отсу модуль 2
.pdf
100Стратегія адаптації, що орієнтована одночасно на зовнішній і внутрішній економічний, соціальний, природний, духовний простір, в якому знаходиться суб’єкт господарювання, називається:
0 |
вичікувально - пасивною |
|
|
0 |
компенсаційною |
|
|
0 |
інноваційне – орієнтовною |
|
|
100 |
комплексною |
|
|
218 |
|
100 |
Що з нижче наведеного не відноситься до механізмів адаптації? |
0 |
уточнення місії організації |
|
|
0 |
злиття і об’єднання підприємств |
|
|
0 |
вироблення підприємницького стилю управління |
|
|
100 |
ліквідація підприємств |
|
|
219 |
|
100 |
Відсутність системи навчання відноситься до …. причин опору адаптації. |
0 |
політичних |
|
|
0 |
соціальних |
|
|
100 |
технічних |
|
|
0 |
економічних |
|
|
220 |
|
100 |
Страх перед невідомістю відноситься до …. причин опору адаптації. |
0 |
політичних |
|
|
0 |
соціальних |
|
|
100 |
технічних |
|
|
0 |
економічних |
|
|
221 |
|
100 |
Відсутність лідерів відноситься до …. причин опору адаптації. |
0 |
політичних |
|
|
0 |
соціальних |
|
|
100 |
технічних |
|
|
0 |
економічних |
|
|
Тема 16. Управління розвитком особистості.
222
100Самоменеджмент – це наука і мистецтво ефективного використання базових ресурсів особистості таких, як:
0 праця менеджера, використання вільного часу, кар’єра
100 час, активність, платоспроможність, освіченість
0 рівень кваліфікації, особисті якості, імідж
223
100Самоменеджмент – це наука і мистецтво управління процесами життєдіяльності особистості такими, як:
100 праця менеджера, використання вільного часу, кар’єра
0 час, активність, платоспроможність, освіченість
0 рівень кваліфікації, особисті якості, імідж
224
100Самоменеджмент - це наука і мистецтво управління результатами діяльності менеджера такими, як:
0 праця менеджера, використання вільного часу, кар’єра
0 час, активність, платоспроможність, освіченість
100 рівень кваліфікації, особисті якості, імідж
225
100Мистецтво управляти собою складається з 7 основних блоків особистих якостей, яка якість не відноситься до блоку «Особиста організованість»?
0 Прихильність до системного підходу.
0 |
Вміння цінувати і ефективно використовувати час. |
0 |
Вміння зосередитися на головному. |
0 |
Вміння все робити за порядком. |
100 |
Вміння відмовлятися від задоволень заради головного. |
226 |
|
100 |
Мистецтво управляти собою складається з 7 основних блоків особистих якостей, яка |
|
якість не відноситься до блоку «Самодисципліна»? |
0 |
Обов’язковість, здатність тримати слово. |
0 |
Пунктуальність, точність виконання. |
0 |
Зібраність, вміння не розкидатися. |
0 |
Вміння відмовлятися від задоволень заради головного. |
100 |
Вміння аналізувати витрати часу. |
227 |
|
100 |
Мистецтво управляти собою складається з 7 основних блоків особистих якостей, яка |
|
якість не відноситься до блоку «Знання техніки особистої роботи»? |
0 |
Вміння підготуватися до службового відрядження. |
0 |
Вміння делегувати повноваження. |
0 |
Вміння міняти заняття. |
0 |
Знання технології комунікацій. |
100 |
Вміння не випускати з уваги дрібниці. |
228 |
|
100Мистецтво управляти собою складається з 7 основних блоків особистих якостей, яка якість не відноситься до блоку «Емоційно-вольовий потенціал»?
100 |
Фізичне навантаження. |
0 |
Вольові якості. |
0 |
Працелюбність. |
0 |
Рішучість. |
0 |
Сімейне благополуччя. |
229 |
|
100Мистецтво управляти собою складається з 7 основних блоків особистих якостей, яка якість не відноситься до блоку «Здатність робити себе здоровим»?
100 |
Психологічна підготовка до роботи. |
0 |
Фізичне навантаження. |
0 |
Дихання. |
0 |
Боротьба з шумом. |
0 |
Вміння розслабитися. |
230 |
|
100Мистецтво управляти собою складається з 7 основних блоків особистих якостей, яка якість не відноситься до блоку «Здатність формулювати і реалізовувати життєві цілі»?
100 Вміння формувати і контролювати свій імідж.
0 Вміння формулювати свої життєві цілі.
0 Вміння приймати рішення.
0 Вміння знайти і отримати хорошу роботу.
0 Вміння адаптуватися в колективі.
231
100Мистецтво управляти собою складається з 7 основних блоків особистих якостей, яка якість не відноситься до блоку «Особистий контроль»?
100 Вміння аналізувати витрати часу.
0 Вміння формувати і контролювати свій імідж.
0 Контроль результатів.
0 Контроль дня.
0 Контроль процесів.
232
100 Відповідно до закону Парето:
0 70% всіх результатів досягається нами протягом 30% всього витраченого часу.
100 80% всіх результатів досягається нами протягом 20% всього витраченого часу.
0 75% всіх результатів досягається нами протягом 25% всього витраченого часу.
233
100 Одна з головних тез у створенні власного іміджа звучить таким чином:
0 «Краще видаватися, щоб бути!»
0 «Краще не бути, а вдаватися!»
100 «Краще бути, а не вдаватися!»
Повтор тем 9-16.
234
100 Розстановка членів організації відповідно до повноважень і статуту – це:
0 |
Функція управління |
|
|
0 |
Управлінське рішення |
100 |
Ієрархія |
0 |
Управління персоналом |
235 |
|
100 |
Суб’єктом управління є: |
|
|
100 |
Співробітники організації |
|
|
0 |
Виробничі процеси |
0 |
Підлеглі |
0 |
Людські, фінансові і матеріальні ресурси організації |
236 |
|
100Властивість організації, яка характеризує її орієнтацію на досягнення можливого, бажаного і необхідного стану, - це:
0 |
Дискретність |
|
|
0 |
Циклічність |
0 |
Оперативність |
100 |
Цілеспрямованість |
237 |
|
100Властивість організації, згідно з якою здійснюється періодичне повторення послідовних дій і перетворень в організації, - це:
0 |
Гнучкість |
100 |
Циклічність |
0 |
Оперативність |
0 |
Цілеспрямованість |
238 |
|
100Властивість організації, яка характеризує її здатність до адаптації, модернізації і реформації, - це:
100 |
Гнучкість |
0 |
Циклічність |
0 |
Оперативність |
0 |
Цілеспрямованість |
239 |
|
100В основу якої моделі організації покладена залежність внутрішньо групових зв’язків від технології виробництва?
0 |
Механістичної |
|
|
0 |
Інституціональної |
100 |
Соціотехнічної |
0 |
Кібернетичної |
240 |
|
100В якій моделі організації вона порівнюється із живим організмом, в якому всі частини взаємозв’язані?
0 |
Механістичної |
|
|
100 |
Органічної |
0 |
Соціотехнічної |
0 |
Кібернетичної |
241 |
|
100Який з факторів зовнішнього середовища організації належить до факторів непрямої дії?
0 |
Постачальники |
0 |
Конкуренти |
100 |
Міжнародні події |
0 |
Органи державної влади |
242 |
|
100Необхідність, обов’язок посадової особи відповідати за свої дії, виконуючи поставлені завдання, - це:
100 Відповідальність
0 Делегування повноважень
0 Діапазон контролю
0 Координація робіт
243
100Процес передачі керівником частини своєї роботи і необхідних для її виконання повноважень підлеглому, який бере на себе відповідальність за її виконання, - це:
0 Відповідальність
100 Делегування повноважень
0 Діапазон контролю
0 Координація робіт
244
100Кількість працівників, які безпосередньо підпорядковуються конкретному керівнику,
- це:
0 |
Відповідальність |
|
|
0 |
Делегування повноважень |
100 |
Діапазон контролю |
0 |
Координація робіт |
245 |
|
100Процес узгодження дій, досягнення єдності зусиль всіх підрозділів і співробітників організації для реалізації її цілей і задач, - це:
0 Відповідальність
0 Делегування повноважень
0 Діапазон контролю
100 Координація робіт
246
100 Складність організаційної структури управління визначається:
100 Кількістю структурних підрозділів і рівнів ієрархії управління.
0Масштабами використання правил, процедур та інших регуляторів поведінки співробітників організації.
0 |
Розподілом прав, обов’язків і відповідальності за вертикаллю управління. |
0 |
Всі відповіді правильні. |
247 |
|
100 |
Упорядкована сукупність органів (підрозділів), які дають можливість управляти |
|
організацією і взаємовідносинами в неї, - це: |
0 |
Трудовий колектив |
100 |
Структура управління |
0 |
Штаб |
0 |
Департамент |
248 |
|
100Обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її співробітників на виконання позначених завдань – це:
0 |
Розподіл праці |
|
|
100 |
Повноваження |
0 |
Відповідальність |
0 |
Координація робіт |
249 |
|
100 |
Передача прав щодо прийняття рішень від вищого рівня до нижчого – це: |
|
|
0 |
Координація робіт |
|
|
0 |
Департаменталізація |
100 |
Делегування повноважень |
0 |
Розподіл праці |
250 |
|
100 |
Юридичний акт, за допомогою якого оформляється створення організацій і |
|
визначається їх структура, функції і правові положення, - це: |
100 |
Статут |
|
|
0 |
Постанова |
0 |
Наказ |
0 |
Розпорядження |