Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Хабаровская государственная академия экономики и права»

Кафедра экономики и управления на предприятиях торговли

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ

Программа дисциплины, тематические планы семинарских и практических занятий, методические указания по изучению дисциплины, самостоятельной работе, выполнению аудиторной контрольной работы, тесты, вопросы к зачёту для бакалаврантов 3-го курса очной и 4-го курса заочной сокращённой форм обучения направления 100700.62 «Торговое дело»

Хабаровск 2013

1

ББК У 291

Х12

Планирование на предприятиях торговли : программа дисциплины, тематические планы семинарских и практических занятий, методические указания по изучению дисциплины, самостоятельной работе, выполнению аудиторной контрольной работы, вопросы к зачёту для бакалаврантов 3-го курса очной и 4-го курса заочной сокращённой форм обучения направления 100700.62 «Торговое дело» / сост. О. Г. Толканева. — Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. —

36 с.

Рецензент коммерческий директор

ООО «А-Спринт» Головина С.К.

Утверждено издательско-библиотечным советом в качестве методических указаний для студентов

Оксана Георгиевна Толканева

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ

Программа дисциплины, тематические планы семинарских и практических занятий, методические указания по изучению дисциплины, самостоятельной работе, выполнению аудиторной контрольной работы, вопросы к зачёту для бакалаврантов 3-го курса очной и 4-го курса заочной сокращённой форм обучения направления 100700.62 «Торговое дело»

Редактор Г.С. Одинцова

Печать цифровая. Усл. п.л. 2,1. Уч.-изд. л. 1,5. Тираж 20 экз. Заказ № ___.

680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ Хабаровская государственная академия экономики и права, 2013

2

3

Предисловие

Выделение дисциплины в самостоятельную обусловлено актуальностью планирования как функции управления, важностью изучаемых вопросов для подготовки экономистов-менеджеров. Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. В условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, роль планирования возрастает. Планирование является одной из важнейших функций управления.

Целью изучения дисциплины «Планирование на предприятиях торговли» является формирование у студентов знаний в области теории, методологии и практики внутрифирменного планирования.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач: изучение сущности, функций, принципов планирования; овладение основными методами планирования, применяемыми в хозяйственной практике предприятия; освоение стратегического планирования предприятия; изучение основных разделов внутрифирменного плана; приобретение необходимых знаний организации планово-экономической работы на предприятии.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

1. Общекультурные компетенции. Бакалаврант должен обладать:

владением культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей её достижения;

способностью находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях, самостоятельно принимать решения и готовностью нести за них ответственность;

осознанием сущности и значением информации в развитии современного общества; владением основными методами и средствами получения, хранения, переработки информации; навыками работы с компьютером как средством управления информацией;

готовностью применять экономические законы и теории, определять экономические показатели.

2.Профессиональные компетенции

Кпрофессиональным компетенциям относится:

4

― способность прогнозировать бизнес-процессы и оценивать их эффективность;

способность распознавать и оценивать опасности разных видов с учётом общепринятых критериев;

способность осуществлять сбор, хранение, обработку и оценку информации, необходимой для организации и управления профессиональной деятельностью (коммерческой, или маркетинговой, или рекламной, или логистической, или товароведной);

готовность работать с технической документацией, необходимой для профессиональной деятельности (коммерческой, или маркетинговой, или рекламной, или логистической, или товароведной) и проверять правильность её оформления;

способность обеспечивать материально-техническое снабжение предприятия, закупки и продажу (сбыт) товаров, управлять товарными запасами; готовность анализировать, оценивать и разрабатывать стратегии

организации; способность разрабатывать проекты профессиональной деятельности

(торгово-технологические, и (или) маркетинговые, и (или) рекламные, и (или) логистические процессы) с использованием информационных технологий.

В результате изучения дисциплины студент должен

знать:

теоретические основы планирования; принципы принятия и реализации плановых решений;

отечественный и зарубежный опыт в области планирования; методы изучения рыночной конъюнктуры;

современные методы планирования и организации исследований, разработок;

уметь:

выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по различным вопросам, связанным с предпринимательской деятельностью, редактировать, реферировать, рецензировать тексты;

использовать информационные технологии для решения экономических задач в предпринимательских организациях;

5

владеть:

специальной экономической терминологией и лексикой; навыкам самостоятельного овладения новыми знаниями в области

планирования, используя современные образовательные технологии; навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных

ситуаций в сфере планирования деятельности.

Дисциплина включает проведение лекционных, семинарских и практических занятий, завершается сдачей зачёта. Помимо аудиторных занятий предусмотрена самостоятельная и индивидуальная работа студентов в соответствии с заданиями, выдаваемыми преподавателями. Формами самостоятельной работы по дисциплине являются:

1.Самостоятельная работа, обеспечивающая подготовку к текущим аудиторным занятиям:

― изучение обязательной и дополнительной литературы, текстов лекций, электронных материалов по теме лекций и семинаров;

― решение задач; ― подготовка докладов по теме семинара;

― подготовка к контрольным работам; ― подбор законодательных, справочных, аналитических материалов;

― подготовка иллюстративного материала по дисциплине.

2.Поисково-аналитическая работа:

―подбор литературы по темам;

―написание реферата;

―аналитический разбор научной публикации по вопросам планирования как на микро-, так и на макроуровне;

―подготовка презентаций.

3. Научная работа:

―подготовка к участию в научных конференциях, семинарах;

―подготовка публикации на конференцию по вопросам планирования.

В течение двух первых рабочих недель семестра преподавателем составляется и выдаётся студенту план-график выполнения самостоятельной работы. Текущие консультации студентов проводятся во время плановых консультаций преподавателя.

Дисциплина «Планирование на предприятиях торговли» тесно связана с другими экономическими дисциплинами, такими как «Экономика предприятия», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности в торговле»,

6

«Налогообложение торговых предприятий», «Менеджмент», «Финансы».

1. ПРОГРАММА ДИСЦИПИНЫ

Модуль 1. Методологические основы планирования

Тема 1.1. Сущность планирования в управлении

Планирование как функция управления. Понятие «планирование деятельности предприятия» с общеэкономической и управленческой точки зрения. Причины неудач внутрифирменного планирования.

Принципы, задачи планирования деятельности организаций торговли. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия.

Методы прогнозирования деловой среды. Система планов предприятия и их взаимосвязь.

Тема 1.2. Методы планирования

Система плановых показателей и расчётов. Требования, предъявляемые к системе показателей планирования предприятия.

Характеристика методов планирования: балансового, метода оптимизации плановых решений, программно-целевого, расчётно-аналитического, экономикостатистического, качественных методов, нормативного метода.

Понятие о плановых нормах и нормативах. Классификация и характеристика норм и нормативов. Методы разработки плановых норм и нормативов.

Тема 1.3. Стратегическое планирование развития предприятия

История развития стратегического планирования, как вида деятельности. Стратегическое планирование как наука. Стратегического планирование на макроуровне в РФ.

Подходы к определению понятия стратегии. Цель, задачи стратегического планирования. Принципы разработки стратегических планов. Этапы стратегического планирования. Преимущества и недостатки стратегического планирования.

Характеристика стратегических альтернатив корпоративной стратегии. Функциональные стратегии развития организаций и её стратегические

альтернативы.

Тема 1.4 Организация планирования на предприятии

Организация плановой работы предприятия в зависимости от размера и типа предприятия.

7

Технология планирования. Схемы организация планирования. Требования, предъявляемые к процессу планирования.

Функциональные службы по планированию, участники процесса планирования, их обязанности.

Модуль 2. Функциональные сферы планирования

Тема 2.1. Планирование потенциала предприятия

Необходимость, цель, задачи составления плана научно-технического развития. Требования, предъявляемые к разработке плана, его содержание, исходные данные. Система показателей плана научно-технического развития и методика их расчёта.

Экономическая эффективность мероприятий плана научно-технического развития. Капитальные вложения при определении сравнительной экономичности мероприятий НТП. Условия, обеспечивающие объективность оценки экономического эффекта от внедрения НТП. Источники финансирования затрат в связи с реализацией мероприятий плана развития науки и техники.

Экономические рычаги и стимулы, используемые при планировании научнотехнического развития.

Понятие, объект, цель планирования социального развития. Содержание разделов и методы разработки плана социального развития. Структура управления социальным развитием предприятия. Оценка эффективности планирования социального развития.

Тема 2.2. Планирование реализации товаров, продукции

Цель и задачи составления плана реализации продукции. Содержание и исходные данные для составления плана реализации продукции.

Анализ выполнения плана оказываемых услуг. Анализ портфеля заказов. Расчёт производственной мощности. Обоснование производственной

программы с помощью показателей использования производственной мощности. Этапы и методы составления производственной программы. Планирование объемов оказываемых услуг.

Тема 2.3. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Содержание плана по труду и кадрам, порядок разработки. Показатели, необходимые для расчёта плана по труду и кадрам.

8

Баланс рабочего времени.

Планирование численности, производительности, расходов на оплату труда. Показатели, используемые при планировании численности. Методы расчёта

этих показателей, их сущность.

Методы планирования фонда оплаты труда, их принципиальные отличия. Роль планирования материально-технического обеспечения деятельности

торгового предприятия в современных условиях. Цели и задачи планирования МТО. План МТО: этапы составления, содержание, исходная информация.

Баланс материального обеспечения предприятия. Определение потребности в материально-технических ресурсах.

Планирование запасов материальных ресурсов: методы планирования товарных запасов. Факторы, определяющие размеры запасов.

Тема 2.4. Планирование издержек и результатов

Планово-экономические задачи, решаемые при планировании себестоимости продукции, работ, услуг.

Состав затрат, включаемых в себестоимость; системы классификации затрат при расчётах себестоимости. Состав, содержание затрат предприятий торгволи.

Методы планирования себестоимости: их сущность и различия. Характеристика методов планирования прибыли: метода экстраполяции,

метода прямого счёта, метода целевого формирования прибыли, метода «CVP», программно-целевого, метода формирования денежного потока, нормативного метода. Условия применения этих методов, достоинства, недостатки.

Тема 2.5. Финансовое планирование

Значение и необходимость финансового планирования. Составные элементы системы финансовых планов. Этапы процесса финансового планирования.

Основные финансовые документы предприятия, их назначение и содержание. Понятие бюджета предприятия, его назначение. Этапы составления бюджета.

Основные виды оперативных бюджетов.

Прогнозирование бюджета наличности предприятия. Правила составления планового бюджета наличности.

Зарубежный опыт финансового планирования.

9

2. ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Модуль 1. Методологические основы планирования

Тема 1.2. Методы планирования

Содержание занятия

1.Система плановых показателей и расчётов.

2.Методы планирования.

3.Плановые нормы и нормативы: классификация, методы разработки.

Методические указания

При изучении темы необходимо дать характеристику системы плановых показателей, предъявляемых к ним требованиям; подробней остановиться на нормативной базе, представляющей собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и методы их формирования, обновления и применения. Следует определиться с понятиями «норма», «норматив», с функциями, классификацией, методами обоснования норм и нормативов.

Средства и методы обоснования плановых решений в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качества планов. При изучении данного вопроса необходимо подробно рассмотреть как традиционные методы принятия плановых решений (творчество, адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы, предельный анализ, дисконтирование и др.), так и методы, основанные на использовании экономико-математических моделей (с применением теории вероятности и математической статистики, математического программирования, имитации, ПЕРТ).

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы

1.Какие методы планирования могут применяться на предприятии?

2.Какие основные стадии можно выделить в процессе планирования?

3.Что представляют собой применяемые в планировании нормативы и нормы? В чём состоит основное отличие нормативов от норм?

10

4.Чем ограничивается срок действия плановых нормативов? Каким образом отражается влияние норм на эффективность производства?

5.На какие классы, группы и виды подразделяются существующие нормативные материалы в сфере торговли и общественного питания?

6.Какие бывают нормативы и нормы по форме выражения их численных значений?

7.В чём выражаются плановые функции действующих нормативов и норм? Какие социальные функции обеспечиваются системой нормативов?

8.Какими методами разрабатываются плановые нормативы и нормы? В чём состоит сущность научного обоснования нормативов?

9.Что представляет собой аналитически-исследовательский метод установления нормативов? Какие условия необходимо создать для его практического применения?

Тема 1.3. Стратегическое планирование развития предприятия

Содержание занятия

1.Сущность, цель, задачи, принципы стратегического планирования.

2.Этапы стратегического планирования.

3.Характеристика стратегических альтернатив корпоративной стратегии.

4.Функциональные стратегии развития организаций и её стратегические альтернативы.

Методические указания

Изучение данной темы следует начать с рассмотрения истории развития стратегического планирования как вида деятельности, сущности, особенностей, задач, решаемых в рамках стратегического планирования (распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и формирование стратегической организационной культуры).

Необходимо дать подробную характеристику каждого из этапов процесса стратегического планирования (определение миссии, формулирование целей и задач функционирования предприятия, анализ и оценку внешней среды, внутренней структуры и среды предприятия, разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии).

11

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы

1.В чём состоит назначение стратегического планирования? Какова его задача на российских предприятиях?

2.Что представляет собой стратегия развития? Чем она отличается от стратегии роста?

3.Какие существуют типы развития экономических систем? По какому типу развивается сейчас российская экономика?

4.Каковы основные этапы стратегического планирования? В чём состоит содержание первого этапа?

5.Как установить основную цель развития предприятия? Как ранжируются

цели?

6.Какие стратегии можно использовать на наших предприятиях? Что означает стратегия стабилизации производства?

7.Что представляет собой жизненный цикл продукции? Какие этапы он включает?

8.Какие существуют основные виды кривых жизненного цикла товаров? В чём состоит отличие классической кривой от традиционной?

9.Что показывает матрица БКГ? На основе каких экономических правил она строится?

10.Как определяется положение продукции на рынке? Какой вид продукции занимает наилучшее место на рынке?

Тема 1.4. Организация планирования на предприятии

Содержание занятия

1.Организация плановой работы предприятия в зависимости от размера и типа предприятия.

2.Схемы организация планирования.

3.Функциональные службы по планированию, участники процесса планирования, их обязанности.

Методические указания

Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем её организации. При изучении темы необходимо охарактеризовать факторы, влияющие на организационную структуру плани-

12

рования, наиболее типичные схемы организационных структур (в основе классификации — дифференциация предприятий по отраслевому признаку, степень централизации функций планирования), направления планирования (прогресссивное, ретроградное и круговое), основные функции плановой службы, требования, предъявляемые к специалистам, выполняющим функции планирования.

Следует рассмотреть зарубежный опыт организации плановой работы, в том числе достоинства, недостатки стратегических хозяйственных центров.

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы

1.Какими личными и профессиональными качествами должен обладать экономист? Что представляет собой трудовой потенциал человека?

2.Какие общие производственные функции выполняются персоналом на предприятиях? Каков состав функций менеджера-руководителя?

3.Что представляют собой стратегические хозяйственные центра? Назовите их достоинства и недостатки.

4.Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях? Какие подразделения занимаются разработкой плановых нормативов?

5.Какие организационные структуры применяются в планировании? Что представляет собой линейная структура?

6.Какие основные стадии можно выделить в процессе планирования? С чего начинается и чем завершается планирование?

Модуль 2. Функциональные сферы планирования

Тема 2.1. Планирование потенциала предприятия

Содержание занятия

1.Необходимость, цель, задачи составления плана научно-технического развития.

2.Система показателей плана научно-технического развития и методика их расчёта.

3.Экономическая эффективность мероприятий плана научно-технического развития.

4.Понятие, объект, цель планирования социального развития.

5.Содержание разделов и методы разработки плана социального развития. Оценка эффективности планирования социального развития.

13

Методические указания

При изучении данной темы необходимо раскрыть содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия. Следует охарактеризовать каждый из подразделов данного плана, систему показателей, используемых при разработке плана, методику оценки техникоорганизационного уровня производства, организацию работы по составлению плана.

Необходимо классифицировать источники экономического эффекта по отдельным направлениям научно-технического прогресса, рассмотреть методики расчёта эффективности каждого из предлагаемых мероприятий.

При изучении темы необходимо рассмотреть понятие, объект, цель планирования социального развития, технологию составления этого плана.

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы

1.Назовите задачи разработки плана НТР.

2.Какие предприятию необходимо иметь данные для разработки плана науки и техники?

3.Приведите систему показателей плана научно-технического развития предприятия, рассмотрите методику их расчёта.

4.Что понимается под терминами «эффект» и «эффективность»? Назовите критерии эффективности при разработке мероприятий плана?

5.Назовите источники финансирования капитальных затрат в связи с реализацией мероприятий плана НТР.

6.С какой целью разрабатывается план социального развития?

7.Рассмотрите содержание разделов плана социально-технического

развития.

8.Какие показатели рассчитываются при оценке эффективности планирования социального развития?

Тема 2.2. Планирование реализации товаров, продукции

Содержание занятия

1.Цель, задачи составления плана по реализации товаров.

2.Планирование объемов реализации товаров и оказываемых услуг.

14

Методические указания

Изучение темы необходимо начать с выяснения целей и задач планирования товарооборота предприятия. Следует подробно остановиться на изучении технологии обоснования плановых решений по объёму продаж, при этом рассмотреть вопросы составления портфеля заказов, исследования конъюнктуры рынка (проведение анализа продаж за предшествующий период, сегментация рынка, прогноз развития рынка), планирования ассортимента, цены. Необходимо дать характеристику методам прогнозирования объёмов продаж: методам экспертных оценок, экономико-статистическим методам (методам регрессионного и корреляционного анализа, взвешенной скользящей средней, «следящего сигнала»).

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы

1.Какая взаимосвязь существует между нормативами и плановыми показателями на предприятии? Как связаны между собой планы закупок и продаж продукции?

2.Как достигается равновесие планов производства и потребления товаров и услуг? Как улучшить сбалансированность этих планов?

3.В каких измерителях можно выразить товарооборота предприятия?

4.Какие исходные данные нужны для разработки плановых показателей товарооборота?

5.Как составляется план продаж предприятия? Как он связан с объемом производства?

Тема 2.3. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Содержание занятия

1.Содержание плана по труду и кадрам, порядок разработки.

2.Планирование численности, производительности, расходов на оплату

труда.

3.План МТО: этапы составления, содержание, исходная информация.

4.Баланс материального обеспечения предприятия. Определение потребности в материально-технических ресурсах.

5.Планирование запасов ТМЦ

15

Методические указания

Изучение данной темы необходимо начать с определения содержания, значения, задач плана по труду и персоналу. Следует рассмотреть основные показатели, которые применяются для расчётов, сам технологический процесс планирования труда и численности работающих.

Необходимо дать характеристику основных методов планирования производительности труда (по технико-экономическим факторам, на основе трудоёмкости производственной программы, с помощью укрупнённых методов).

Планирование потребности в персонале основано на балансе рабочего времени одного среднесписочного работающего на плановый период. При изучении данного вопроса следует обратить внимание на такие аспекты, как определение календарного, планового номинального, планового эффективного фонда рабочего времени, средней плановой продолжительности рабочего дня, составление баланса рабочего времени, на классификацию персонала, определение среднесписочной численности, характеристику методов планирования численности (метода корректировки базовой численности, на основе трудоёмкости, на основе производительности труда).

Необходимо рассмотреть цели, задачи и технологию планирования средств на оплату труда, состав средств и структуру фонда оплаты труда, методы определения планового фонда оплаты труда.

При изучении данной темы необходимо рассмотреть роль планирования материально-технического обеспечения, цели, задачи, содержание таких планов, этапы планирования. Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчётами по видам их потребления. Следует раскрыть содержание плана закупок материальных ресурсов, охарактеризовать источники удовлетворения потребности предприятия в ресурсах.

Необходимо дать определение понятиям «запас», «норма запаса», класссифицировать запасы материальных ресурсов (по материально-вещественному содержанию, в зависимости от единиц измерения, по назначению, по размерам, по степени укрепления материалов, по периоду времени, в зависимости от организационной структуры управления и др. признакам), описать факторы, влияющие на величину запасов, охарактеризовать методы планирования запасов.

16

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы

1.Что представляют собой трудовые ресурсы? Чем отличаются трудовые ресурсы от рабочей силы?

2.Какова структура трудовых ресурсов? Как определить возрастную структуру трудовых ресурсов?

3.Какие методы используются для прогнозирования численности трудовых ресурсов? В чём сущность метода экстраполяции?

4.Что принято понимать под персоналом предприятия? Какие категории работников относятся к промышленно-производственному персоналу?

5.В каких случаях применяются типовые или единые нормы времени? Какие условия труда они должны отражать?

6.Что характеризуют трудовые нормативы? Какие виды нормативов и норм входят в их состав?

7.Как планируется текущая потребность рабочие кадров? Чем отличается явочный состав рабочих от списочного?

8.Как можно рассчитать потребность специалистов на предприятии? Какие производственные факторы влияют на величину этой потребности?

9.Что представляет собой производительность труда? Как она планируется?

10.Что понимается под заработной платой работника? Чем отличается реальная зарплата от номинальной?

11.Что представляет собой доход персонала в рыночной экономике? Какие

13.Как определяется оптимальный размер партии поставки? От каких основных факторов он зависит?

14.Что такое товарные запасы? Причины образования товарных запасов?

15.Какие методы планирования товарных запасов получили наибольшее распространение?

16.Рассмотрите методику планирования товарных запасов расчётноаналитическим методом.

17.Рассмотрите методику планирования запасов с использованием скользящей средней.

18.Дайте характеристику методики планирования товарных запасов на основе модифицированной формулы Уилсона.

17

Тема 2.4. Планирование издержек и результатов

Содержание занятия

1.Состав затрат, включаемых в себестоимость, издержки обращения.

2.Методы планирования себестоимости: их сущность и различия.

3.Характеристика методов планирования прибыли.

Методические указания

Изучение темы следует начать с определения понятий «себестоимость», «прибыль», «затраты», «расходы», «издержки обращения», «рентабельность», с описания цели и задач планирования, классификации затрат при расчётах себестоимости. Необходимо охарактеризовать разделы плана по себестоимости, исходные данные для его разработки, рассмотреть методы планирования себестоимости (пофакторный, сметный методы, метод калькуляций, нормативный метод), процесс планирования себестоимости, в том числе и планирование снижения себестоимости, методику расчётов экономии затрат по отдельным факторам. Следует дать определение калькуляции себестоимости продукции, классифицировать объекты калькулирования, описать сметную, плановую и отчётную калькуляции, сущность основных методов калькулирования (исключения затрат, распределения затрат, комбинированный метод).

Необходимо рассмотреть понятие прибыли с точки зрения положений главы 25 Налогового кодекса, методы планирования прибыли (нормативный, целевого формирования прибыли, прямого счёта, экономико-математические и др.). Следует знать и уметь составлять графики рентабельности, учитывающие сложные взаимосвязи между издержками, объёмом реализации, прибылью и ценой.

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы

1.Что определяют издержки обращения? Что означают альтернативные издержки?

2.Что такое бухгалтерские издержки? Чем они отличаются от экономических?

3.Какие затраты называются переменными? Какие постоянными и почему?

4.Что характеризуют средние или удельные издержки? Как они определяются?

18

5.Что представляет себестоимость продукции? Какие затраты она выражает?

6.Какие методы калькулирования себестоимости существуют? Что означает нормативный метод?

7.Какие основные расходы включаются в себестоимость? Как планируется величина расходов?

8.Чем отличается цеховая себестоимость от полной? Как определяется полная себестоимость продукции?

9.Как изменяется величина удельной себестоимости с ростом объёма реализации товаров?

10.Что определяют предельные издержки? Как их рассчитать?

11.Как образуется прибыль предприятия? Какие функции выполняет прибыль?

12.Что представляет валовая прибыль? В чем состоит основное различие валовой и чистой прибыли?

13.Какие существуют общие принципы планирования прибыли? Что они учитывают?

14.Как планируется прибыль от реализации продукции? Какие показатели при этом используются?

15.Какие показатели входят в состав планируемых финансовых результатов? Как они отражаются при расчете прибыли?

Тема 2.5. Финансовое планирование

Содержание занятия

1.Значение и необходимость финансового планирования.

2.Этапы процесса финансового планирования.

3.Основные финансовые документы предприятия, их назначение и содержание.

4.Понятие бюджета предприятия, основные виды бюджетов.

5.Прогнозирование бюджета наличности предприятия.

Методические указания

Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия. Финансовое планирование тесно связано и

19

опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. При изучении данной темы необходимо рассмотреть следующее: цель, задачи и функции финансового планирования, содержание финансового плана, состав показателей, источники информации для составления финансового плана, методику разработки плана. Следует подробно охарактеризовать каждый из этапов планирования, при этом описать факторы, влияющие на финансовую стратегию, основные задачи и процедуры анализа финансового положения предприятия, процесс планирования доходов и расходов.

Необходимо остановиться на методических положениях, технологии долгосрочного и краткосрочного финансового планирования, на изучении алгоритма составления и контроля бюджета предприятия.

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы

1.Дайте определение финансового планирования.

2.Цели и задачи составления финансового плана торгового предприятия

3.Из каких источников финансируются стратегические планы? Какие принципы кредитования применяются?

4.Какие виды рыночных цен существуют?

5.Какие методы ценообразования применяются в условиях рынка? Что означает метод безубыточности фирмы?

6.Рассмотрите основные виды финансовых документов предприятия.

7.Каким образом можно повысить рентабельность фирмы? Как планируется общая рентабельность?

8.Что представляет собой баланс доходов и расходов предприятия? Что такое актив и пассив предприятия?

9.Как обеспечивается равновесие баланса предприятия? Как можно уменьшить краткосрочные обязательства?

10.Рассмотрите основные виды бюджета предприятия.

11.Какие методы можно использовать при прогнозировании бюджета наличности?

20