Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Ишченко Формирование бизнес-плана

.pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
12.11.2022
Размер:
3.38 Mб
Скачать

CD = СИ

Нулевая прибыль (Р = 0)

(-P) = Cпост

Точка безразличия (фирме безраз-

 

лично, производить или нет)

(-P) > Cпост

Прекращение производства

Итак, результат деятельности фирмы зависит от цены продукции и объема производства, определяющего доход и издержки производства как конкурентной, так и неконкурентной фирм.

Для нахождения оптимального объема производства часто используется метод сопоставления дохода, приносимого дополнительной единицей продукции, с приростом издержек производства, вызванным ее выпуском, т.е. фирме для определения оптимального объема производства следует сравнить предельный доход (ПД) предельными издержками (ПИ). Фирма, производящая в объемах, при которых ПД = ПИ получает максимально возможную при данных ценах прибыль. При этом надо помнить, что интересует фирму прибыль на всю массу выпуска (а не только на предельную единицу). Таким образом, оптимальный объем производства это объем, при котором предельные издержки производства (ПИ) и предельный доход (ПД) равны.

Пока предельный доход превышает предельные издержки, фирме следует расширять производство, так как увеличив объем производства на единицу, фирма увеличит свою прибыль. Но как только предельные издержки превысят предельный доход, фирме следует снизить производство, иначе ее прибыль будет сокращаться.

Равенство ПД и ПИ является условием максимизации прибыли для любой фирмы независимо от рыночной структуры, в которой она функционирует (совершенная или несовершенная конкуренция).

Это равенство в условиях совершенной конкуренции, когда ПД = Ц, преобразуется в равенство: ПД = ПИ = Ц.

Совершенно конкурентная фирма достигает оптимального объема производства, максимизирующего прибыль, при условии, что цена равняется предельным издержкам (рис. 2.3).

41

ден.ед

 

 

 

 

ПИ, ПД

 

 

 

 

Цена,

 

 

ПИ

 

 

 

e

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ц

 

 

 

ПД

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем производства, ед.

 

 

Q1

Qe

Q2

Рис. 2.3. Правило максимизации прибыли

Любые отклонения от Qe приводят к потерям фирмы либо в виде прямых убытков при большем объеме производства, либо в виде сокращения массы прибыли при уменьшении выпуска продукции. Равенство предельных издержек и предельного дохода — это своего рода сигнал, который информирует производителя о том, достигнут ли оптимум производства или можно ожидать дальнейшего роста прибыли.

Предпринимательский риск и его оценки. Оценка предприни-

мательского риска производятся методами, которые изучались студентами в курсе «Менеджмент риска».

Резюме бизнес-плана. В резюме бизнес-плана приводятся все основные результаты, полученные во всех разделах. Необходимо обратить внимание на следующие аспекты:

привлекательность проекта для пользователя;

выгодность проекта для инвестора;

что организация выпускает и объем продаж по годам;

за счет чего, и какими средствами, указать стоимость проекта (активов, в том числе собственные средства и заемные средства);

основные отличительные особенности проекта;

срок окупаемости инвестиций;

показатели эффективности (инвестиций и проекта в целом);

порог рентабельности (руб.), критический объем производ-

42

ства (в натуральных единицах);

оптимальный объем выпуска продукции и размер прибыли.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ВЫПОЛНЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Выбор темы. Самостоятельная работа по курсу «Техникоэкономический анализ проектов» нацелена на выполнение студентами работы по формированию бизнес-плана инвестиционного проекта. Предлагаемое задание требует от студентов умение применить знания полученные не только по курсу «Техникоэкономический анализ проектов», но и по ряду смежных учебных курсов, таких как: «Информационно-аналитические модели проектов», «Менеджмент риска», «Математические методы управления проектами» и ряд других.

Сроки выполнения задания. Выполнение задания разбивается на два этапа. Результаты первого этапа должны быть представлены для проверки на 7-й неделе. Полностью готовая работа (бизнесплан) должна быть сдана на 13 14 неделе.

Оформление задания. Бизнес-план должен содержать титульный лист задания (вид титульного листа задания представлен на рис. 3.1); титульный лист бизнес-плана (вид титульного листа биз- нес-плана представлен на рис.3.2); оглавление, разделы и пункты задания представленные в содержании разделов бизнес-плана (см. Главу 1. настоящего пособия). Бизнес-план представляется в отпечатанном варианте (через два интервала), каждая страница должна иметь поля с двух сторон листа (не менее 20 мм), все листы сброшюрованы. По ходу текста необходимо указывать ссылки на использованную литературу.

Бизнес план должен быть подписан разработчиками.

Разработка бизнес-плана требует от студента умения самостоятельно и творчески искать и находить решения целого ряда задач, критически анализировать и оценивать их, грамотно выдвигать собственные идеи и доводить их до практической реализации.

43

Начинать работу следует с выбора сферы деятельности (выбрать конкретный проект для разработки и реализации продукции, услуг, НИР и т.д.).

Необходимо по своему усмотрению определить:

предприятие той или иной организационно-правовой фор-

мы;

состав учредителей;

размер уставного капитала и доли каждого учредителя;

источники и размер инвестиционного (стартового) капита-

ла.

Обратите внимание: Целесообразно выбрать для разработки и реализации один вид продукта, услуг и пр., в противном случае необходимо будет представить финансовое обоснование по каждому виду продукции.

Для проекта исполнитель вводит свои исходные данные, при этом величины этих данных, а также утвержденные нормативные показатели должны соответствовать реальным значениям на момент составления бизнес-плана.

Содержание и структура бизнес-плана строго не регламентированы, в то же время бизнес-план принято составлять, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания.

Содержание отдельных пунктов в бизнес-плане зависит от конкретного практического решения, выбранной проблемы и может отличаться по различным проектам.

Титульные листы следует оформлять в соответствии с рис. 3.1 и

рис.3.2.

44

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего профессионального образования «Нацио-

нальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

(НИЯУ МИФИ)

Факультет _________________________

БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО

РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (ТОВАРА,

УСЛУГИ, НИР)

(Указать конкретно, по производству какой продукции, услуги,

НИР)

_________________________________________________

Автор: ФИО (полностью)

Группа________________

Год___________________

Рис. 3.1. Титульный лист задания

45

______________________________________________

(наименование предприятия)

Адрес____________________________________________

Тел/факс/эл.почта__________________________________

Утверждаю: Директор организации

___________________

(подпись)

Дата_______________

БИЗНЕС-ПЛАН по разработке и реализации

_________________________________________________

Город

Рис. 3.2. Титульный лист бизнес-плана

46

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ «ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС – ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА»

Темы 1. 2. Введение в ТЭА. Основы бизнес-планирования

1.Объясните определение бизнес-плана как:

плана, который описывает и обосновывает бизнес-идею;

плана или программы осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащие сведения о фирме, товаре, его произ-

водстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности;

плана предпринимателя, который открывает новый бизнес,

плана действий фирмы, который содержит информацию о фирме, товаре, рынке и конкурентах.

2.Объяснить/определить черты бизнес-плана, такие как:

ориентир на получение прибыльного бизнеса и снижение издержек;

долгосрочность планирования, ориентация на стратегическое развитие и стратегию;

сводный характер бизнес-плана (связь сфер: от производ- ственно-технической до маркетинго-сбытовой, их взаимное влияние и влияние на результирующие показатели).

3.Определите следующие функции бизнес-плана:

разработка модели бизнеса, отработка стратегии;

мониторинг, контроль настоящего и сравнение результатов

сожидаемыми;

функция контроля качества выпускаемой предприятием продукции;

обоснование доступа к финансовым ресурсам, привлечение кредиторов и инвесторов.

4. Объясните модели и методы, которые лежат в основе технологии бизнес-планирования:

анализ денежного потока Cash-flow;

динамическая модель межотраслевого баланса.

5. Дать объяснение содержанию раздела бизнес-плана, описывающего характеристику предприятия:

экономическое окружение предприятия;

47

юридическое окружение предприятия.

Тема 3. Основы маркетинга

Дать объяснение маркетингового исследования:

анализ целевого рынка потребителей;

анализ конкурентов;

ценовая политика;

кадровый состав предприятия или фирмы.

Тема 4. Организация производства

Дать обоснование описания бизнеса по следующим направлениям:

анализ налогового окружения бизнеса;

вопросы местоположения и условий реализации проекта;

задачи и вопросы производственного процесса и операций;

планирование режима предприятия.

Тема 5. Прогноз текущих затрат

К каким затратам (переменным или постоянным) следует относить следующие затраты:

аренда помещений;

затраты на ремонт помещений;

затраты на коммунальные платежи;

офисные, представительские, сбытовые статьи расходов.

Тема 6. Инвестиционный и финансовый план

Дайте определение понятию инвестиции. Объясните следующие стратегии:

временный отказ экономического объекта от потребления имеющихся в его распоряжении ресурсов (капитала) и использова-

ние этих ресурсов для увеличения в будущем своего благосостояния;

вложение капитала в создание новых объектов недвижимо-

сти;

долгосрочные вложения денег в различные строящиеся объекты;

48

что означает совокупность экономических отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.

Тема 7. Финансовый прогноз и оценка проекта

1.Объясните понятия:

коэффициент, который равен отношению выручки без НДС

ксуммарным инвестициям в проект;

коэффициент, показывающий какую норму чистой прибыли

приносит предприятию каждый рубль, полученный им в качестве выручки;

отношение валовой прибыли к полученной выручке;

разница между валовой прибылью и чистой прибылью.

2.Дайте определение понятию «рентабельность инвестиций».

3.Объясните понятия:

показатель эффективности затрат предприятия;

суммарный дисконтированный экономический эффект, достигаемый к концу горизонта;

разница между валовой прибылью и чистой прибылью.

4. Каким способом можно получить показатель рентабельности инвестиций:

путем перемножения коммерческой маржи и коэффициента

трансформации, рассчитанных на соответствующий интервал планирования;

путем перемножения чистого дисконтированного дохода на коэффициент трансформации;

путем деления валовой прибыли на суммарный объем инвестиций;

путем перемножения коммерческой маржи и чистой текущей стоимости.

5. Дайте определение чистого дисконтированного дохода ЧДО.

49

Список использованной литературы

1.Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1995.

2.Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Издательство "Белл", 1994.

3.Эдвин Дж. Долан, Дэйвид Е. Линдсей. Микроэкономика. СПб.: Литература плюс, 1996.

4.Приказ Министерство финансов Российской Федерации от 2 июля 2010 г. N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»

5.Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в ред. Федерального закона от

24.07.2007).

6.Как разработать бизнес-план. Методическое пособие, разработанное в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств.

7.Рекомендации Европейского Банка Реконструкции и Развития по составлению инвестиционного предложения

8.Рекомендации по составлению инвестиционного предложения, Промышленная палата Канады, 1999.

9.Структура инвестиционного предложения Международной финансовой корпорации IFC

10.Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства.

11.International Accounting Standards (IAS), 1997, IASC

12.Manual for the preparation of the industrial feasibility studies, Werner Behrens, Peter M. Hawranek, UNIDO, Vienna, 1991

13.Кравченко Н.А. Инвестиционный анализ: учебное пособие /

Н. А. Кравченко. М.: Дело, 2007. 263.

14. Нешитой А.С. Инвестиции: учебник для вузов / А. С. Нешитой. 7-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К°, 2008. – 370.

50

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]