
- •1.Сущность и функции маркетинговой информационной системы
- •2.Классификация маркетинговой информации
- •3.Информационные потребности и возможности службы маркетинга на предприятии (фирме).
- •4.Общая характеристика и структура исм
- •5.Функциональная часть исм
- •Подготовка стратегического и тактического планов маркетинга, аудит маркетинга
- •Выбор целей и проблемы маркетинговых исследований
- •6. Автоматизированные рабочие места как средство автоматизации работы маркетологов
- •7.Средства автоматизации маркетинговой деятельности
- •8.Поиск информации в базах данных
- •9.Хранилища данных
- •10. Средства компьютерной коммуникации
- •Internet как инструмент для коммуникаций
- •4 0) Диалоговое окно «Бюджет рекламы»
- •Тема 5: Маркетинговые методы в системе "бэст-Маркетинг"
- •14. Swot-анализ - нализ преимуществ и недостатков по сравнению с конкурентами
- •16. Матрица Ансоффа - позиционирование товара на рынке.
- •15. Стратегия 4р (Product, Price, Place, Promotion) - определение для каждой группы потребителей данного товара, цены, места продажи, способа продвижения товара
- •19. Назначение ис «Парус – Менеджмент и Маркетинг»
- •20. Возможности системы «Парус»
19. Назначение ис «Парус – Менеджмент и Маркетинг»
ИС «Парус – Менеджмент и Маркетинг» является аналитической CRM-системой для управления процессами работы с клиентами
База данных системы сохраняет необходимую информацию о клиентах и взаимоотношениях с ними на всех этапах сотрудничества - от первого контакта до оплаты и поставки товара
Клиентская база ИС «Парус – Менеджмент и Маркетинг» ведется в следующих разрезах:
реквизиты клиента;
контактные лица организации и их реквизиты;
виды деятельности;
неограниченный перечень особых отметок
При регистрации контакта можно отобразить:
дату,
содержание решенных задач,
проблемы или события,
реквизиты специалиста, с которым контактируют.
Менеджер, работающий с большой базой существующих и потенциальных клиентов, имеет возможность планировать свои будущие контакты, указав дату следующего контакта в соответствующем поле
ИС «Парус – Менеджмент и Маркетинг» позволяет автоматизированное рабочее место менеджера по сбыту и обслуживанию клиентов
автоматизированное рабочее место:
удобный инструмент для ведения клиентской базы, истории контактов с реальными и потенциальными клиентами, результатов продаж, операций, заключенных договоров;
средства для планирования своей деятельности;
средства для рассылки рекламной информации заинтересованным организациям;
документальное оформление операций, контроль получения оплаты за товары и услуги;
инструмент для быстрого построения отчетов;
документооборот.
ИС «Парус – Менеджмент и Маркетинг» является основным источником информации, используемым для маркетинговой деятельности
Виды маркетинговой деятельности:
учет маркетинговых мероприятий
анализ обратной реакции от использования того или иного рекламного носителя, проведения маркетингового мероприятия
оценка результативности проведения ценовых и имиджевых акций
сегментирование потребителей
анализ причин отказов от приобретения товаров и услуг, причин разрыва сотрудничества
анализ качества товаров и услуг
Сегментирование потребителей - создание выборки потребителей по определенным критериям, что дает возможность создания группы контрагентов для:
разработки специальных предложений для каждой группы потребителей, исходя из объемов продаж в этой группе, затрат на ее обслуживание и производство для нее товаров и услуг;
фокусирования внимания на существующих клиентах, удержание «прибыльных» клиентов и сокращение затрат на «неприбыльных»;
обзвона клиентов или адресной рассылки с целью информирования о проведении маркетинговых акций
анализ причин отказов от приобретения товаров и услуг, причин разрыва сотрудничества
анализ качества товаров и услуг в разделе «Журнал учета рекламаций» существует возможность фиксирования рекламации на качество изготовленной продукции, реализованных товаров и услуг
20. Возможности системы «Парус»
Для менеджеров по сбыту и обслуживанию клиентов:
менеджеры могут одновременно работать с большим количеством потенциальных и реальных клиентов, партнеров;
уменьшаются временные затраты на поиск информации о нужном клиенте, истории его взаимоотношений с компанией;
усиливается персонификация отношений с клиентами;
уменьшаются временные затраты на построение отчетов
Для руководства:
увеличивается прибыльность предприятия за счет привлечения новых клиентов и значительного снижения затрат на существующих клиентов;
возможность поэтапно отслеживать деятельность менеджеров по отношению к потенциальным и реальным клиентам, количественно измерять эффективность работы каждого сотрудника и подразделения в целом;
имея оперативную информацию о местонахождении менеджеров, о графике их работы, об объемах выполненных работ и количестве потраченного на это времени, появляется возможность эффективно использовать персонал компании, распределяя между сотрудниками объемы и виды работ;
снижение временных затрат на проведение анализа работы сотрудников, подразделений и компании в целом, анализе эффективности продвижения конкретного товара или услуги;
исключение потери информации о клиенте в результате увольнения сотрудника из компании