Учебники 8020

перспективы развития разнообразных сфер деятельности и постоянно предлагают какие-либо нововведения;

- персонал, выполняющий рутинную работу (например, горничные) и которые сопротивляются переменам.

Сформулируйте перечень стратегических мероприятий, которые целесообразно осуществить на предприятии с целью повышения творческой активности всех категорий сотрудников. Мероприятия могут иметь разную направленность стимулов, например, служебный рост, возможность реализовать свою идею на практике, выплату премий, посещение выставок и т.д. Мероприятия следует ориентировать на различные группы сотрудников.

Задание 2. Менеджер по персоналу Петров П. П. за истекший месяц выполнял два вида работ. Продолжительность выполнения «главной» работы составила 24 дня, а дополнительной работы 6 дней. Определите коэффициент эффективности труда (Кэф тр) менеджера по персоналу Петрова П. П., если аттестационная комиссия проводила оценку выполненных работ по трем показателям, используя шкалы, представленные в табл. 6.

21

Методические указания

Для оценки эффективности труда руководителей и специалистов управления используют результаты аттестации, которые фиксируются в специально разработанных аттестационных листах (по оценке результатов деятельности за период), составленных по материалам аттестационных листов по оценке текущей деятельности сотрудников.

Аттестационный лист по оценке результатов деятельности за год

ФИО сотрудника_________________________________________________________________

Должность______________________________________________________________________

Стаж работы по специальности_____________________________________________________

Итоговая аттестация:

неудовлетворительно — 1 балл; ниже среднего уровня — 2 балла;

22

удовлетворительно — 3 балла; хорошо — 4 балла; отлично — 5 баллов.

Приложение: аттестационные листы по оценке текущей деятельности за рассматриваемый период Руководитель (аттестации)__________

Сотрудник (аттестации)_____________

Члены аттестационной комиссии________

Аттестационный лист по оценке текущей деятельности

(примерная форма)

Ф. И.О. сотрудника __________________Аттестующий ____________________

Отдел ______________________________Дата проведения _________________

Трудовой стаж по специальности_______________________________________

1. Описание работы Главные выполняемые функции — должностные обязанности на 20__год

Дополнительные обязанности, фактически осуществляемые сотрудником

2.Проблемы, возникшие при выполнении работы_________________________

3.Цели и задачи по улучшению работы__________________________________

4.Действия, которые должны быть предприняты для улучшения выполнения работы_____________________________________________________________

5.Оценка текущей деятельности (какие задачи по улучшению работы были выполнены с момента последней аттестационной беседы, комментарии руководителя, количественная оценка производится в % к ранее определенным требова-

ниям по должности)__________________________________________________

6.Административные действия, предлагаемые непосредственным руководите-

лем________________________________________________________________

Руководитель (аттестации)_____________________________________________

Сотрудник (аттестации)_______________________________________________

Используя данные аттестационных листов, рассчитывают Кэф тр:

23

где Бср1 - средняя оценка в баллах по «главной» работе (с учетом всех показа-

телей оценки К1 — К8); Бср2 - средняя оценка в баллах по дополнительной работе (с учетом всех

показателей оценки К1 — К8); Д1 - продолжительность выполнения «главной» работы в днях;

Д2 - продолжительность выполнения дополнительной работы в днях.

Самостоятельная работа для обучающихся: выполните задание.

Задание 1. Заполните таблицу 6, обосновав какие особенности стратегии управления персоналом будут присущи той или иной стратегии развития организации.

Таблица 7

Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации

1.Стратегия лидерства в из-

держках

2.Стратегия дифференциации

3.Сфокусированные страте-

гии

4.Стратегия обратной верти-

кальной интеграции

5. Стратегия прямой верти-

кальной интеграции

6.Стратегия горизонтальной

диверсификации

7.Стратегия несвязанной ди-

версификации

8.Стратегия усиления пози-

ций на рынке

9.Стратегия развития рынка

10.Стратегия развития про-

дукта

11.Стратегия сокращения

24