4152

Для современной стадии развития общества характерно разделение интеллектуального труда, что во многом объясняет необходимость взаимосвязей производителей и потребителей высокотехнологичной продукции. При этом большинство организаций, занимающихся созданием инноваций, в то же время являются потребителями инновационных разработок других научных организаций и предприятий.

Различные участники инновационного рынка различаются по стратегическим мотивам, целям и методам ведения инновационной деятельности.

Изучение мировой практики позволило выделить две альтернативных модели поведения научных ин-

ститутов на рынке:

«чистая наука». В этом случае институт занимается исключительно фундаментальными исследованиями, которые финансируются за счёт бюджета, зарубежных и отечественных фондов;

трансформация института в инновационную фирму, ориентированную на получение прибыли.

4. Участники инновационного рынка

Анализ отечественной практики показывает, что большинство научных институтов придерживаются смешанной модели поведения, осуществляя софинансирование фундаментальных исследований за счёт успешной коммерциализации своих разработок.

Среди организационных структур инновационной сферы особая роль принадлежит малым предприятиям (МП). Малый инновационный бизнес отличает высокая восприимчивость к новым идеям, исключительная способность к быстрому переключению на производство новой продукции, гибкость к изменениям конъюнктуры рынка, что часто делает их более конкурентоспособными по сравнению с крупными корпорациями.

Уровень развития малого предпринимательства в научно-технической сфере в России отстаёт от развитых стран Европы, Америки и Японии. Государством предпринимаются меры по укреплению сектора малого предпринимательства — программа «Старт» и др.

Можно выделить три пути поиска идей:

Генерирование и проработка новых идей.

Критический пересмотр и модификация из-

вестных решений: поиск новых сфер использования товара, его модификация и пр.

Поиск уже реализованных решений: приобре-

тение лицензий, «ноу-хау», бенчмаркинг, имитация,

заимствование и пр.

Но это рациональные пути поиска, тогда как идеи часто возникают спонтанно.

Поиск стратегических идей — это творчество +

тяжёлая работа.

Творчество — способность ставить под сомнение предположения, распознавать закономерности, видеть явление по-новому, улавливать связи, брать на себя риск и ловить шанс.

1 Ван Маурик Д. Эффективный стратег. М. : Инфра-М, 2002.

5. Инновационная идея

Метафора творческого подхода — «джаз на рабо-

чем месте». Считается, что джазовые музыканты изоб-

ретательнее и техничнее классических музыкантов: они начинают с простой идеи, дробят её, развивают, вывора-

чивают, переворачивают, ищут скрытую в ней энергию,

позволяют участникам группы солировать и проявлять своё мастерство, а затем гармонично объединяют свои усилия, достигая творческого успеха. ... Джаз нуждается в сочетании свободы выражения и дисциплины; он предполагает среду, которая терпима к ошибкам в ожи-

дании чего-то нового... Именно атмосфера, свобода экс-

периментирования служат подлинным генератором творческого подхода1.

Мозговой штурм — открытое, без ограничений обсуждение, в ходе которого высказываются новые идеи, вырабатывается новое понимание сути. Основ-

ной принцип — развести во времени генерацию идей и их критику.

Синектика — поиск непрямых аналогий (антен-

на — динозавр).

Ментальные карты (карты памяти, анализ круга проблем) — поместить в центре ключевое понятие, а

на исходящих ветвях рисовать все ассоциации.

Метод фокальных объектов — объединить при-

знаки разных объектов в одном понятии («новогод-

няя» свеча с искрящейся крошкой бенгальских огней).

Морфологический анализ — объект разложить на компоненты, выбрать характеристики (элементы),

изменить их и попытаться соединить снова. Морфо-

логическая матрица — важный элемент продукта /

процесса + возможные идеи, решения (известные и возможные).

«Автобус, кровать, ванна» — новая идея зреет в глубинах подсознания и активно рвётся наружу,

может прийти в голову где угодно (Архимед).

Другие подходы: воплотить в жизнь заветную мечту; превратить хобби в бизнес; сделать то, от че-

го отказались другие; открыть новую нишу; поко-

паться в забытой старине и пр.

Некоторые исследователи считают, что для рож-

дения инноваций необходимо искать, фиксировать и изучать существующие идеи1. Гениальность заключа-

ется в том, как применить чужую идею к решению сво-

ей задачи. Направления поиска:

что можно адаптировать?

что можно заменить в подходе, материалах,

ингредиентах и пр.?

что можно объединить?

что можно увеличить и уменьшить?

чему можно найти другое применение?

что можно ликвидировать или поменять ме-

стами?

что можно вернуть из прошлого?

5. Инновационная идея

Им вторят маркетологи, они советуют для создания че-

го-то инновационного, но при этом массового разделить

(разложить) продукт на элементы, существенные для его узнавания, а затем экспериментировать с ними: добавлять новые элементы без изменения остальных и пр., т. е. исполь-

зовать латеральное мышление2 и морфологический анализ.

Элементы авторучки: чернила, цвет, наконечник и кор-

пус. Результат «сдвигов на уровне товара» (латерального маркетинга) — шариковые ручки (вместо чернил), корпуса из современных материалов, дополнительные свойства и пр.

Компания Unistraw разработала трубочки для молоч-

ных коктейлей с ароматизаторами. Акцент перенесён на то, что всегда оставалось в тени (трубочка была лишь до-

полнением к коктейлям).

Колесо инноваций

ТЕХНОЛОГИЯ КОМПЕТЕНЦИИ

ИННОВАЦИОННАЯ

ИДЕЯ

5. Инновационная идея

Эффективная

реализация

инновационной идеи невозможна без четырёх составляющих

Лидерство и менеджмент — необходимо вдохновлять людей, принимать управленческие решения, организовывать процесс разработки и реализации инновации.

Стратегический фокус — на что ориентируются создатели инновации, каковы их приоритеты (получить патент, создать опытный образец, организовать собственный бизнес и пр.).

Инновационный процесс — определяет кто, что, как и когда делает (каковы движущие силы этого процесса).

Финансы и риски — определение источников финансирования, распределение средств, оценка рисков и пр.

Оценка результатов — система измерения, помогающая контролировать и регулировать инновационный процесс.

Инновационная культура — определяет восприимчивость людей к инновациям, формирует терпимость к неудачам.

Задачи лидера

формирование видения того, что хочет достигнуть инноватор;

создание приверженности видению путём использования коммуникаций, вовлечения, влияния и поддержки;

управление процессом реализации инновации при обеспечении направления развития инновации и контроля работ.

Лидер должен

делиться своими мыслями и идеями;

не останавливаться на полпути; вдохновлять людей, заряжать их энергией и ве-

рой в успех (сегодняшняя иллюзия может стать реальностью).

умение формировать команду;

способность эффективно работать в группах;

умение работать в условиях информационной пе-

регрузки (с большими объёмами неструктурированной информации);

инициативность, целеустремлённость;

стрессоустойчивость, мобильность;

системное мышление;

открытость к восприятию нового;

коммуникабельность;

умение расставлять акценты и приоритеты;

умение представлять результаты работы и держать внимание аудитории.

инновационное мировоззрение;

вера в успех, убеждённость;

способность слушать;

способность к управлению конфликтами;

навыки ментальной тишины.