Стратегический менеджмент методические указания

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «КАБАРДИНО-БАЛКАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Х.М. БЕРБЕКОВА»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания по выполнению практических работ

Для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент

НАЛЬЧИК

2018

УДК 658.1 ББК 65. 290 С83

Рецензент:

доктор экономических наук, профессор ученый секретарь Института информатики

и проблем регионального управления КБНЦ РАН

Ф.А. Мамбетова

Составители: Налчаджи Т.А., Бисчекова Ф.Р.,

Афова З.А., Хандохова З.А.

С83 Стратегический менеджмент: методические указаниях [Текст] / Т. А. Налчаджи, Ф. Р. Бисчекова, З. А. Афова, З. А. Хандохова. – Нальчик: Каб.-Балк. ун-т, 2018. – 27 с. – 50 экз.

Издание содержит методические указания по выполнению практических заданий, формы представления результатов анализа, перечень рекомендуемой литературы.

Предназначено для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент», в качестве методического пособия при проведении практических работ по программе дисциплины «Стратегический менеджмент».

Рекомендовано РИСом университета

УДК 658.1 ББК 65. 290

Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова, 2018

2

3

ВВЕДЕНИЕ

Цель курса «Стратегический менеджмент» – обучение студентов теоретическим и практическим основам стратегического менеджмента для подготовки, принятия и реализации стратегических управленческих решений.

Основными задачами курса являются:

–изучение понятий, предмета и систем стратегического менеджмента;

–овладение студентами приемами и методами стратегического ме-

неджмента;

–обучение приемам количественного и качественного методов исследования;

–изучение методам анализа факторов, конкурентного, отраслевого и матричного анализа.

Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент » основывается на компетентностном подходе и направлено на формирование комплексного подхода к процессам стратегического управления предприятиями и организациями.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» в соответствии с ФГОС ВО и ОПОП ВО направлена на формирование следующих элементов общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций:

Общекультурные компетенции:

–способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности;

–способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.

Общепрофессиональные компетенции:

–способность находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений.

Профессиональные компетенции:

–владение навыками стратегического анализа, разработки и осущест-

вления стратегии организации, направленной на обеспечение ее конкурентоспособности;

– способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

о целях и задачах использования стратегического менеджмента в организации;

о принципиальных различиях оперативного и долгосрочного планирования, стратегического управления;

4

принципы разработки и создания миссии компании, определения ее целей и задач;

основные приемы выявления и оценки факторов влияния в долгосрочной и среднесрочной перспективах;

принципы формирования и управления стратегическим портфелем;

основные формы и приемы стратегического контроля.

Уметь:

использовать количественные и качественные методы исследования;

применять анализ факторов, конкурентный и отраслевой анализ;

эффективно использовать приемы матричного анализа.

Владеть навыками:

разработки миссии компании, постановки целей и задач организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу;

выявления и оценки степени влияния факторов;

выбора приоритетов при проектировании стратегии;

проектирования эффективных организационных структур, направленных на реализацию стратегии.

Настоящее издание направлено на формирование у студентов практических навыков проведения различных приёмов и методов стратегического ме- неджмента,такихкакSWOT-анализ,матричныеметодыразработкистратегий.

ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ

1. Исходные данные (пример условный)

ОАО «Химпласт» представляет комплекс крупнотоннажных производств хлорорганического профиля, связанных в единый производственный цикл с использованием сырьевых, энергетических ресурсов и всех промежуточных и побочных продуктов.

ОАО «Химпласт» производит:

1)поливинилхлоридсуспензионный (ПВХ);

2)содукаустическую;

3)кабельные пластикаты;

4)стеновые панели, кабельные каналы;

5)трубы гибкие, гофрированные на основе ПВХ;

6)отбеливатель «Белизна».

«Химпласт» является самым крупным производителем поливинилхлорида в России, обеспечивая до 40 % от общего объема его выработки.

2. Структура предприятия

Предприятие имеет линейную организационную структуру. Линейная организационная структура управления – это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.

5

Преимущества линейной структуры управления:

четкая система взаимных связей функций и подразделений;

четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своихрукахруководство всейсовокупностьюпроцессов,имеющихобщуюцель;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

согласованность действий исполнителей;

оперативность в принятии решений;

простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Недостатки линейной структуры управления:

отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

перегрузка управленцев верхнего уровня;

тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные.

Вывод: линейная структура требует применения современных методов организации работы предприятия в целом. Линейная структура управления проста. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

По мере роста компании, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер. Для данного предприятия линейная структура управления является наиболее эффективной.

6

3. Персонал предприятия

Приоритетной целью кадровой политики любого предприятия является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции предприятия в производстве. В рамках реализации кадровой политики на ОАО «Химпласт» создана система по подготовке кадров. Ведется постоянный контроль над качеством подготовки специалистов, создаются условия для прохождения практики, лучшей адаптации в трудовых коллективах, профессиональной подготовки.

Менеджмент компании активно поддерживает молодежную политику ОАО «Химпласт». Способствует повышению квалификации молодых специалистов, развитию деловой активности и инициативы во внедрении достижений науки и передового опыта, лучшей организации труда.

208

Рис. 1. Структура персонала общества по образованию

Рис. 2. Возрастная структура персонала

7

Работа кадровой службы направлена на дальнейшее улучшение качественного состава персонала и приведение его в количественное соответствие задачам производства. С этой целью проводятся мероприятия по формированию и обучению кадрового резерва; аттестации руководителей и специалистов; повышению образовательного уровня работников; укреплению трудовой дисциплины.

Особое внимание в обществе уделяется формированию и обучению кадрового резерва предприятия. В 2013 г. в кадровом резерве руководителей и специалистов состояло 363 человека.

По индивидуальному плану развития резервисты проходили обучение на семинарах и тренингах, повышали квалификацию на курсах, исполняли обязанности вышестоящих руководителей на период их временного отсутствия, проходили стажировку. По итогам года проведена оценка работы резервистов: 75 человек переведены на вышестоящие должности.

В 2013 г. общество продолжило активную профориентационную работу среди учащихся школ города. Лучшие представители направлены от предприятия в высшие учебные заведения. Всего обучается по направлению предприятия 98 человек, из них 16 поступило в 2013 г.

Продолжена практика подготовки молодых специалистов и рабочих в профессиональном лицее.

Вывод: предприятие активно развивает кадровую политику. Большинство сотрудников предприятия имеют высшее или специальное среднее образование и находятся в возрасте от 30 до 50 лет. И лишь небольшая часть сотрудников в возрасте до 30 лет. Это говорит о том, что предприятию необходимо усилить политику по подбору молодых специалистов.

4. Продукты Компании

Поливинилхлорид суспензионный (ПВХ)

марка ПВХ-С-59 применяется для производства отечественных пластифицированных изделий типа светотермостойкого кабельного пластиката, медицинского пластиката, пленочных материалов, искусственной кожи, высокопрочных труб;

марка ПВХ-С-58 М – для производства изделий типа светотермостойкого кабельного пластиката, высокопрочных труб, спецлинолеума, пластифицированной пленки и искусственной кожи;

марка ПВХ-С-56 М – для производства пластифицированных и полужестких изделий общего назначения и высокопрочных труб.

Поливинилхлорид суспензионный (ПВХ)

Из всех полимеров именно ПВХ имеет наиболее широкое применение в строительстве. В Европе в этой отрасли используется более 50 % всего производимого ПВХ, в США – более 60 %. Основными преимуществами ПВХ являются все те же способности производства разнообразных видов продукции с различными свойствами. Основными конкурентами ПВХ являются глина и

8

дерево. Главные качества ПВХ в строительстве: износоустойчивость, механическая прочность, жесткость, небольшая масса, устойчивость к коррозии, химическому, погодному и температурному воздействию. ПВХ – отличный огнеупорный материал. Основной чертой строительных материалов из ПВХ является их долговечность. 85 % всех строительных материалов из ПВХ используются для долгосрочных сооружений. Более 75 % труб из ПВХ имеют срок службы более 40 лет (потенциал новых разработок в этой области увеличивает этот срок до 100 лет!). Аналогичные показатели у более чем 60% сделанных из ПВХ оконных профилей и кабельной изоляции. Теплоизоляционные свойства ПВХ позволяют затрачивать меньше энергии на отопление помещений.

«Химпласт» занимается производством и продажей ПВХ уже 25 лет. За это время предприятие, как партнера по продаже ПВХ, выбрали сотни компаний.

«Химпласт» – динамично развивающаяся компания, занимающая лидирующее место по объемам производства, обеспечивая 41 % выпускаемого в России ПВХ. На предприятии разработана стратегическая программа развития на период 2006–2020 гг. Одним из важнейших пунктов программы является поэтапная реконструкция производства ПВХ с перспективой увеличения выпуска до 400 тыс. тонн в год. С целью диверсификации продуктового ряда компания наращивает объемы переработки ПВХ в профильно-пого- нажные изделия и аксессуары к ним.

После анализа всей ситуации аналитики компании пришли к выводу, что программа увеличения мощностей производства ПВХ до 2020 г. 400 тысяч тонн в год никаких сомнений не вызывает. Такого же мнения придерживаются и независимые эксперты.

Сода каустическая

Область применения

–Высший сорт – для производства химических волокон, ионообменных смол, реактивов, медицинской промышленности.

–Первый сорт – для производства непищевой целлюлозной пленки, чистых металлов, в целлюлозно-бумажной промышленности, для производства минеральных удобрений.

Едкий натр применяется во множестве отраслей промышленности и для бытовых нужд.

Кабельные пластикаты

Пластикат поливинилхлоридный для производства кромки мебельной

Марка И 40-13 А применяется для производства кромки мебельной. Область применения. Поливинилхлорид – наиболее известный термо-

пласт, широко применяемый во многих отраслях современного производства и в течение уже нескольких десятилетий незаменимый в мебельной промышленности. Поэтому применение кромок на основе ПВХ придает мебельным элементам повышенную износостойкость, долговечность и хорошо защищает торцы изделий от сколов, проникновения влаги и других повреждений, возможных в процессе эксплуатации. Благодаря своей пластичности при нане-

9

сении кромка плотно прилегает к мебельной плите и обеспечивает полное оптическое слияние поверхностей.

Кромка ПВХ отличается повышенной износостойкостью и может выдерживать любую агрессивную среду из бытовых веществ и химикатов. По сравнению с меламином, термопласты – более мягкий материал и не содержат абразивов, влияющих на срок службы фрез, применяемых в обработке кромки. Кромка устойчива к воспламенению и не распространяет огонь, а также не требует специальных условий хранения.

Пластикат поливинилхлоридный для изоляции и защитных оболочек проводов и кабелей

Марка И 40-13 и И 40-14 высшего и первого сорта предназначена для выпуска изоляции с морозостойкостью – 40 °С и порядком величины удельного объемаэлектрического сопротивленияпри20°С–1013 и1014соответственно.

Марка О-40 и; О-40 рец. ОМ-40 предназначена для выпуска защитных оболочек с морозостойкостью – 40 °С.

Область применения

Твёрдый поливинилхлоридимеет высокоесодержание хлора(около57 %) и воспламеняется с трудом. Один килограмм твёрдого поливинилхлорида выделяет 350 литров газообразного хлороводорода, который при растворении может датьболее2 литровконцентрированной(25 %) солянойкислоты.

Для изоляции кабелей применяется мягкий поливинилхлорид или кабельный пластикат. Этот материал содержит 50 % различных добавлений (пластификаторов и др.), которые сильно изменяют горючие свойства полимера.

Отбеливатель «Белизна»

Средство отбеливающее на основе гипохлорита натрия «Белизна»

Белизна – средство для отбеливания и удаления пятен с белых изделий из хлопчатобумажных и льняных тканей, для мытья и дезинфекции эмалированной, фарфоровой, фаянсовой посуды, облицовочной плитки, пластика, унитазов, мусорных ведер.

5. Анализ рынков

ПВХ

Мощности, объемы производства и потребления ПВХ в 2013 г.

Мощности по производству ПВХ в России на 01.01.2011 г. составляют 680 тыс. тонн. В 2014 г. было произведено 585 тыс. тонн ПВХ, мощности использовались на 86 %. Потребление в 2014 г. составило 586 тыс. тонн, что на 5,8 % выше уровня 2013 г.

Баланс производства, торговли и потребления ПВХ

10