Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Учебное пособие 1060

.pdf
Скачиваний:
3
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
738.88 Кб
Скачать

Таблица 7

Расчет совокупной стоимости владения для PDM-системы

Эффективность в тер-

Бизнес-эффект

Эффект от снижения

Суммарный

минах бизнес-процессов

 

 

TCO

эффект, тыс.

 

 

 

 

долл.

1

2

 

3

4

 

 

 

 

Первоначальное вне-

2000/12 = 167 тыс.

25*40*4нед*6 спец. = 24

167+20+24+

дрение PDM-системы.

долл. дополнительного

тыс. долл. экономии на

+ 9,6 = 220,6

Экономия времени - 1

дохода от ускоренного

оплате внешним кон-

тыс. долл.

месяц (4 недели)

внедрения (в мес.);

сультантам

 

 

 

 

 

5*4нед. = 20 тыс. долл.

200*4нед.*12 = 9,6 тыс.

 

 

за счет совершенство-

долл. в результате эко-

 

 

вания

бизнес-

номии от загрузки внут-

 

 

процессов

 

реннего персонала

 

Развертывание PDM-

5*1нед. = 5 тыс. долл.

25*40*1нед.*3 = 3 тыс.

5+3+1,2 = 9,2

системы в филиалах.

за счет совершенство-

долл. экономии на опла-

тыс. долл.

Экономия времени - 1

вания бизнес-

 

те внешних консультан-

 

неделя

процессов

 

тов

 

 

 

 

200*1*6 = 1,2 тыс. долл.

 

 

 

 

в результате экономии

 

 

 

 

от загрузки внутреннего

 

 

 

 

персонала

 

Снижение времени за-

 

 

1000*(5-0,5)*4нед. в

282 тыс. долл.

планированного и неза-

 

 

мес.*12 = 216 тыс. долл.

в год

планированного про-

 

 

в год экономии за счет

 

стоя

 

 

запланированных про-

 

 

 

 

стоев

 

 

 

 

6000*(12-1) = 66 тыс.

 

 

 

 

долл. в год экономии за

 

 

 

 

счет незапланированных

 

 

 

 

простоев

 

Итого суммарной эко-

192 тыс. долл.

 

319,8 тыс. долл.

511,8 тыс.

номии в год

 

 

 

долл.

В нашем примере приведена лишь величина экономии, заранее поделенная на общий бизнес-результат и эффект, получаемый непосредственно в результате задействования функционала системы хранения. По определению, имея также традиционную разбивку расходных статей TCO на первоначальные и периодические затраты, мы получаем все данные для вычисления показателя

31

ROI, который уже выступает как инструмент для совместной работы бизнеса и ИТ.

Напомним, что ROI (Return On Investment) – коэффициент окупаемости инвестиций (коэффициент возврата инвестиций), показатель рентабельности вложений. Он в процентном соотношении демонстрирует прибыльность (при значении больше 100 %) или убыточность (при значении меньше 100 %) конкретной суммы вложения денежных средств в определенный проект.

ROI рассчитывается по следующей формуле:

ROI = Величина достигнутой экономии – Ежегодные вложения Первоначальные вложения

В случае окупаемости проекта менее чем за год (и соответственно отсутствия влияния ставки дисконтирования) данная величина должна точно совпасть с величиной ROI. А благодаря разбивке величины экономии мы можем выделять и отдельные составляющие ROI.

Как правило, разработка методик, в которых особенности бизнеса, традиции применения ИТ, технические характеристики решения и, наконец, экономический эффект связаны единой и тщательно продуманной системой метрик, существенно выходит за пределы рассмотрения вопросов ТСО.

ТЕМАТИКА САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ РАБОТ

1.Понятия «Электронный бизнес» и «Электронная коммерция».

2.Инструментальные средства оперативной аналитической обработки данных (OLAP).

3.Сферы применения OLAP-технологий.

4.Архитектуры OLAP-приложений.

5.Аналитические приложения.

6.Технология внедрения BPM-систем.

7.Услуги сети Интернет.

8.Технические аспекты создания web-сайтов.

9.Необходимость защиты информации.

10.Создание защищённых сетевых соединений.

11.Информационные системы в управлении.

12.Классы информационных систем на предприятии.

13.Автоматизированная система управления предприятием (АСУП).

14.Автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП).

15.Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС).

32

16.Концепция управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) и ее основные элементы.

17.Совокупная стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO). 12.

Методика расчёта TCO.

18.Системы бизнес-интеллекта (Business intelligence, BI).

19.Обзор рынка BI технологий: аналитические приложения, BI-наборы

иплатформы бизнес-интеллекта.

20.Системы, реализующие методологию сбалансированных систем показателей (BSC-системы).

21.Обзор рынка программных продуктов, реализующих в своих приложениях методологию сбалансированных систем показателей.

22.Системы управление эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM). Архитектура и функциональность BPM-

систем.

23.Свойства систем электронного документооборота.

24.Структура систем электронного документооборота.

25.Классификация систем электронного документооборота.

26.Платёжные системы электронной коммерции.

27.Услуги в интернете как составляющая электронной коммерции.

28.Комплексная автоматизация управления предприятием.

29.Информационные технологии автоматизации управления в масштабах всего предприятия.

30.Электронная цифровая подпись.

31.Средства автоматизации на этапах жизненного цикла изделия.

32.Понятие и классификация корпоративных информационных систем.

33.Международные стандарты управления предприятием.

34.Функции MRP II-системы.

35.Сравнительный анализ систем MRP и MRP II.

36.Характеристика стандарта ERP.

37.Краткая характеристика линейки стандартов ERP: ERP, ERP II, Collaborative ERP.

38.Характеристика стандарта ERP II.

39.Характеристика стандартов CSRP и MES.

40.Принципы выбора КИС.

41.Методологии внедрения ERP-систем.

42.Проблемы развития и внедрения КИС на российских предприятиях.

43.Эффекты от внедрения ERP-систем.

44.«Аналитическая пирамида» и её составляющие.

45.OLTP-системы.

46.BPM-системы.

47.Системы поддержки принятия решений.

48.OLAP-технологии.

49.Интеллектуальный анализ данных.

33

50.Методы моделирования бизнес-процессов. Применение CASEтехнологий.

51.Основные характеристики систем класса СППР.

52.Интеллектуальный анализ данных.

53.Структура и основные принципы построения сети Интернет.

54.Поиск информации в Интернет.

55.Средства коммуникации в компьютерных сетях.

56.Принципы передачи данных в сетях.

57.Организация взаимодействия устройств в сети.

58.Требования к современным ЛВС.

59.Классификация вычислительных сетей.

60.Информационно-коммуникационные технологии.

61.Защита информации в информационных системах.

62.Аппаратные методы защиты.

63.Программные методы защиты.

64.Классификация компьютерных вирусов.

65.Средства антивирусной защиты.

66.Защита информации в глобальных и локальных сетях.

67.Создание защищённых сетевых соединений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Методические указания включают задания для самостоятельного изучения дисциплины, требования к выполнению практических занятий. Все формы и виды заданий связаны с самостоятельным освоением компетенций.

Особое место занимает тема, связанная с электронной коммерцией, электронными бизнес-процессами и бизнес-стратегией. В данной теме рассматриваются вопросы управление бизнес-процессами и стратегией, системы класса ВРМ, ключевые показатели эффективности или результативности организации.

В методических указаниях подробно изложены вопросы, связанные с инвестиционной деятельностью электронной коммерции. Представлены практические задания по оценке показателя совокупной стоимости владения. Кроме этого, особое внимание уделяется безопасности электронного бизнеса.

34

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………

3

Тема 1. Информационные аналитические системы………………………….

3

Тема 2. Корпоративные информационные системы………………………….

6

Тема 3. Электронная коммерция………………………………………………

9

Тема 4.

Интернет технологии, компьютерные сети

 

и защита экономической информации……………………………………...…

12

Тема 5.

Электронные бизнес-процессы и бизнес-стратегии…………………

14

Тема 6.

Технологии электронного маркетинга……………………………….

22

Тема 7.

Электронные инвестиции……………………………………………..

25

Тематика самостоятельных работ……………………………………………..

33

Заключение……………………………………………………………………… 34

Информационные технологии наукоемких предприятий

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

кпроведению практических занятий

ивыполнению самостоятельной работы для студентов направления 27.04.06

«Организация и управление наукоемкими предприятиями» (программа магистерской подготовки «Менеджмент наукоемкого производства»)

всех форм обучения

Составитель Шотыло Денис Михайлович

Издается в авторской редакции

Подписано к изданию 04.03.2022. Уч.–изд. л. 2.2.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» 394006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84

35