
- •Условные сокращения
- •Введение
- •1. Менеджмент риска информационной безопасности
- •1.1. Основные термины и определения
- •1.2. Система менеджмента информационной безопасности
- •1.3. Менеджмент риска информационной безопасности
- •Конец первой и последующих итераций
- •1.3.1. Установление контекста
- •1.3.2. Оценка риска нарушения информационной безопасности
- •1.3.2.1. Анализ риска
- •1.3.2.1.1. Идентификация риска
- •1. Определение (идентификация) активов
- •Реестр информационных ресурсов Компании
- •2. Определение угроз
- •Определение существующих мер и средств контроля и управления
- •Выявление уязвимостей
- •5. Определение последствий
- •1.3.2.1.2. Установление значения риска (количественная оценка риска)
- •1.3.2.2. Оценивание риска
- •1.3.3. Обработка риска
- •1) Снижение риска
- •2) Сохранение риска
- •Предотвращение риска
- •Перенос риска
- •1.3.4. Принятие риска
- •1.3.5. Коммуникация риска
- •1.3.6. Мониторинг и переоценка риска
- •1.4. Стандарты в области управления информационными рисками
- •1.5. Инструментальные средства для управления рисками
- •1.5.9. Гриф 2006
- •1.5.10. АванГард
- •1.6. Контрольные вопросы
- •2. Математические основы принятия решений при управлении рисками
- •2.1. Основные понятия и обобщенная классификация задач принятия решений
- •2.2. Формальное описание моделей принятия решений
- •2.3. Методы экспертных оценок
- •2.3.1. Методологические основы и предпосылки применения методов экспертных оценок
- •2.3.2. Основные типы шкал
- •2.3.3. Методы проведение экспертизы
- •2.3.4. Качественные экспертные оценки
- •2.3.5. Этапы работ по организации экспертной оценки
- •2.3.6. Отбор экспертов и их характеристика
- •2.3.7. Методы опроса экспертов
- •2.3.8. Методы обработки экспертной информации, оценка компетентности и согласованности мнений экспертов
- •2.4. Детерминированные модели и методы принятия решений
- •2.4.1. Постановка многокритериальных задач принятия решений
- •2.4.2. Характеристики приоритета критериев. Нормализация критериев
- •2.4.3. Принципы оптимальности в задачах принятия решений
- •2.4.4. Постановка задач оптимизации на основе комбинирования принципов оптимальности
- •2.4.5. Теория полезности. Аксиоматические методы многокритериальной оценки
- •2.4.6. Метод аналитической иерархии
- •2.4.7. Методы порогов несравнимости электра
- •2.5. Статистические модели и методы принятия решений в условиях неопределенности
- •2.5.1. Статистическая модель однокритериального принятия решений в условиях неопределенности
- •2.5.2. Построение критериев оценки и выбора решений для первой ситуации априорной информированности лпр
- •2.5.2.1. Критерий Байеса-Лапласа
- •2.5.2.2. Критерий минимума среднего квадратического отклонения функции полезности или функции потерь
- •2.5.2.3. Критерий максимизации вероятности распределения функции полезности
- •2.5.2.4. Модальный критерий
- •2.5.2.5. Критерий минимума энтропии математического ожидания функции полезности
- •2.5.2.6. Критерий Гермейера
- •2.5.2.7. Комбинированный критерий. Объединение критериев Байеса-Лапласа и среднего квадратического отклонения функции полезности (потерь)
- •2.5.3. Построение критериев оценки и выбора решений для второй ситуации априорной информированности лпр
- •2.5.3.1. Максиминный критерий Вальда
- •2.5.3.2. Критерии минимаксного риска Сэвиджа
- •2.5.4. Построение критериев оценки и выбора решений для третьей ситуации априорной информированности лпр
- •2.5.4.1. Критерий Гурвица
- •2.5.4.2. Критерий Ходжеса-Лемана
- •2.5.5. Пример оценки отдельных характеристик качества информационной системы в условиях неопределенности
- •2.5.6. Статистическая модель многокритериального принятия решений на основе принципов оптимальности в условиях неопределенности
- •2.5. Методы оптимизации
- •2.7. Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Приложение Справочные данные
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1.2. Система менеджмента информационной безопасности
Менеджмент информационной безопасности, согласно стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006, состоит из всех мероприятий, направленных на достижение и поддержку соответствующих уровней конфиденциальности, целостности и доступности [14]. К этому должны быть добавлены и рассмотрены неотказуемость, учетность, подлинность и надежность.
Менеджмент информационной безопасности включает:
планирование, реализацию и мониторинг обеспечения безопасности;
обеспечение того, чтобы меры безопасности учитывали требования;
обеспечение того, чтобы кадровая, физическая и информационная безопасность соответствовали целям;
обеспечение того, чтобы вопрос инцидентов разрешался в соответствии со структурой менеджмента;
обеспечение того, чтобы персонал был образованным, обученным и сознавал свои обязанности и роли в отношении обеспечения безопасности;
обеспечение соответствия политикам, стандартам и процедурам;
аудит и проверку соответствия механизмов и целей безопасности.
Система менеджмента информационной безопасности (СМИБ) представляет модель для создания, внедрения, функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения защиты информационных активов для достижения деловых целей, основанную на оценке риска и на принятии уровней риска организации, разработанную для эффективного рассмотрения и управления рисками [13]. Анализ требований для защиты информационных активов и применение соответствующих средств управления, чтобы обеспечить необходимую защиту этих информационных активов, способствует успешной реализации СМИБ.
В ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006 «Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности» [14] при структурировании всех процессов СМИБ рекомендуется использовать процессный подход для СМИБ, представленный в виде модели «Планирование (Plan) – Осуществление (Do) – Проверка (Check) – Действие (Act)» (PDCA). Связи между представленными процессами представлены на рис. 1.1.
В рамках процесса «Планирование» (разработка СМИБ) осуществляется разработка политики, установление целей, процессов и процедур СМИБ, относящихся к менеджменту риска и улучшению информационной безопасности, для достижения результатов, соответствующих общей политике и целям организации.
Процесс «Осуществление» (внедрение и обеспечение функционирования СМИБ) подразумевает внедрение и применение политики информационной безопасности, мер управления, процессов и процедур СМИБ.
Процесс «Проверка» (проведение мониторинга и анализа СМИБ) - оценка, в том числе, по возможности, количественная, результативности процессов относительно требований политики, целей безопасности и практического опыта функционирования СМИБ и информирование высшего руководства о результатах для последующего анализа.
Процесс «Действие» (поддержка и улучшение СМИБ) – проведение корректирующих и превентивных действий, основанных на результатах внутреннего аудита или другой соответствующей информации, и анализа со стороны руководства в целях достижения непрерывного улучшения СМИБ.
Рис. 1.1. Связи между процессами модели PDCA
В качестве части СМИБ организации должны быть определены риски, связанные с информационными активами организации. Достижение информационной безопасности требует управления риском и охватывает риски физические, человеческие и технологические, относящиеся к угрозам, касающимся всех форм информации внутри организации или используемой организацией.
Организация должна предпринимать следующие шаги по внедрению, контролю, поддержке и улучшению её СМИБ:
а) определение информационных активов и связанных с ними требований безопасности;
б) оценка рисков информационной безопасности;
в) выбор и реализация соответствующих средств управления для управления недопустимыми рисками;
г) контроль, поддержка и повышение эффективности средств управления безопасностью, связанных с информационными активами организации.
Для гарантии эффективной непрерывной защиты информационных активов организации с помощью СМИБ необходимо постоянно повторять шаги (а) - (г), чтобы выявлять изменения рисков, стратегии организации или деловых целей.
Таким образом, управление (менеджмент) рисками является одной из основных составляющих СМИБ.