Учебное пособие 1271

Основная заработная плата разработчиков определяется по бюджетной системе РФ профессионально-квалификационных групп (ПКГ) и профессиональ- но-квалификационных уровней (ПКУ). Инженерно-технические работники (руководители и специалисты) относятся к третьей ПКГ с минимальным месячным окладом в ней, равным 5200 р. (табл.6).

Примечание к табл. 6

Зmin – базовый (минимальный) месячный оклад специалиста по профессиональноквалификационной группе (ПКГ), р.;

Кn – повышающий коэффициент к базовому окладу по занимаемой должности (по про- фессионально-квалификационному уровню – ПКУ) специалиста;

Кд – коэффициент доплат, учитывающий компенсационные, стимулирующие, премиальные и персональные коэффициенты ((Пр + Д)max = 3,0).

Задача 1

Необходимо рассчитать сметную стоимость и договорную цену разработки (ОКР) согласно методике, представленной в таблицах 5 и 6 методических указаний, и исходным данным к расчету (табл.7).

11

При расчете затрат на научные и производственные командировки стоимость проезда, вид транспорта, суточные и проживание определяются студентами самостоятельно во время занятия.

Ход работы

При решении задачи целесообразно заполнить ряд расчетных таблиц, макеты которых представлены (табл. 8, 9, 10).

Таблица 8

Расчет затрат на оплату труда

…

Итого основная заработная плата исполнителей ОКР

Дополнительная заработная плата исполнителей

Единый социальный налог

12

Таблица 9 Расчет затрат на научные и производственные командировки

Практическое занятие №4 Анализ причинно-следственных связей в цикле «наука-производство»

Цель работы: приобретение практических навыков декомпозиции логистических проблем и основных факторов их возникновения путем построения диаграмм Исикавы и Парето, освоение методики проведения ситуационного среза проблем организации и управления материальными потоками на предприятии.

Общие положения

Причинно – следственная диаграмма Исикавы – инструмент, который позволяет выявить наиболее существенные факторы (причины), влияющие на конечный результат (следствие).

Систематическое использование диаграммы причинно-следственных связей позволяет:

1. Выявить всевозможные причины, вызывающие определенную пробле-

му.

2.Отделить причины от признаков.

3.Проанализировать относительную важность соответствующих причин. Для составления причинно-следственной диаграммы необходимо подо-

брать максимальное число факторов, имеющих отношение к характеристике, которая вышла за пределы допустимых значений. При этом для исследования причин явления необходимо привлекать и третьих лиц, не имеющих непосред-

13

ственного отношения к работе, так как у них может оказаться неожиданный подход к выявлению и анализу причин, которого могут не заметить лица, привычные к данной рабочей обстановке.

Результат изображается на конце горизонтальной стрелки (рис.1). Возможные причины указываются на стрелках, ведущих к данной основной стрелке.

Причины и факторы определяются методом мозгового штурма. Метод мозгового штурма заключается в выдвижении множества идей о возможных причинах. На этапе мозгового штурма ни одна идея сразу не отвергается. Главное – это создать атмосферу, в которой работники полны энтузиазма и хотят помогать. Все высказывания записываются для последующего анализа. Диаграмма выставляется несколько дней и в нее можно вносить дальнейшие возникающие дополнения.

Далее можно использовать метод Парето, чтобы определить значимость каждой из причин

Если причины и признаки определенной проблемы выявлены и записаны, то можно определить важность каждого из них, и таким образом узнать наиболее существенные элементы, которым нужно уделять особое внимание.

Рис. 2. Диаграмма Исикавы: 1-3 – главные факторы (причины), влияющие на процесс; 4-10 – вторичные причины (4,5 воздействуют на фактор 1; 6,7 – на фактор 2; 8-10 – на фактор 3); 11-26 – факторы, влияющие на вторичные причины

Метод Парето позволяет выявлять основные факторы возникновения проблемы и расставлять приоритеты в их решении.

Порядок построения и применения диаграммы Парето (рис.3) следующий:

1)выбор проблемы для решения;

2)разработка причинно-следственной диаграммы;

14

3)определение заданий исследователям;

4)сбор и анализ информации для выполнения каждого задания;

5)разработка причинно-следственной диаграммы в соответствии с задани-

ем;

6)разработка диаграммы Парето по проблеме;

7)разработка предложений и мероприятий, направленных на ликвидацию недостатков (на основе диаграммы Парето);

Рис. 3. Диаграмма Парето

8)получение необходимой помощи при подготовке предложений и мероприятий;

9)разработка окончательных предложений и мероприятий по решению проблемы;

10)внедрение предложений и реализация мероприятий;

11)анализ и обсуждение технико-экономических результатов внедрения предложений и реализации мероприятий.

Несмотря на большое количество причинных факторов, по-настоящему важных, т. е. таких, которые значительно влияют на результаты, не так уж много. Если следовать принципу Парето, требуется стандартизировать два-три наиболее важных фактора и управлять ими, но сначала нужно выявить эти главные причинные факторы.

Задание.

1)С помощью диаграммы Исикавы определите возможные факторы, влияющие на процессы: НИОКТР, подготовка производства, производство, эксплуатация;

2)Из перечня таблицы 10 (практическое занятие №3) распределите удельные веса статей калькуляции по правилу Парето, постройте диаграмму Парето.

Практическое занятие №5 Оценка конкурентоспособности нового продукта

Цель работы: сформировать навыки расчета интегральных показателей конкурентоспособности новой продукции.

15

Общие положения.

Конкурентоспособность – сравнительная характеристика товара, содержащая оценку рассматриваемых параметров относительно требований рынка. Конкурентоспособность определяется с точки зрения потребителя сравнением товаров-конкурентов на внутреннем и внешнем рынках. Для сравнения необходимо правильно выбрать базовое изделие – товар-конкурент. Товар-конкурент и новое изделие могут быть основаны на различных идеях и принципах, общими должны быть решаемые с их помощью задачи.

Кроме того, и новое изделие, и товар-конкурент сравниваются с идеальным товаром (эталоном), который полностью удовлетворил бы желания потребителя.

В ходе оценки конкурентоспособности сравниваются технические, функциональные, нормативные и коммерческие параметры.

Анализ технической прогрессивности нового изделия

Техническая прогрессивность измеряемых показателей характеризуется коэффициентом технической прогрессивности ( КТП ). Расчет этого коэффициента осуществляется путем сравнения технического уровня товара-конкурента и нового изделия по отношению к эталонному (идеальному, гипотетическому) уровню изделия. Расчетные формулы представлены в табл.41. Анализируемое изделие технически прогрессивно, если КТП >1.

Анализ изменения функциональных возможностей

Анализируются конструктивные, эстетические, эргономические, экологические параметры, характеризующие функциональные возможности изделия, не имеющие количественного выражения. Часто эти параметры вызывают у потребителя положительные и отрицательные эмоции и играют порой главную роль при покупательской оценке. Перечень таких параметров для каждого изделия является индивидуальным и определяется экспертами. Оценка каждого параметра ведется в баллах. Общая сумма баллов базового изделия (товараконкурента) принимается равной 10. Формула для расчета коэффициента изменения функциональных возможностей ( КФВ ) приведена в табл.41. Функциональные возможности нового изделия лучше, чем у базового, если КФВ >1.

При оценке конкурентоспособности изделия на этапах НИОКР полная себестоимость может быть определена с помощью метода удельных весов. Метод заключается в том, что, исходя из расчета затрат по одной какой-либо статье себестоимости, занимающей определенный удельный вес в общих расходах на производство изделия. В качестве базы для расчета используется статья «Основная заработная плата производственных рабочих». В состав издержек потребления необходимо включить затраты потребленной электроэнергии и разовые затраты потребителя. Формулы для расчетов представлены в табл. 11.

16

Таблица 11

Расчетные формулы

17

Окончание табл. 11

Задание 1.

Определить конкурентоспособность проектируемой интегральной схемы по предложенной методике и следующим исходным данным (табл. 12, 13, 14).

Исходные данные для выполнения задания.

Таблица 12 Технические параметры изделий-конкурентов ПЛИС фирм AlteraX’link

18

Таблица 13 Балльная оценка функциональных возможностей изделий-конкурентов

Формы для заполнения (табл. 15, 16, 17, 18).

19

Таблица 16

Расчет коэффициента изменения функциональных возможностей

20