Учебное пособие 1157

г) результатам; д) проектам.

8. Какие из перечисленных объектов могут быть объектами стратегического управления:

а) только коммерческая организация; б) коммерческая организация, некоммерческая организация, университет; в) только университет;

г) все ранее перечисленные, а также банда преступников, религиозная секта, клуб любителей пива.

9. Укажите три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

а) стратегический контроль и регулирование; б) определение миссии предприятия; в) формирование целей и задач предприятия; г) реализация стратегии;

д) анализ и оценка внешней и внутренней среды; е) анализ видов стратегии; ж) составление стратегического плана; з) выбор стратегии;

и) стратегическое планирование.

Вопросы для самостоятельного изучения

1.Попытка топ-менеджмента навязать миссию персоналу организации чисто административными методами чаще всего приводит к провалу. Обычно, пытаясь сформулировать миссию своего предприятия, руководители декларируют абсолютно правильные вещи, однако далеко не всегда они получают результаты, соответствующие их желаниям и вложениям средств. Происходит это потому, что внедряемые "сверху" нормы и ценности вступают в конфликт с реально существующими и поэтому активно отвергаются большинством рядовых сотрудников. В таких случаях в организации возникает конфликтная ситуация, почти по Марксу – верхи не могут, а низы не хотят.

Каковы, на Ваш взгляд, пути решения данной проблемы? (эссе).

2.Школы стратегий (домашний конспект).

11

Тема 3. Стратегическое планирование

Вопросы для рассмотрения на практическом занятии

1.Основные понятия стратегического планирования: миссия, ценности, видение, стратегия, цели и задачи, ключевые приоритеты, долгосрочная стратегия.

2.Этапы разработки стратегических мероприятий.

3.Система сбалансированных показателей.

4.Понятие и структура целей организации.

Задания для обсуждения

1.Раскройте сущность и содержание стратегической политики строительной организации.

2.Назовите основные этапы разработки стратегических мероприятий.

3.Охарактеризуйте этапы формирования целевых программ.

4.В чем заключается сущность и содержание системы сбалансированных показателей?

5.Дайте понятие «типология стратегических программ». Охарактеризуйте этапы составления стратегической программы.

6.Какова роль бюджетирования доходов и расходов в работе предприятия?

7.Охарактеризуйте структуру целей организации.

8.Дайте понятия стратегического планирования: «миссия», «ценности», «стратегия», «цели и задачи», «ключевые приоритеты», «долгосрочная стратегия», «видение».

9.В чем заключаются стратегия и тактика в работе строительной организации?

10.Охарактеризуйте сбалансированные карты как инструмент реализации механизма стратегического выбора строительной организации.

11.В чем заключается стратегическая политика строительной организации?

12.Строительная компания, во всех отношениях благополучная, обладает финансовыми ресурсами и планирует купить перспективное предприятие в смежной отрасли. Следует ли принимать такое решение, если в совете директоров мнения разделились, хотя большинство голосов «за»? Какое значение имеет миссия при принятии решения?

13.Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что «стратегия-понятие трудно уловимое и несколько абстрактное. Её выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным

12

расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?

14.Положение крупного строительного предприятия во всех отношениях стабильно, а будущее безоблачно. Следует ли при стратегическом планировании исследовать стратегии конкурентов, если учесть, что затраты на исследования составляют 2% прибыли.

15.При разработке стратегии развития строительной организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешности деятельности организации прибыль или коэффициенты, ее характеризующие; норму рентабельности, доход в расчете на акцию, норму возврата инвестиций и т.д. Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны. Согласны ли Вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев Вы или руководство организации, на которой Вы проходили практику, оцениваете сегодня успешность ее деятельности? Способствует ли выбранная система критериев выработке эффективной стратегии развития организации?

Письменные задания

1.Затраты на разработку стратегического плана строительной организации составили 250 тыс. руб. При этом в результате реализации плана предполагается получение чистой прибыли в размере 100 тыс. руб. Целесообразно ли реализовывать план с такими параметрами? Какой из принципов стратегического планирования нарушен?

2.Положение крупного строительного предприятия во всех отношениях стабильно, а будущее безоблачно. Следует ли при стратегическом планировании исследовать стратегии конкурентов, если учесть, что затраты на исследования составляют 7 % прибыли.

3.Определить, какие из перечисленных ниже целей являются стратегическими или финансовыми, долгосрочными или краткосрочными:

- снизить издержки по сравнению с основными конкурентами; - 30% от общего объема продаж должно приходиться на товары, пущенные в производство за последние 5 лет;

- ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят дохода и не вписываются в стратегию компании; - увеличить прибыль на вложенный капитал;

- добиться увеличения притока денежных средств.

13

4. Заполните таблицу сравнения оперативного и стратегического управления:

5. Опишите сильные и слабые стороны деятельности конкретного строительного предприятия (по указанию преподавателя), а также его возможности и угрозы.

Тематика рефератов

1.Зарубежный опыт стратегического планирования.

2.Стратегические цели линейных подразделений.

3.Бенчмаркетинг: зарубежный и российский опыт.

4.SWOTанализ как инструмент формирования стратегических альтернатив.

Тестовые задания

1. При оценке результатов реализации стратегии реальное состояние параметров контроля сравнивается с:

а) с аналогичными параметрами конкурентов; б) с аналогичными параметрами за предыдущие периоды; в) с их целевым состоянием.

2.Составление стратегического плана – это функция:

а) руководства; б) внешних консультантов;

в) планового отдела; г) финансового отдела.

3.К методам планирования НЕ относится:

а) альтернативный; б) нормативный; в) научный;

г) экспериментальный.

4. Основные элементы стратегии:

а) система целей;

14

б) производство; в) маркетинг; г) миссия; д) планы; е) рынок.

5. Критерии качества поставленных целей отражает:

а) SWOT-анализ;

б) PEST-анализ;

в) SMART-принцип;

г) метод ESFAS.

6.Ключевые факторы формулирования стратегии:

а) сильные стороны отрасли; б) сильные стороны фирмы;

в) партии и движения в обществе; г) организационная структура; д) цели фирмы; е) инфляция.

7.Из перечисленных показателей стратегического планирования выберите те, которые относятся:

а) к конечным в) к сетевым б) к промежуточным г) к справочным

Объем производства металлопроката отдельно взятым предприятием; количество общеобразовательных учреждений в городе; рентабельность инвестиций; чистая текущая стоимость; объем потребляемой предприятием электроэнергии; объем ВВП; объем ВВП на душу населения; объем транспортных услуг, оказанных отдельно взятым предприятием.

8. Из числа приведенных ниже управленческих решений выделите стратегические. При каких условиях все перечисленные решения будут стратегическими?

а) решение собственников предприятия о смене руководства; б) решение руководства предприятия расширить ассортимент выпускаемой

продукции; в) решение руководства предприятия расширить номенклатуру

выпускаемой продукции; г) решение Правительства РФ досрочно погасить внешний долг;

д) решение Банка России снизить ставку рефинансирования на 1 п.п.

9. Из приведенной ниже последовательности выбрать ту, которая характерна для процесса стратегического планирования.

15

а) формирование стратегических альтернатив – постановка цели – стратегический анализ – обоснование и выбор варианта развития –реализация выбранного варианта;

б) постановка цели – стратегический анализ – формирование стратегических альтернатив – обоснование и выбор варианта развития реализация выбранного варианта;

в) стратегический анализ – постановка цели – формирование стратегических альтернатив – обоснование и выбор варианта развития – реализация выбранного варианта.

10. В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:

а) базовая стратегия; б) стратегический организационный план;

в) стратегический план производства; г) стратегический финансовый план?

11. Стратегическая архитектура – это:

а) план развертывания новых функций, обретения новых компетенции, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями; б) план тактических действий;

в) стратегический план; г) бизнес-план.

12. Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:

а) концепция общей стратегии; б) планирование; в) цели предприятия;

г) стратегический анализ; д) миссия предприятия.

13. Какие из приведенных ниже высказываний верны:

а) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент; б) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных

стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов; в) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а

стратегический менеджмент – организационный инструмент; г) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс.

16

14. Укажите, по каким из перечисленных позиций стратегический план отличается от других видов планов:

а) по структуре; б) по степени точности; в) по объему;

г) по периоду действия; д) по стилю изложения; е) по целям.

Вопросы для самостоятельного изучения

1.Роль организационной структуры с позиции выполнения стратегии фирмы (аналитическая записка).

2.Оценка конкурентоспособности предприятия (аналитическая записка).

3.Управление процессом стратегических изменений в организации (домашний конспект).

Тема 4. Оценка эффективности деятельности строительной организации

Вопросы для рассмотрения на практическом занятии

1.Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли.

2.Анализ и оценка эффективности использования основных средств организации.

3.Анализ и оценка эффективности использования оборотных средств строительной организации.

4.Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации.

5.Анализ и оценка обобщающих показателей эффективности деятельности строительной организации.

Задания для обсуждения

1.Охарактеризуйте показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли.

2.Перечислите и охарактеризуйте показатели эффективности использования основных средств организации.

3.Раскройте расчет системы показателей оборачиваемости оборотных активов. Опишите методику оценки эффективности использования оборотных средств.

17

4.Назовите и охарактеризуйте показатели анализа и оценки эффективности использования трудовых ресурсов организации.

5.Назовите и охарактеризуйте обобщающие показатели оценки эффективности деятельности строительной организации.

6.Перечислите и опишите показатели прибыли.

7.Перечислите и охарактеризуйте показатели рентабельности производства и продажи продукции.

8.Охарактеризуйте показатели формирования и использования чистой прибыли организации.

9.Раскройте показатели анализа общей суммы затрат на производство продукции.

10.Раскройте методику маржинального анализа прибыли и рентабельности.

11.Дайте характеристику комплексному анализу как база комплексной оценки эффективности бизнеса: анализ факторов, показателей и конечных результатов хозяйственной деятельности строительной организации.

12.Назовите методы и дайте сравнительную характеристику методик комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности.

Письменные задания

1.Определите фондоотдачу, фондоемкость, фондорентабельность и фондовооруженность основных фондов при объеме выпускаемой продукции 1200 млн. руб. Восстановительная стоимость ОПФ на начало года – 600 млн. руб. В мае вводятся ОПФ на сумму 20 млн. руб., в сентябре выбыло 14 млн. руб. ОПФ. Численность ППП – 1200 чел., прибыль от реализации продукции –

26млн. руб.

2.На основании данных рассчитайте прибыль от реализации, прибыль за отчетный период, налогооблагаемую прибыль, налог на прибыль и чистую прибыль. Выручка от продажи продукции без учета налогов из выручки – 1200 млн. руб.; себестоимость реализованной продукции – 800 млн. руб.; прибыль от реализации основных средств – 24 млн. руб.; внереализационные доходы –

38млн. руб.; внереализационные расходы – 12 млн. руб.; остаточная стоимость основных фондов – 600 млн. руб.

3.На обработку детали затрачивали 20 мин; после пересмотра норму времени установили на уровне 18 мин. На сколько процентов снизилась трудоемкость работ и повысилась производительность?

4.Бригада в составе 20 чел. отработала в течение месяца 23 рабочих дня и произвела 7 тыс. м2 работ. Норма выработки при этом была выполнена на 102,3%. В следующем месяце предусматривается в результате улучшения организации труда повысить производительность труда на 4%. Определить,

18

какова была нормативная и фактическая трудоемкость в прошлом месяце; сколько будет произведено работ в следующем месяце и как при этом изменится плановая трудоемкость изделия и процент выполнения норм при том же количестве отработанных часов.

5.По плану предприятия на год предусмотрен рост объема товарной продукции на 7 % и увеличение численности рабочих на 2 %. Фактический уровень производительности труда одного рабочего по отчету прошлого года составил 4 200 руб.

Определите:

1) плановый процент роста производительности труда;

2) плановый уровень производительности труда, руб.

6.По приведенным плановым показателям строительной организации определить плановую рентабельность продаж и затрат, точку безубыточности и минимальный оборот от реализации готовой продукции, если:

- плановый объем реализации – 100 ед. готовой продукции; - планируемая выручка от реализации готовой строительной продукции - 128

520тыс. руб.; - планируемые затраты на производство реализуемой строительной продукции

– 127 220 тыс. руб.; - постоянные затраты – 73 248 тыс. руб.;

- переменные затраты – 53 972 тыс. руб.

7.Рассчитать размер прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации после уплаты налога на прибыль по результатам работы за год и провести ее распределение, если:

- прибыль до налогообложения – 7 500 тыс. руб.; - налогооблагаемая прибыль – 7 160 тыс. р.;

- размер очередного взноса банку за кредит – 91 тыс. р.; - размер резерва по сомнительным долгам – 28 тыс. р.;

- установленная доля отчислений прибыли в фонд накопления – 55 %.

В соответствии с учетной политикой предприятия для целей налогообложения выручка от реализации продукции определяется по методу начисления.

Тематика рефератов

1.Роль инструментов цифровизации в повышении эффективности работы предприятия.

2.Зарубежный опыт оценки эффективности работы предприятия.

Тестовые задания

1. Эффективность использования оборотных средств характеризуется:

а) выручкой от реализации продукции;

19

б) остатком денежных средств на расчетном счете; в) чистой прибылью предприятия; г) оборачиваемостью оборотных активов.

2. Маржинальный доход строительной организации определяется как:

а) разность между выручкой от реализации продукции и суммой постоянных затрат; б) разность между выручкой и суммой переменных затрат;

в) разность между суммой прибыли от реализации продукции и суммой переменных затрат; г) разность между суммой прибыли от реализации продукции и суммой постоянных затрат.

3. Определите величину маржинального дохода на основании следующих данных: выручка от реализации продукции – 1000 тыс. руб., постоянные затраты – 200 тыс. руб., переменные затраты – 400 тыс. руб.

а) 600 тыс. руб.; б) 800 тыс. руб.; в) 400 тыс. руб.;

г) нет правильного ответа.

4. Определите порог рентабельности, если выручка от продажи продукции составила – 2000 тыс. руб., постоянные затраты составили – 400 тыс. руб., переменные затраты – 1500 тыс. руб., цена единицы продукции – 1 тыс. руб.:

а) 100; б) 400; в) 1600; г) 2000.

5. Резерв снижения себестоимости, а следовательно роста прибыли не формируется следующими мероприятиями:

а) внедрение достижений научно-технического прогресса; б) сокращение численности работников; в) снижение материальных затрат;

г) увеличение денежных средств на расчетном счете.

6. Какой показатель характеризует эффективность использования строительной организацией всего своего имущества?

а) рентабельность собственного капитала; б) рентабельность активов; в) рентабельность основных фондов;

г) рентабельность производственных затрат.

7. Отношение прибыли от продаж к выручке от реализации это:

20