
Adobe Acrobat Reader; Foxit Reader
Техническая подготовка В.С. Черкашина Издание первое. Дата подписания к использованию 27.11.2019
Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5 РИО ИПК СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1
ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2019
ВВЕДЕНИЕ
Сервис-центр – это предприятие по комплексному обслуживанию и ремонту технически сложных машин и оборудования. Как любое
предприятие для осуществления деятельности оно должно обладать некими материальными ресурсами – производственными фондами.
При создании нового сервисного центра по ремонту всевозможных СибАДИтранспортно-технолог ческих машин остро стоит вопрос о том, как
такое предпр ят е сможет позиционировать себя на рынке сервисных услуг. Несомненно, первым шагом со стороны руководства является создан е стратег ческого плана предприятия и бизнес-плана. Выбор
предоставляемых услуг потре ителю основывается прежде всего на возможности обеспечения устойчивой конкурентоспособности.
На последующей стадии оценивается рынок сбыта: изучается по- тенциальная емкость рынка, оценивается потенциальная сумма про- даж, прогноз руется о ъём продаж. Подобный анализ рынка сервис- ных услуг в рамках практических работ охватить невозможно, поэто-
му результаты так х сследований условно выражаются исходными данными: программа ремонтов сервисного центра и средняя цена вы- полнения ремонта, сложившаяся на рынке.
План производства является тем этапом проектирования пред- приятия, на котором определяются технические процессы производ- ства, мощность предприятия, формируется технологическое оснаще- ние предприятия как производственными, так и непроизводственны- ми фондами, дается оценка издержкам производства. Расчет полной себестоимости продукции выступает как базисная точка для финансо- вого плана предприятия.
Учитывая все риски и факторы, влияющие на деятельность пред- приятия, финансовый план должен содержать баланс денежных по- ступлений расходов, расчет рентабельности, график достижения безубыточности. Полученные результаты необходимо всесторонне проанализировать, внести коррективы для предотвращения влияния негативных факторов. После чего, так сказать «на берегу», прикинув весь масштаб предстоящих работ, учредители и руководство могут приступить к реализации проекта сервисного центра.
3
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА
Исходные данные практических занятий выбираются в соот- ветствии с вариантом, который задает преподаватель, из таблицы.
Исходные данные для курсовой работы
СибАДИ4 – автогрейдер ДЗ-98 с производственной программой больше в 1,2 раза, т.к. первая цифра варианта 2: N=550×1,2=660. Остальные данные не изменяются.
|
|
|
Цена выполнения ре- монта Ц, тыс.руб. |
Программа кап. ремон- тов N, ед/ |
|
|
руб. |
чел.-ч |
дни |
|
|
|
|
|
|
, тыс. |
, |
|
|||
|
№ |
Ремонт руемая |
|
тыс. руб. |
Ц |
|
||||
|
п/п |
|
|
|
||||||
|
продукц я |
|
ЗЧ |
, |
|
|
||||
|
|
ОБЩ |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
, |
запасныхСтоимость частейС |
ТрудоёмкостьКРоб- щаяТ |
циклаВремяТ |
|
||
|
|
|
|
М |
|
|||||
|
|
|
|
материаловСтоимость С |
|
|||||
|
1 |
Экскаватор CAT 313D2 L |
390 |
190 |
|
69 |
125 |
850 |
12 |
|
|
2 |
Экскаватор Hitachi ZX2805G |
450 |
200 |
|
92 |
174 |
950 |
11 |
|
|
3 |
Автогрейдер ГС-14.02 |
390 |
230 |
|
80 |
80 |
1000 |
13 |
|
|
4 |
Автогрейдер ДЗ-98 |
430 |
550 |
|
98 |
107 |
1100 |
12 |
|
|
5 |
Бульдозер Б 10М |
480 |
300 |
|
56 |
92 |
1050 |
11 |
|
|
6 |
Бульдозер Т-15.02К |
540 |
340 |
|
40 |
94 |
1150 |
12 |
|
|
7 |
Трубоукладчик ТГ-222Я |
430 |
300 |
|
70 |
120 |
1000 |
13 |
|
|
8 |
Экскаватор траншейный |
410 |
340 |
|
30 |
60 |
850 |
10 |
|
|
|
роторный ЭТР-223 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Каток DМ-10-VD |
380 |
320 |
|
50 |
60 |
930 |
11 |
|
|
10 |
Асфальтоукладчик ДС-48 |
590 |
120 |
|
60 |
105 |
1250 |
14 |
|
|
|
Если номер варианта больше 10, то в качестве задания по второй |
||||||||
цифре выбирают вариант, а первая цифра указывает увеличение в де- |
||||||||||
сятых частях производственной программы. Например, для варианта |
||||||||||
24 в качестве задания по второй цифре |
выбирают номер по порядку |
|||||||||
4
1. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ И ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ
На основании производственной структуры предприятия, осо- бенностей организации производственного процесса ремонта необхо- димо рассчитать производственную мощность и программу производ-
ства, численность работающих и основные производственные фонды. |
|
СибАДИ |
|
1.1. Расчет производственной мощности |
|
программы производства |
|
Объем выпуска продукции (ремонта) Q, тыс. руб.: |
|
Q=N·Ц. |
(1.1) |
Объем прочей продукции (капитальный ремонт собственного |
|
оборудован я, услуги сторонним организациям и т.д.) QД, тыс. руб.: |
|
QД= 0,15·Q. |
(1.2) |
Про зводственная мощность М, тыс. руб.: |
|
M= Q+QД. |
(1.3) |
Капитальный ремонт со ственного оборудования QСОБ, тыс. руб.: |
|
QСОБ=0,1·Q. |
(1.4) |
Товарная продукция ЦТ, тыс. руб.: |
|
ЦТ= Q+ QСОБ. |
(1.5) |
Незавершенное производство ПНЗ, тыс. руб.: |
|
ПНЗ=ЦТ·ТЦ·КНЗ/ К, |
(1.6) |
где КНЗ– коэффициент, учитывающий степень незавершенности про- |
|
изводства, КНЗ =0,5; ДК – число календарных дней работы предпри- |
|
ятия, К =251. |
|
Валовая продукция W, тыс. руб.: |
|
W= ЦТ+ ПНЗ. |
|
1.2. Расчет численности работающих |
|
Трудоемкость капитальных ремонтов машин TР, чел.-ч: |
|
TР= N·ТОБЩ. |
(1.7) |
Трудоемкость капитального ремонта собственного оборудования |
|
ТСОБ , чел.-ч: |
|
TСОБ=0,1·QСОБ. |
(1.8) |
Общая трудоемкость Т, чел.-ч: |
|
Т= TР+ TСОБ. |
(1.9) |
5
Численность основных производственных рабочих NПР, чел. : |
||
NПР= Т/(ФРВ·1,2), |
(1.10) |
|
где ФРВ – годовой фонд рабочего времени, ч. |
|
|
Величина годового фонда рабочего времени: |
|
|
ФРВ= ДК· TСМ, |
(1.11) |
|
где T М – продолжительность рабочей смены, ч, TСМ= 8 ч. |
|
|
Число рабочих здесь |
далее округляем в большую сторону до |
|
СибАДИ |
||
целого ч сла. Напр мер, |
если NПР получилось равным 115,2 |
чел., то |
для дальнейш х расчетов принимаем NПР =116 чел. |
|
|
Ч сленность вспомогательных рабочих NВР, чел.: |
|
|
NВР=0,12· NПР. |
(1.12) |
|
Ч сленность спец алистов NСП , чел.: |
|
|
NСП=0,15· NПР. |
(1.13) |
|
Ч сленность младшего о служивающего персонала (МОП) |
||
NМОП, чел.: |
|
|
NМОП=0,03·NПР. |
(1.14) |
|
Ч сленность пожарно-сторожевой охраны (ПСО) NПСО, чел.: |
||
NПСО=0,02·NПР. |
(1.15) |
|
Численность производственно-промышленного персонала NППП, чел., получается путем суммирования численностей всех работаю-
щих: |
|
NППП = NI. |
(1.16) |
1.3. Расчет основных производственных фондов |
|
Площадь производственных зданий SПЗ, м2: |
|
SПЗ=FПР·NПР, |
(1.17) |
где FПР – норматив удельных площадей на одного основного рабочего, |
|
м2, FПР=20 м2. |
|
Стоимость производственных зданий КПЗ, тыс. руб.: |
|
КПЗ= SПЗ·H· ЦПЗ, |
(1.18) |
где H– высота производственных зданий, H=10 м; ЦПЗ– стоимость 1 м3 |
|
здания, тыс.руб.; ЦПЗ= 4,5 тыс. руб. |
|
Стоимость вспомогательных зданий КВЗ, тыс. руб.: |
|
КВЗ=0,2· КПЗ. |
(1.19) |
Стоимость административных зданий КАЗ, тыс.руб.: |
|
КАЗ=4· КПЗ/30. |
(1.20) |
Стоимость сооружений и передаточных устройств КСПУ, тыс. руб.: |
|
КСПУ=0,12· КПЗ. |
(1.21) |
6