Психологические
основы безопасности труда
1.Безопасность персонала и организации: теоретические подходы.
2.Ловушки мышления и убеждения, которые ведут к небезопасному поведению.
3.Примеры проектов по повышению культуры производственной безопасности
отличающийся такими характеристиками, как
Свободная воля к труду
Справедливая оплата
Социальная защита
Равенство возможностей, в т.ч. для саморазвития
БЕЗОПАСНОСТЬ
Безопасность труда – фундамент всей концепции достойного труда
предпр
иятие
Э |
|
|
|
ко |
|
|
|
|
но |
|
|
|
мическ |
||
эф |
ая |
|
|
фе |
|
|
|
|
кт |
|
|
|
|
ив |
|
|
с |
|
но |
П |
ть |
|
|
роиз |
|
|
|
л |
води |
||
ьнос |
|
те |
|
|
ть |
|
|
т |
|
|
|
|
руда |
|
|
работн
ик
Здоровье
Ж |
|
|
изнь |
|
|
Б |
|
|
ла |
|
|
го |
|
|
по |
|
|
|
лу |
|
е |
|
чи |
|
|
|
Концепция «нулевого травматизма» (Vision Zero). 7 «золотых правил»
Стать лидером – показать приверженность принципам
Выявлять угрозы – контролировать риски
Определять цели – разрабатывать программы
Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации
Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием
Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки
Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия
Затраты организации при несчастных случаях
Надводная часть айсберга
– очевидные прямые расходы, связанные с травмами
Подводная
часть:
неочевидные расходы – в 7 раз больше
Расходыэтона медицинскуюдорого!помощь и
лечение, доставка сотрудника в медицинское учреждение
Поврежденное
оборудование/
транспорт Временные затраты на
расследование несчастного случая |
|
|
Замена работников / |
|
|
сверхурочные |
Повышение ставки по |
|
|
||
|
страхованию – медицинское, |
|
Расходы на |
жизни, транспорта |
|
|
||
восстановление |
Повышенное внимание со |
|
здоровья |
||
пострадавшего |
стороны надзорных органов |
|
|
Снижение производительности |
|
|
Затраты на обучение / поиск |
|
|
замены |
|
Финансовые и |
Простой и потери по объему и |
|
репутационные |
||
качеству продукции |
||
риски |
||
|
||
|
Урон отношениям с клиентами / |
|
|
заказчиками, имидж |
временн
ые
затраты
вовлече
нных
сотрудн
иков:
в
среднем
100
ЧАСОВ
Треугольник травмоопасности (пирамида Г. Хайнриха)
В основе промышленной безопасности – поведение людей, которым управляет менеджмент
96%
несчастных
случаев происходит из-за небезопасных действий человека
Кривая Брэдли: развитие культуры
безопасности
труда
|
Ноль несчастных случаев – |
|
|
достижимая цель |
|
|
В любой ситуации и при любых |
|
|
обстоятельствах мы можем сделать так, |
|
|
чтобы не было травм, все несчастные |
|
|
случаи можно предотвратить |
|
|
Необходимо изменение |
|
|
поведения людей |
|
|
В любой ситуации и при любых |
|
|
обстоятельствах наша безопасность |
|
«Не нужно их ничему учить, |
||
зависит от нас самих |
||
заставьте их относиться к |
||
|
||
безопасности по-другому». |
Основа культуры |
|
|
||
|
безопасности – активное |
|
|
вовлечение каждого |
|
Цель: сознательная |
||
|
Куль ура безопасности компании зависит |
|
|
от каждого из нас |
|
безопасность! |
||
