3551

ников (не менее 10) в следующей последовательности: законодательные акты, учебная литература, статьи из периодических изданий. Пример оформления: Ильин А. И. Планирование на предприятии : учебник / А. И. Ильин. 4-е изд., стереотип. – Минск : Новое знание, 2003. – 635 с.

9.Работа подписывается студентом с указанием даты её выполнения.

10.Проверенную и допущенную к собеседованию контрольную работу вместе с рецензией студент должен представить на собеседование. В случае наличия замечаний рецензента работу дополняют соответствующей информацией. На собеседовании по контрольной работе студент должен раскрыть основное содержание вопросов.

11.Контрольная работа, которая не раскрывает содержания вопросов и (или) небрежно выполненная, возвращается студенту на доработку. Исправленный вариант работы необходимо направить на повторную проверку вместе с первоначальным и рецензией преподавателя.

12.В случае возникновения трудностей при изучении учебного материала и

выполнении заданий контрольной работы необходимо обратиться за консультацией к преподавателю кафедры экономики и управления на предприятиях торговли, ведущему данную дисциплину, в установленные графиком дни консультаций (ул. Серышева, 60, аудитория 709, тел. 56-58-77).

3 ПЕРЕЧЕНЬ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ И ЗАДАЧ (для контрольных работ)

Теоретические вопросы

1. Цель, задачи и принципы планирования. Определение планирования; цель планирования; характеристика планово-расчётных, информационно-справочных

ифункциональных задач планирования; основные принципы планирования (комплексность, непрерывность, адаптивность, обоснованность, оптимальность

ииндикативность).

Метод планирования производительности труда на основе трудоёмкости производственной программы. Укрупнённые методы планирования произво-

дительности труда. Достоинства, недостатки, область применения методов. Формулы для расчёта.

2. Виды (формы) планирования и планов. Классификация планирования и планов с точки зрения обязательности плановых заданий, в зависимости от периода планирования, по содержанию плановых решений, по степени охвата, по объектам планирования, по сферам планирования, по глубине планирования,

11

по координации частных планов во времени, по очередности во времени и по другим признакам.

Характеристика этапов планирования трудоёмкости производственной программы. Анализ уровня и структуры фактической трудоёмкости продукции в базисном и отчётном периодах с целью выявления резервов её снижения. Определение возможного снижения трудоёмкости изготовления продукции в плановом периоде с учётом выявленных факторов и источников экономии трудозатрат. Расчёт планового уровня и структуры трудоёмкости изготовления единицы продукции (работ) и планируемого товарного выпуска.

3.Организация внутрифирменного планирования. Основные элементы системы планирования (плановый персонал, организационные структуры планирования, механизм планирования, процесс планирования, средства, обеспечивающие процесс планирования) и их характеристика.

Расчёт баланса рабочего времени. Понятие баланса рабочего времени. Методика расчёта планового календарного, номинального (максимально возможного), табельного, планового полезного (эффективного) фондов рабочего времени. Средняя плановая продолжительность рабочего дня.

4.Методы планирования. Понятие методов планирования; характеристика качественных и количественных (балансовый, нормативный, программно-целе- вой, факторный, экономико-математический, расчётно-аналитический и другие) методов.

Расчёт потребности в персонале. Классификация персонала. Явочная, списочная, среднесписочная численность работников. Методы планирования численности: виды, достоинства, недостатки, область применения.

5.Информационная база планирования. Определение; цель создания; функ-

ции; внешняя (вторичная и первичная) и внутренняя информация – виды, источники и методы получения, достоинства и недостатки.

Методы планирования численности работников путём корректировки базовой численности и на основе производительности труда. Достоинства, недос-

татки, область применения. Технология планирования.

6.Сущность стратегического планирования. Понятие стратегического пла-

нирования, этапы планирования и их характеристика. Особенности, преимущество, недостатки стратегического планирования.

Метод планирования численности работников, основанный на трудоём-

кости производственной программы. Достоинства, недостатки, область применения. Технология планирования.

12

7.Характеристика типов стратегий. Понятие стратегии. Корпоративная и функциональная стратегия. Характеристика стратегий концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста, стратегий сокращения.

Цель, задачи и технология планирования средств на оплату труда. Цель,

задачи планирования средств на оплату труда. Состав средств на оплату труда. Алгоритм планирования средств на оплату труда.

8.Сущность и роль риска в планировании. Определение понятия «риск» с

точки зрения разных авторов. Источники риска. Виды потерь и риска.

Характеристика методов определения планового фонда оплаты труда по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда и на основе средней заработной платы. Достоинства, недостатки, область применения. Технология планирования.

9.Содержание и функции тактического планирования. Определение понятия «тактическое планирование». Место тактического плана в системе планов. Основные функции тактического плана (прогнозирование, координация

иконтроль). Требования, предъявляемые к тактическому плану.

Нормативный метод планирования оплаты труда. Достоинства, недостатки,

область применения. Варианты нормативного метода: уровневый и приростный. Модификации метода.

10.Структура тактического плана. Факторы, влияющие на состав разделов

ипоказателей тактического плана. Разделы расширенного и сокращённого вариантов тактического плана и их содержание.

Поэлементный метод планирования фонда оплаты труда (метод прямого счёта). Достоинства, недостатки, область применения. Методика планирования.

11.Планирование ассортимента. Формирование структуры ассортимента. Жизненный цикл товара и его влияние на процесс планирования ассортимента. Планирование освоения новых изделий.

Цель, задачи, содержание планирования потребности в материально-

технических ресурсах. Цель, задачи планирования. Взаимосвязь плана мате- риально-технического обеспечения с другими планами предприятия. Исходные данные для разработки плана. Этапы планирования потребности в материальнотехнических ресурсах.

12.Планирование цены. Понятие и классификация цен. Характеристика методов планирования цены: на основе издержек, с ориентацией на уровень конкуренции, с ориентацией на спрос, параметрические методы.

Определение потребности в материально-технических ресурсах. Опреде-

13

ление потребности в сырье, материалах, топливе и энергии, в оборудовании; определение общей потребности в материальных ресурсах.

13.Технологический процесс планирования цены. Содержание этапов процесса планирования цены: выявление ценообразующих факторов, постановка целей планирования цены, выбор методов ценообразования, разработка ценовой стратегии и определения цены.

Планирование закупок материальных ресурсов. Баланс материально-

технических ресурсов. Источники удовлетворения потребности предприятия в материальных ресурсах. Методика расчёта абсолютного размера ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого года, индекса удельного расхода материалов, сырья, общего индекса удельного расхода материалов, сырья, коэффициентов использования материала, выхода полезного вещества, обеспечения производства, коэффициента плановости обеспечения, коэффициента организации снабжения материальными ресурсами. Определение величины планируемых закупок ресурсов.

14.Планирование реализации продукции. Цель планирования реализации про-

дукции. Связь плана реализации продукции с другими видами планов предприятия. Показатели плана продаж. Понятие оптимального плана реализации прдукции; критерии оптимальности; задача оптимизации плана; математическая модель построения и алгоритм формирования оптимального плана реализации продукции.

Цель, задачи и содержание планирования издержек (себестоимости). Цель,

задачи планирования. Разделы плана. Исходные данные для разработки плана. Технологический процесс планирования издержек.

15.Методы прогнозирования объёмов продаж. Методы экспертных оценок.

Экономико-статистические методы: метод регрессионного и корреляционного анализа, расчёт скользящей средней величины продаж, метод взвешенной скользящей средней (экспоненциального сглаживания), метод «следящего сигнала». Подходы к прогнозированию объёма продаж в зависимости от типа потребителя (конечные потребители, предприятия-потребители).

Методы планирования себестоимости. Общая характеристика методов пла-

нирования себестоимости: пофакторного метода, сметного метода, метода калькуляций, нормативного метода.

16.Планирование производства продукции. Определение понятия «произ-

водственная программа», цель разработки. Основные показатели плана производства продукции (объём товарной продукции в натуральном и стоимостном

14

выражении, объём валовой и чистой продукции в стоимостном выражении).

Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономи-

ческим факторам. Формулы для определения планируемого снижения себестоимости сравнимой товарной продукции (в процентах), планируемого снижения затрат на один рубль товарной продукции (в процентах). Порядок расчёта влияния факторов на себестоимость продукции в планируемом году.

17.Планирование производственной мощности предприятия. Определение производственной мощности. Факторы, учитываемые при планировании производственной мощности. Входная, выходная, среднегодовая мощность. Показатели степени освоения проектных мощностей.

Расчёт плановых калькуляций себестоимости продукции. Понятие плановой калькуляции себестоимости отдельных видов продукции. Объекты калькулирования. Виды калькуляции (сметная, плановая, отчётная). Структура плановой калькуляции.

18.Методика расчёта производственной мощности. Исходные данные для расчёта производственной мощности; последовательность расчёта. Методы расчёта производственной мощности: по производительности оборудования, по трудоёмкости изготовления продукции.

Цель, задачи, функции финансового планирования. Понятие финансового плана. Цель, задачи финансового планирования. Организация финансового планирования на предприятии.

19.Планирование производственной мощности агрегата, участка (цеха),

предприятия. Формулы для расчёта производственной мощности агрегата, конвейерных (поточных) линий, станка с ЧПУ, участка (цеха), предприятия. Плановый фонд времени работы агрегата (календарный, режимный или номинальный, плановый или эффективный). Норма трудоёмкости обработки комплекта изделий. Диаграмма мощностей предприятия, «узкое место».

Содержание финансового плана. Баланс доходов и расходов и его разделы. Исходные данные для составления финансового плана. Характеристика этапов разработки финансового плана.

20.Экономическая оценка плана производства. «Точка безубыточности»:

понятие, методика определения. Показатели эффективности плана: фондоотдача (расчёт показателя и его факторный анализ), фондоёмкость, рентабельность продукции, рентабельность фондов, удельный вес капитальных вложений на один рубль прироста продукции, относительная экономия фондов.

Планирование доходов и поступлений. Понятие денежного потока. Источники

15

доходов и поступлений средств предприятия и методики их планирования (планирование прибыли, амортизационных отчислений, устойчивых пассивов, прочих доходов).

21.Планирование выполнения производственной программы. Предмет, задача планирования выполнения производственной программы. Функции оперативнокалендарного планирования. Этапы планирования выполнения производственной программы.

Планирование расходов и отчислений. Статьи расходов расходной части финансового плана и методики их планирования (планирование капитальных вложений, планирования прироста собственных оборотных средств, планирование процентов по долгосрочным кредитам, расходов по смете фонда потребления, платежей в бюджет).

22.Сущность и этапы планирования потребности в персонале. Значение и роль плана по труду и персоналу. Цель и задачи разработки плана. Плановые расчёты и показатели (производительности труда, нормативная трудоёмкость изготовления единицы продукции, плановый баланс рабочего времени одного работающего, потребность в персонале и другие). Этапы планирования потребности в персонале.

Планирование технического развития, организации и управления производством на предприятии. Содержание, задача плана технического развития, организации производства и управления. Критерии эффективности мероприятий.

23.Анализ выполнения плана по труду. Основные задачи анализа. Оценка динамики численности персонала (индекс среднесписочной численности работающих, индекс удельного веса персонала данной категории, индекс численности рабочей силы, коэффициенты выбытия кадров, приёма кадров, соответствия персонала профилю работы, текучести кадров, явки, относительный излишек (недостаток) рабочей силы). Оценка эффективности использования трудовых ресурсов (по использованию рабочего времени, производительности труда, трудоёмкости продукции, рентабельности).

Методы планирования прибыли. Понятие, виды прибыли. Характеристика методов планирования прибыли: метода экстраполяции, метода прямого счёта, нормативного метода, метода «CVP», метода целевого формирования прибыли, метода прогнозирования денежного потока, метода факторного моделирования.

24.Планирование производительности труда. Плановые показатели произ-

водительности труда (натуральные, трудовые, стоимостные) и порядок их

16

расчёта. Методы планирования производительности труда: виды и область применения.

Плановые показатели. Понятие плановых показателей. Требования, предъявляемые к плановым показателям. Классификация плановых показателей (по роли в управлении, по экономическому содержанию, по отношению к деятельности, по отношению к соизмерителю, по направленности, по критерию математических вычислений).

25. Метод планирования производительности труда по технико-

экономическим факторам. Достоинства, недостатки, область применения. Характеристика вариантов метода: метод планирования производительности труда, основанный на пофакторном расчёте численности; метода планирования, основанный на пофакторном расчёте производительности.

Бизнес-план предприятия. Понятие бизнес-плана. Цель, задачи составления бизнес-плана. Виды бизнес-планов. Методики составления бизнес-плана (с точки зрения разных авторов). Структура и содержание бизнес-плана.

Задачи

Задача 1. На предстоящий год предприятие планирует объём реализации продукции на 28,6 млн руб.; выполнение работ и услуг на сумму 5,5 млн руб.; изготовление полуфабрикатов на 11 млн руб., в том числе в производстве будет потреблено на 5,5 млн руб.

Объём незавершённого производства на конец года планируется увеличить по сравнению с началом года на 8,25 млн руб.

Определите размер реализуемой и валовой продукции в плановом году.

Задача 2. В соответствии с хозяйственными договорами план предприятия включает:

1)реализацию основной продукции в объёме 420 млн руб.;

2)выполнение услуг промышленного характера на сумму 60 млн руб.;

3)реализацию технологической оснастки на сумму 24 млн руб.

На конец планового года объём основной продукции на складе готовых изделий составит 144 млн руб., НЗП – 126 млн руб. На начало планового года по данным инвентаризации объём готовой продукции на складе – 96 млн руб., НЗП

– 138 млн руб.

Определите плановые объёмы реализуемой, товарной и валовой продукции на плановый год.

17

Задача 3. Предприятием запланировано на следующий год: объём реализации основной продукции на сумму 744 млн руб., работ промышленного характера на 60 млн руб. При этом запланировано снижение объёма готовой продукции на складе на конец года на 48 млн руб.

Материальные затраты и амортизационные отчисления составляют 60 % стоимости товарной продукции. Размер НЗП на конец периода увеличится на 36 млн руб.

Определите плановые объёмы реализуемой, товарной и валовой продукции.

Задача 4. Предприятие изготавливает изделия: ПТК1, ПТК 2, ПТК 3, ПТК 4. Планом реализации продукции и выполнения услуг на следующий год предусмотрено:

1)производство и поставка изделий (таблица 2);

2)выполнение услуг другим предприятиям в объёме 39 млн руб.

Планом производства продукции и услуг на 1 квартал года, следующего за плановым, предусмотрено:

а) увеличение объёма готовой продукции на складе на 10,4 млн руб.; б) установление объёма НЗП на конец планового года в соответствии с

нормативами в объёме 22,6 млн руб.

На начало планового года объём НЗП составил 20,0 млн руб. Определите объём реализуемой, товарной и валовой продукции.

Таблица 2 – Исходные данные

Задача 5. Годовая программа выпуска изделий – 2 тыс. шт.; трудоёмкость изделия – 150 ч; длительность цикла изготовления изделия – 7 дней; плановая себестоимость изделия – 35 тыс. руб. По данным инвентаризации в НЗП в среднем находится 500 изделий общей трудоёмкостью 30 тыс. ч. В году 250 рабочих дней.

Определите плановый объём НЗП по трудоёмкости и себестоимости, используя коэффициент готовности изделия.

Задача 6. На участке механического цеха изготавливают детали А. Годовое плановое задание по их выпуску – 1850 шт. Режим работы участка двухсменный,

18

продолжительность смены – 8 ч, в году 252 рабочих дня.

Трудоёмкость деталей и число станков по группам оборудования приведены в таблице 3.

Таблица 3 – Трудоёмкость деталей и число станков по группам оборудования

Ведущая группа оборудования – токарная. Планируемые потери времени на ремонт оборудования – 4 % режимного фонда времени оборудования.

Определите производственную мощность оборудования, участка и коэффициент её использования. Дайте предложения по ликвидации «узких мест» и использованию «широких» мест.

Задача 7. Определите по данным таблицы 4:

а) планируемую производительность труда основных рабочих, всех рабочих (основных и вспомогательных) и всех работающих (ППП);

б) изменение планируемой производительности труда по сравнению с отчётным годом.

Таблица 4 – Исходные данные

Задача 8. Определите списочную и явочную численность основных и всех рабочих в плановом году для планируемого объёма производства (таблица 5).

Планируется выполнение дополнительных работ, технологическая трудоёмкость которых составит 20 тыс. ч.

19

Таблица 5 – Планируемый объём производства изделий

Производственная трудоёмкость изготовления изделий и выполнения дополнительных работ составит 150 % технологической трудоёмкости.

Количество рабочих дней в году – 252; продолжительность рабочего дня – 8 ч. Планируемые потери рабочего времени – 10 %.

Задача 9. Определите производственную и полную себестоимость изделия по плану и отчёту. Провести анализ выполнения плана по себестоимости.

Исходные данные представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Исходные данные

Задача 10. Удельные затраты составляют, тыс. руб./шт.: сырьё и основные материалы – 46,4; основная заработная плата основных производственных рабочих – 25,5. Дополнительная заработная плата – 20 %; отчисление ЕСН – 26 %; расходы на содержание и эксплуатацию оборудовании – 80 %; общепроизводственные расходы – 70 %; общехозяйственные расходы – 100 %; коммерческие расходы – 5 %. Планируемая прибыль – 20 %.

Определите рыночную цену товара методом средних издержек плюс нормативная прибыль.

Задача 11. Определите валовую прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и от обычной деятельности при следующих данных.

Предприятие реализовало продукции на сумму 1 980 тыс. руб. (в том числе НДС – 330 тыс. руб.). Фактическая себестоимость продукции – 1 230 тыс. руб.

20