Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Учебное пособие 610

.pdf
Скачиваний:
11
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
493.9 Кб
Скачать

Продолжение табл. 5.1 12 Всеобщее управление качеством как система

управления. Преимущества TQM

13 Принципы Деминга

14 Программа менеджмента качества Деминга

15 Трудности и фальстарты

16 7 смертельных болезней по Демингу

17 Цикл Деминга

18 Реализация принципов TQM в международных стандартах ИСО серии 9000

2. Контрольные вопросы

1.Опишите основные этапы в истории развития здравоохранения России.

2.На какой период приходится рассвет системы здравоохранения? Что для него характерно?

3.Когда возник интерес к проблеме качества медицинской помощи?

4.Как менялось отношение к проблеме обеспечения качества медицинской помощи в историческом аспекте?

5.Какие тенденции здоровья населения Российской Федерации наблюдаются в последнее время?

6.Каковы предпосылки формирования системы обеспечения качества медицинской помощи в России?

7.Охарактеризуйте современные социально-экономические условия развития здравоохранения РФ.

8.Какие реформы в системе здравоохранения направлены на совершенствование качества медицинской помощи?

9.Как система обязательного и добровольного медицинского страхования влияет на качество и доступность медицинской помощи?

10.Как изменилось отношение к пациенту и его правам?

11.Какие кадровые проблемы существуют в системе здравоохранения?

10

12. Какие государственные гарантии качества и доступности медицинской помощи населению существуют?

13. Охарактеризуйте положения Федерального закона № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации».

14.Приведите примеры зарубежных моделей организации систем менеджмента качества в учреждениях здравоохранения.

15.В чем суть всеобщего управления качеством как системы управления?

16.Какие принципы предложил Деминг?

17.В чем состоят основные препятствия по внедрению принципов TQM?

18.Как трансформированы принципы TQM в международных стандартах ИСО серии 9000?

19.Дайте характеристику принципу «Ориентация на потребителя».

20.Кто является потребителем медицинских услуг? Что необходимо делать для удовлетворения потребностей пациента?

21.Дайте характеристику принципу «Лидерство руково-

дителя».

22.Кто в ЛПУ должен заниматься проблемами управления качеством?

23.Дайте характеристику принципу «Вовлечение сотруд-

ников».

24.Дайте характеристику принципу «Процессный под-

ход».

25.Дайте характеристику принципу «Системный под-

ход».

26.Дайте характеристику принципу «Постоянное улуч-

шение».

27.Дайте характеристику принципу «Принятие решения, основанное на фактах».

28.Дайте характеристику принципу «Взаимовыгодные отношения с поставщиками».

11

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 2

ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА ОБЪЕКТОВ (ПРОДУКЦИИ

ИУСЛУГ) И АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО

1.Варианты заданий и темы докладов

Темы докладов в соответствии с вариантами заданий приведены в табл. 5.2.

Для самопроверки используйте контрольные вопросы.

 

Таблица 5.2

Номер

 

 

вари-

Тема доклада

 

анта

 

 

1

Понятие управления качеством (УК). Принципы

 

 

УК. Функции УК

 

2

Классификация методов управления качеством

 

3

Организационные методы УК

 

4

Социально-психологические методы УК

 

5

Экономические методы УК

 

6

Организационно-технические методы УК

 

7

Качество и конкурентоспособность

 

8

Многоаспектность качества

 

9

Квалиметрия

 

10

Единичные и комплексные показатели качества

 

 

объектов. Обобщающий показатель качества

 

11

Характеристика показателей качества продукции

 

12

Характеристика показателей качества услуг

 

13

Виды эффекта в экономике качества

 

14

Качество, производительность, прибыльность

 

15

Классификация затрат на качество

 

16

Методы нормирования затрат на качество

 

17

Анализ брака и потерь от брака

 

12

2. Контрольные вопросы

1.Дайте характеристику качества как объекта управления.

2.Какие принципы положены в основу управления каче-

ством?

3.Каким образом можно классифицировать методы управления качеством?

4.В чем суть организационных, социальнопсихологических, экономических и организационнотехнических методов УК?

5.Как между собой связаны качество и конкурентоспособность продукции/услуги?

6.В чем выражается многоаспектность качества?

7.Какова область применения квалиметрии?

8.Что представляет собой показатель качества?

9.Какие единичные и комплексные показатели качества можно выделить?

10.Каким образом получают обобщающий показатель ка-

чества?

11.Перечислите показатели качества продукции.

12.Перечислите показатели качества услуг.

13.Какие виды эффектов можно наблюдать в экономике качества?

14.Как между собой связаны качество и производитель-

ность?

15.Каким образом связаны качество и прибыльность?

16.Каким образом можно классифицировать затраты на качество?

17.Какие методы технического нормирования затрат на качество существуют?

18.Каковы причины возникновения брака?

19.К каким потерям приводит брак?

13

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3

АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ СТАНДАРТОВ СЕРИИ ИСО 9000 И ИСО 10000

1. Варианты заданий и темы докладов

Темы докладов в соответствии с вариантами заданий приведены в табл. 5.3.

Для самопроверки используйте контрольные вопросы.

 

Таблица 5.3

Номер

 

 

вари-

Тема доклада

 

анта

 

 

1

Семейство стандартов ИСО 9000

 

2

Принципы менеджмента качества в стандартах се-

 

 

рии ИСО 9000

 

3

Термины и определения в стандартах серии ИСО

 

 

9000

 

4

Политика и цели в области качества

 

5

Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9000-2015

 

6

Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2015

 

7

Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9004-2010

 

8

Стандарты серии 10000 (технологии поддержки)

 

9

Национальный стандарт ГОСТ Р 53092-2008

 

10

Системы менеджмента качества (СМК)

 

11

Обоснование необходимости СМК

 

12

Процессный подход при разработке и внедрении

 

 

системы менеджмента качества

 

13

Рекомендации по внедрению СМК в медицинские

 

 

организации

 

14

Критика стандартов серии ИСО 9000

 

14

2. Контрольные вопросы

1.Какие стандарты входят в семейство ИСО 9000?

2.Имеют ли стандарты строго определенную область применения?

3.Какие принципы менеджмента качества положены в основу стандартов серии ИСО 9000?

4.Какие термины, понятия и определения относятся к ка-

честву?

5.Какие термины, понятия и определения относятся к качеству медицинской помощи?

6.Какова политика и цели в области качества?

7.Что представляет собой СМК?

8.Для чего необходима СМК современной организации?

9.В чем важность документирования и документации в ходе разработки и реализации СМК?

10.В чем особенность внедрения СМК в медицинскую организацию?

11.Для чего разработан стандарт ГОСТ Р 53092-2008?

12.Какие рекомендации и особенности учитывает этот национальный стандарт?

13.Для чего разработаны стандарты серии ИСО 10000?

14.Какие еще документы способствуют внедрению СМК

вдеятельность медицинских организаций?

15.Какие критические замечания можно высказать на положения стандартов серии ИСО 9000?

15

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ № 4 7

МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ УСЛУГ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ТРЕБОВАНИЙ

СТАНДАРТОВ ИСО СЕРИИ 9000

1. Варианты заданий и темы докладов

Темы докладов в соответствии с вариантами заданий приведены в табл. 5.4.

Для самопроверки используйте контрольные вопросы.

 

Таблица 5.4

Номер

 

 

вари-

Тема доклада

 

анта

 

 

1

Принцип «Ориентация на потребителей»

 

 

Метод «Дерево потребительских ожиданий», Ме-

 

 

тод QFD (развертывание функций качества). Метод

 

 

SERVQUAL (качество сервиса). Метод CSI. Метод

 

 

Mystery Shopping (тайный покупатель)

 

2

Принцип «Лидерство»

 

 

Система управления «20 ключей». Метод управле-

 

 

ния ARP. Метод управления ABM

 

3

Принцип «Взаимодействие работников»

 

 

«Дерево целей». «Кружки качества». Метод «моз-

 

 

гового штурма». Система BSC (сбалансированная

 

 

система показателей).

 

4

Принцип «Процессный подход»

 

 

Цикл PDCA. Система 5S. Метод Process Perfor-

 

 

mance Management. Внедрение единого информа-

 

 

ционного пространства

 

16

Продолжение табл. 5.4

5

 

Принцип «Улучшение»

 

 

 

Система управления «20 ключей». Создание «Кон-

 

 

цептуальной модели услуги». Система улучшения

 

 

качества KAIZEN. Система улучшения качества

 

 

KAIRYO

 

6

 

Принцип «Принятие решений, основанное на сви-

 

 

детельствах»

 

 

 

7 инструментов контроля качества. 7 новых ин-

 

 

струментов управления качеством.

Метод

 

 

ФCA/АВС (функционально-стоимостной анализ)

7

 

Принцип «Менеджмент взаимоотношений»

 

 

Метод ASES. Метод Rank-up. Метод

Supply-up

 

 

(Улучшение системы поставок). Аудит подготовки

 

 

производства

 

 

2. Контрольные вопросы

 

1.Дайте формулировку и обоснование применения принципа менеджмента качества.

2.Перечислите потенциальные преимущества применения принципа менеджмента качества.

3.Перечислите возможные действия по реализации принципа менеджмента качества.

4.Какие методы в большей степени ориентированы на реализацию перечисленных принципов?

5.Возможна ли реализация этих принципов частично?

6.Какие из этих методов целесообразно реализовать в медицинских организациях?

7.Какие из этих методов являются наименее затратными с экономической точки зрения?

8.Какие из методов частично внедрены или внедряются на современном этапе развития системы здравоохранения?

9.Каковы перспективы внедрения перечисленных методов в деятельность медицинских организаций различного уровня?

17

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ № 8 9

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНСКОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ (ЛПМО). РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОЦЕССОВ

ВМЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.Варианты заданий и темы докладов

Темы докладов в соответствии с вариантами заданий приведены в табл. 5.5.

Для самопроверки используйте контрольные вопросы.

 

Таблица 5.5

Номер

 

 

вари-

Тема доклада

 

анта

 

 

1

Предложения по внедрению системы менеджмента

 

 

качества в деятельность ЛПМО

 

2

Создание отделов менеджмента качества в ЛПМО

 

3

Цели и задачи отдела менеджмента качества

 

4

Функции отдела менеджмента качества в ЛПМО

 

5

Структура отдела менеджмента качества в ЛПМО

 

6

Документирование как основа менеджмента

 

7

Опыт организации отделов менеджмента качества

 

 

в ЛПМО

 

8

Политика в области качества, нормативное и доку-

 

 

ментационное обеспечение деятельности СМК

 

9

Предложения по поддержанию, управлению и раз-

 

 

витию системы менеджмента качества в ЛПМО

 

2.Контрольные вопросы

1.Приведите примеры рекомендаций по управлению качеством в анализируемой ЛПМО.

18

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ № 10 12

ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

1. Варианты заданий и темы докладов

Темы докладов в соответствии с вариантами заданий приведены в табл. 5.6.

Для самопроверки используйте контрольные вопросы.

Таблица 5.6

Номер

 

вари-

Тема доклада

анта

 

1

Качество медицинской помощи (КМП)

2

Показатели КМП

3

Компоненты КМП. Качество структуры, качество

 

технологии и качество результата

4

Показатели КМП с точки зрения пациентов

5

Показатели КМП с точки зрения государства и об-

 

щества

6

Показатели КМП на различных уровнях оказания

 

медицинской помощи

7

Индикаторы КМП

8

Статистические показатели КМП

9

Источники данных для расчета показателей КМП

10

Показатели и критерии качества медицинских

 

услуг

11

Характеристика показателей и критериев качества

 

различных видов медицинских услуг

12

Критерии оценки КМП

13

Показатели, характеризующие общие критерии

 

оценки качества условий оказания услуг медицин-

 

скими организациями, в отношении которых про-

 

водится независимая оценка

19