Учебное пособие 1231

интеграции системы управления качеством с системой управления производством;

в) комплексное профилактическое обслуживание производственного оборудования рабочими, чтобы исключить его поломки и простои в процессе выполнения заказов. Это потребовало гибкости в квалификационных характеристиках персонала, связанных с необходимостью одинаково эффективно изготавливать продукцию и налаживать оборудование.

Вариант 7.

Управление производством представляет собой систему взаимосвязанных элементов, включающих органы управления и образующие производственный процесс, его организацию и техническое обслуживание, а также регулирование производственной стратегии и тактики, материального обеспечения, ценообразования и расходом средств на предприятии, включая затраты на оплату труда работников и использование прибыли.

Организационно функционирование экономического механизма управления производством представляется в виде структуры 3 подсистем:

1.Управление производством.

2.Организационно-техническая.

3.Социально-мотивационная.

Составьте таблицу характеристик указанных подсистем, проранжируйте показатели по 5-бальной оценке по степени применяемости.

Вариант 8.

Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Управление процессами наукоемкого производствадолжно осуществляться на основе теоретических положений и разработанных учеными и практиками принципами управления: единоначалие, оптимальное распределение обязанностей, оптимальное число уровней, информационная обеспеченность руководителя, наличие контроля, единство первичной информации, оптимальность информационной нагрузки, заинтересованность исполнителя в результате. Составьте таблицу принципов с учетом специфики наукоемкого производства.

Вариант 9.

Процесс управления – это деятельность субъекта управления по согласованию совместного труда работающих для достижения целей организации. Как научное понятие процесс управления выступает в единстве трёх своих сторон:

1)содержания;

2)организации;

3)процедур осуществления (технологии управления).

11

Составьте таблицу данных характеристик процесса управления с учетом специфики наукоемкого производства и условий цифровизации.

Вариант 10.

Современное производство — сложный, динамично развивающийся организм, который не может эффективно функционировать без автоматизированных систем, охватывающих все уровни и подразделения предприятия. Цифровая система управления производством (ЦСУП) LOGOS — профессиональное решение для управления производственными процессами.

С одной стороны, ЦСУП LOGOS — это мощнейший органайзер для упорядочивания бизнес-процессов производственного предприятия, в котором формируется и циркулирует большой объем оперативных достоверных данных. опишите основные задачи, которые позволяет решать приведенная цифровая технология управления наукоемким производством.

12

4. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ

Индивидуальное задание 1 Подготовка и презентация реферата

Целью написания реферата является изучение одной из актуальных проблем организационно-управленческой деятельности в реальном секторе экономики.

Реферат представляет собой теоретической исследование студента по выбранной теме (направлению). Тема реферата может быть выбрана магистромсамостоятельно (по желанию), по номеру в списке группы или по заданию преподавателя. Реферат должен содержать основные понятия и классификации, точки зрения разных авторов относительно рассматриваемой проблемы, критический анализ имеющихся подходов и мнений. В реферате также должна найти отражение точка зрения студента по проблемным аспектам рассматриваемой темы. Объем реферата должен составлять не менее 15 страниц.

Обязательно наличие всех разделов реферата: титульного листа, листа замечаний рецензента, введения, основной части (не менее двух разделов), заключения, списка литературы. Реферат должен быть оформлен в соответствии с требованиями нормоконтроля ВГТУ, которые приведены на сайте университета. По содержанию реферата студент должен подготовить презентацию (Power point) - не менее 10 слайдов, отражающих основное содержание реферата.

Для защиты индивидуального домашнего задания 1 студент должен свободно владеть материалом и отвечать на вопросы преподавателя (аудитории).

Критерии оценки реферата:

1.оформление (соответствие требованиям ГОСТ) – см. сайт ВГТУ

2.наличие не менее 5 источников (включая научную литературу, периодические издания, ресурсы сети Интернет);

3.описание и характеристика выбранной проблемы профессиональной этики и служебного этикета;

4.знание материала и грамотная речь в процессе ответов на вопросы и изложения основных положений реферата.

Примерная тематика рефератов

1 Сущность процессов управления наукоемким производством.

2 Функции, методы и процессы управления.

3Принцип процессного управления.

4Реализация процессов управления наукоемким производством.

5Процессный подход к управлению. Применение методологии PDCA.

6Показатели процессов управления наукоемкими производствами.

12 Характеристика процессов управления и идентификация ответственности за качество.

13 Система стратегического управления наукоемким производством.

13

14 Выбор и реализация стратегии управления наукоемким производством.

15 Процессы стратегического планирования и оперативного управления.

16 Характеристика видов стратегий управления наукоемким производством.

17 Сущность стратегического планирования наукоемкого производства.

18 Процессы оперативного управления в наукоемком производстве.

19 Основные постулаты концепции бережливого производства.

Индивидуальное задание 2 Аннотация статьи по актуальным проблемам организационно-

управленческой деятельности в условиях цифровой трансформации.

Аннотация – краткое, обобщенное описание (характеристика) текста статьи. Аннотация включает характеристику основной темы, проблемы, объекта, цели работы и ее результаты. В аннотации указывают, что нового несет в себе данный документ в сравнении с другими схожими по тематике и целевому назначению. Для подготовки аннотации статьи необходимо изучить периодические издания (журналы), отражающие современные проблемы менеджмента. В качестве периодических публикаций рекомендуются следующие журналы: «Менеджмент в России и зарубежном», «Методы управления»,, «Проблемы теории и практики управления», «Профиль», «Эксперт», «Консультант директора», «Деловые люди» и др. Кроме того, магистры могут воспользоваться материалами, представленными на сайтах этих журналов.

При написании аннотации необходимо придерживаться следующих об-

щих рекомендаций:

-обоснование актуальности выбранной статьи;

-постановка проблемы, ее описание и краткая история (предпосылки) ее возникновения;

-характеристика предприятия (конкретного сектора экономики);

-объект и предмет изучения;

-описание ситуации, представленной в статье в хронологии событий;

-результаты, полученные на предприятии и описанные в статье;

-точка зрения автора аннотации на проблему и подходы к решению проблемы, спорные аспекты статьи.

-объем аннотации 2-3 с., к аннотации необходимо приложить копию ста-

тьи.

Критерии оценки аннотации:

1.соответствие общим рекомендациям

2.соблюдение требований нормоконроля

3.год опубликования работы

4.представление домашнего задания в срок, установленный преподавате-

лем

5.в процессе защиты – грамотная речь, ответы на вопросы, знание матери-

ала.

14

5. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ

Практическое занятие 1 Принципы, функции и процессы управления наукоемким производством.

Цель работы: изучение терминов и определений дисциплины, формирование навыков организации и реализации процессов управления наукоемким производством.

Задание 1 На основе информации таблицы опишите отличительные характеристики процесса управления и процесса производства.

Процесс (от лат. processus – продвижение) означает:

•последовательную смену явлений, состояний в развитии чего-нибудь;

•совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата (производство продукции, подготовка решений).

Процесс управления – это совокупность целенаправленных действий руководителя и аппарата управления по согласованию совместной деятельности людей для достижения целей организации.

Таблица 1 Параметры процесса управления наукоемким производством

15

Задание 2.

Все протекающие на предприятии процессы производства и управления прежде всего являются трудовыми процессами, поскольку и производство и управление – это совместный труд людей, совершающих целенаправленные действия по определённой программе. К параметрам (характеристикам) процесса управления можно отнести:

•предмет труда;

•средства труда;

•продукт труда;

•исполнитель трудового процесса

Опишите параметры процесса управления наукоемким производством.

Задание 3.

На каждом конкретном предприятии в процессе управления задействованы все общие и конкретные функции для подготовки управляющего воздействия, подготовки, принятия и реализации решений. Общие функции выполняются во всех без исключения организациях с вещественным и духовным производством. Формирование конкретных функций зависит, как известно, от специфики производственной системы, сфер деятельности предприятия. Поэтому перечень конкретных функций зависит от размера предприятия и масштаба производства. Составьте таблицу характеристик приведенных на рис. 1 функций управления наукоемким производством.

Рис.1. Функциональная структура управления

Задание 4. Сформулировать основные понятия:

1.Процесс управления наукоемким производством – это….……

2.Система управления наукоемким производством - это……

3.Отличительные характеристики процессов управления наукоемким производством.

Практическое занятие 2 Построение и описание элементов структуры системы управления

наукоемким производством.

Цель работы: изучение методики проектирования системы управления наукоемким производством.

16

Задание 1. На основе изучения нижеприведенной информации составьте таблицу принципов управления наукоемким производством.

Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Эта последовательность действий управленческого персонала должна осуществляться на основе теоретических положений и разработанных учеными и практиками принципами управления: единоначалие, оптимальное распределение обязанностей, оптимальное число уровней, информационная обеспеченность руководителя, наличие контроля, единство первичной информации, оптимальность информационной нагрузки, заинтересованность исполнителя в результате.

Задание 2. На основе анализа ситуации составить таблицу характеристики элементов системы управления наукоемким производством.

Ситуация для анализа.

Цехи основного производства требуют четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции и выполнению целей. Это достигается в результате определения для каждого цеха целей, конкретных задач для реализации целей на основе изучения фактического состояния производства и выработки решений по их практическому выполнению.

Любой цех в каждый плановый период характеризуется определенной производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя.

Поэтому важным фактором в процессе управления является оценка фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей преодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившейся производственной ситуацией. В соответствии с этим определяются конкретные задачи каждого цеха, которые учитывают максимальные возможности по реализации поставленных целей.

Заключительным этапом процесса управления являются выработка и принятие управленческих решений, в которых устраняются указанные выше противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для выполнения задач. Практическая реализация процесса управления выражается в периодически повторяющихся работах по формированию производственных программ цехам, оперативных сменно-суточных заданий участкам, бригадам и непрерывном слежении за их выполнением.

Система управления наукоемким производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов (бюро) по управлению, свя-

17

зей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей. В этой системе можно выделить общие элементы. Такими элементами являются: процесс управления, цели системы, объект управления, субъект управления, контур управления и др.

Задание 3. Сравнить организационные структуры управления предприятием и производственным цехом. Описать общие черты и отличия. Оцени эффективность приведенных структур по критериям, приведенным в табл. 1.

Ситуация для анализа.

Система управления производством имеет свою структуру. Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Деятельность предприятия и его подразделений должна направляться и координироваться соответствующим руководителем или специальным органом. Чем глубже разделение труда на предприятии и соответственно больше видов деятельности и подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней уровней иерархии.

Конкретную организационную структуру управления предприятием определяют группы показателей, параметров, факторов, признаков (табл. 2).

Разработка производственных программ и выполнение других функций по управлению производством основываются на использовании управленческим персоналом информации целевого назначения о ходе производства, а также средств вычислительной техники для ее обработки. Здесь персонал, информация, вычислительная техника выступают как материальные элементы, используемые в процессе управления. Между этими элементами имеют место определенные связи и отношения управления.

Взаимосвязь элементов системы управления производством представлена на рис. 2.

18

Рис. 2. Варианты организационных структур управления производством

19