- •Управление персоналом и теория кадрового менеджмента
- •1. Система управления персоналом
- •2. Типы управления и управленческие формы
- •3. Кадровая политика, принципы и составляющие элементы.
- •4. Типы кадровой политики
- •Квалификационная характеристика менеджера по персоналу
- •7. Методы набора персонала
- •8. Движение персонала
- •9. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •Адаптация новых сотрудников.
- •10. Планирование деловой карьеры, ее этапы
- •11. Модели деловой карьеры
- •12. Этапы формирования коллектива
- •13. Лидерство
- •14. Типы лидеров
- •15. Лидер и менеджер. Эффективность менеджера
- •16. Закономерности ведения деловой беседы и деловых переговоров
- •Структура деловой беседы:
- •17. Стили управления
- •18. Социальное влияние: внушаемость, конформизм, подчинение
- •19. Механизмы психологического воздействия
- •20. Средства и приемы психологического воздействия.
- •21. Стрессы и управление эмоциональными состояниями.
- •22. Типы конфликтов и управление конфликтной ситуацией.
- •23. Типы сотрудников
- •24. Индивидуально-психологические особенности сотрудников (практика)
- •25. Психосоциотипы
- •26. Управленческие решения, уровни, типы
- •27. Закономерности делового общения
20. Средства и приемы психологического воздействия.
Психологическое воздействие, которое оказывают люди друг на друга, предполагает, что происходит изменение механизмов регуляции поведения и деятельности человека. В качестве средств воздействия используются:
1) вербальная информация, слово, но следует учитывать, что значение и смысл слова могут быть разными для разных людей и оказывать разное воздействие (тут влияют уровень самооценки, широта опыта, интеллектуальные способности, особенности характера и типа личности);
2)невербальная информация (интонация речи, мимика, жесты, позы приобретают знаковый характер и влияют на настроение, поведение, степень доверия собеседника);
3) вовлечение человека в специально организованную деятельность, ибо в рамках любой деятельности человек занимает определенный статус и тем самым закрепляет определенный тип поведения (так, изменение статуса во взаимодействии приводит к изменению поведения, а также реальные переживания, связанные с реализацией определенной деятельности могут изменить человека, его состояние и поведение);
4) регуляция степени и уровня удовлетворения потребности (если человек признает право за другим человеком или группой регулировать свой уровень удовлетворения своей потребности, тогда изменения могут происходить; если не признает, воздействия не будет как такового). Каждый тип воздействия (убеждение или внушение) имеет несколько разных средств воздействия; так, заражение = невербальное эмоциональное воздействие + частично вербальный компонент, а убеждение = вербальный + эмоциональный + вовлеченность в деятельность.
Прием воздействия — совокупность средств и алгоритм по их использованию. Методы воздействия — совокупность приемов, реализующих воздействие на: 1) потребности, интересы, склонности — т. е. источники мотивации активности, поведения человека; 2) установки, групповые нормы, самооценки людей —- т.е. на те факторы, которые регулируют активность; 3) состояния, в которых человек находится (тревога, возбужденность или депрессивность и т. п.) и которые изме-v няют его поведение.
21. Стрессы и управление эмоциональными состояниями.
Стресс представляет собой состояние чрезмерно сильного и длительного психологического напряжения, которое возникает у человека, когда его нервная система получает эмоциональную перегрузку. Стресс дезорганизует деятельность человека, нарушает нормальный ход его поведения. Стрессы, особенно если они часты и длительны, оказывают отрицательное влияние не только на психологическое состояние, но и на физическое здоровье человека.
В переводе с английского стресс — это давление, нажим, напряжение, а дистресс — горе, несчастье, недомогание, нужда. Состояния психической напряженности возникают в таких условиях деятельности, когда от человека требуются чрезмерные психические усилия для решения поставленных задач. Для состояния напряженности характерны чувства беспокойства, тревоги или даже страха. Интеллектуальная деятельность становится более интенсивной, темп мыслительных процессов увеличивается, зачастую за счет глубины анализа; человек лихорадочно проверяет различные гипотезы. Меняются и физиологические реакции: учащается пульс, повышаются давление и температура тела, происходит прилив крови к голове.
Выделяют три физиологических механизма стресса:
Во-первых, в коре головного мозга человека в момент стресса сформировался интенсивный стойкий очаг возбуждения, так называемая доминанта, которая подчиняет себе всю деятельность организма, все поступки и помыслы человека. Значит, для успокоения надо ликвидировать, разрядить эту доминанту или же создать новую, конкурирующую. Все отвлекающие приемы (чтение захватывающего романа, просмотр кинофильма, переключение на занятие любимым делом) фактически направлены на формирование конкурирующей доминанты.
Во-вторых, вслед за появлением доминанты развивается особая цепная реакция — возбуждается одна из глубинных структур мозга — гипоталамус, который заставляет близлежащую особую железу — гипофиз — выделить в кровь большую порцию адренокортикотропного гормона (АКТГ). Сердце начинает сокращаться чаще и сильнее, кровяное давление повышается. В эту фазу подготавливаются условия для интенсивной мышечной нагрузки. Но современный человек, в отличие от первобытного, вслед за стрессом обычно не пускает в ход скопившуюся мышечную энергию, поэтому у него в крови еще долго циркулируют биологически активные вещества, которые не дают успокоиться ни нервной системе, ни внутренним органам. Необходимо нейтрализовать гормоны стресса, и лучший помощник здесь — физкультура, интенсивная мышечная нагрузка.
В-третьих, из-за того, что стрессовая ситуация сохраняет свою актуальность (конфликт ведь не разрешился благополучно и какая-то потребность так и осталась неудовлетворенной, иначе не было бы отрицательных эмоций), в кору головного мозга вновь и вновь поступают импульсы, поддерживающие активность доминанты, а в кровь продолжают выделяться гормоны стресса. Следовательно, надо снизить для себя значимость этого несбывшегося желания или же отыскать путь для его реализации. Можно выделить различные способы снижения значимости конфликта. Первый из них можно охарактеризовать словом «зато». Суть его — суметь извлечь пользу, что-то положительное даже из неудачи. Второй прием успокоения — доказать себе, что «могло быть и хуже». Сравнение собственных невзгод с чужим еще большим горем, «а другому гораздо хуже», позволяет стойко и спокойно отреагировать на неудачу. Один из лучших способов успокоения — разрядить очаг возбуждения через общение с близким человеком, когда можно переключиться на другую тему, совместно отыскать путь к благополучному разрешению конфликта или хотя бы к снижению его значимости.