Учебное пособие 539
.pdf
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Воронежский государственный технический университет»
Кафедра экономической безопасности
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к выполнению курсовой работы для студентов направления 27.03.05 «Инноватика»
(профиль «Управление инновациями в наукоемком производстве») всех форм обучения
Воронеж 2021
1
УДК 658.5(07)
ББК 65.9(2)290-23-21я7
Составитель д-р экон. наук. И. А. Гунина
Экономические основы инновационной деятельности: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов направления 27.03.05 «Инноватика» (профиль «Управление инновациями в наукоемком производстве») всех форм обучения / ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»; сост.: И. А. Гунина. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2020. – 25 с.
Настоящие методические указания содержат перечень тем и рекомендаций по выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономические основы инновационной деятельности».
Предназначены для студентов специальности 27.03.05 «Инноватика» (профиль «Управление инновациями в наукоемком производстве») всех форм обучения.
Методические указания подготовлены в электронном виде и содержатся в файле МУ_КР_ЭОИД.2021.pdf
Ил. 3. Табл. 5. Библиогр.: 21 назв.
УДК 658.5(07)
ББК 65.9(2)290-23-21я7
Рецензент – М. И. Самогородская, д-р экон. наук, проф., доц. кафедры экономической безопасности ВГТУ
Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета
2
ВВЕДЕНИЕ
Вусловиях неопределенности внешней среды инновационная деятельность является едва ли не основным критерием для поддержания конкурентоспособного производства.
Вусловиях рыночной экономики успешное функционирование предприятий во многом обусловлено эффективной работой инновационного механизма их развития, соединяющего в себе развитие научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в производство. Исследование хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности в современных условиях постоянно возрастает.
Экономические основы инновационной деятельности заключаются в предварительном исследовании с точки зрения целесообразности и последующей результативности различных инновационных проектов.
Врамках выполнения курсовой работы студентами теоретически прорабатывается один из проблемных вопросов, проводится анализ инновационной практики промышленного предприятия и даются предложения о направлениях совершенствования инновационной деятельности.
Основной целью курсовой работы является формирование предложения о направлениях инновационного развития предприятия на основе результатов проведенных исследований деятельности предприятия и конкурентного анализа.
Впроцессе выполнения курсовой работы студент излагает теоретические положения формирования инновационных основ современного конкурентного предприятия, проводит анализ экономико-инновационной деятельности и формирует комплекс предложений по ее совершенствованию.
Все расчеты предполагается осуществлять с помощью табличного редак-
тора Excel.
3
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Курсовая работа выполняется в рамках изучения дисциплины «Экономические основы инновационной деятельности». Основными целями выполнения курсовой работы являются, во-первых, углубление и закрепление знаний по дисциплине, во-вторых, овладение студентами навыков по применению методики анализа инновационной и экономической деятельности предприятия в условиях конкурентного рынка, в-третьих - разработка рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности.
Оформление курсовой работы должно соответствовать требованиям, представленным на сайте ВГТУ.
Руководителем курсовой работы является преподаватель кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства. С руководителем курсовой работы студент согласовывает план и перечень литературы, необходимой для написания курсовой работы.
При выполнении курсовой работы необходимо придерживаться следующей структуры:
Титульный лист (пример, приложение 1).
Лист задания на курсовую работу (пример, приложение 2). Замечания руководителя (пример, приложение 3). Содержание (пример, приложение 4).
Введение (не более 1 страницы). Теоретическая часть. Аналитическая часть. Рекомендации.
Заключение (не более 1 страницы).
Список литературы. (пример оформления, приложение 5). Приложения (при необходимости).
Титульный лист является первой страницей курсовой работы. Образец его оформления приведен в приложении 1.
Замечания руководителя представляют собой лист, предназначенный для замечаний руководителя в процессе проверки курсовой работы.
В содержании указываются все заголовки работы с номерами страниц, с которых они начинаются. Заголовки содержания должны точно повторять заголовки в тексте курсовой работы.
Во введении отражается актуальность темы, цель и задачи курсовой работы. Приводится перечень вопросов, подлежащих изучению в теоретических положениях, указываются направления анализа и предлагаемых рекомендаций.
4
Теоретическая часть.
Втеоретической части курсовой работы излагаются основные положения
врамках выбранной темы исследования. Язык изложения должен быть научным, содержать доказательную базу, основанную на изучении литературных источников по данной проблематике. Объем теоретической части должен составлять от 18 до 24 страниц. Каждый из параграфов теоретической части должен содержать таблицы и рисунки, подкрепляющие выводы исследования.
Содержание параграфов (примерное) теоретической части.
1.1Теоретические основы, сущность и содержание, состав элементов и
т.п.
1.2Методы, алгоритмы, состав и структура элементов, характеристика условий функционирования.
1.3Передовой опыт реализации, повышение результативности, особенности функционирования системы и т.д.
Примерные темы для выполнения теоретической части курсовой работы:
1.Инновация: классификация и виды инноваций.
2.Инновационная экономика как фактор обеспечения долгосрочной конкурентоспособности
3.Субъекты рынка инноваций и особенности их экономических отноше-
ний.
4.Экономические аспекты рынка инноваций: спрос и предложение, конкуренция, ценообразование.
5.Инновационная деятельность: содержание, условия и критерии эффективности.
6.Управление научно-техническими нововведениями.
7.Нормативно-правовая база регулирования инновационной деятельно-
сти.
8.Виды инновационного предпринимательства.
9.Специфика управления инновационным процессом: проектирование и планирование нововведений, управление затратами и ценообразованием.
10.Влияние внешней среды на формирование инновационного потен-
циала.
11.Социальные аспекты инновационной активности.
12.Инновационная политика фирмы.
13.Роль и значение инновационной деятельности для повышения эффективности организации.
14.Факторы успешности, влияющие на успех нововведения.
15.Политическая ситуация и нормативноправовые условия развития инновационной деятельности.
16.Инновационный потенциал: понятие и факторы, его определяющие.
5
17.Оценка инновационного потенциала (детальный и диагностический
подход).
18.Направления повышения инновационной активности промышленного предприятия.
19.Влияние инвестиционного климата на инновационную активность.
20.Фактор времени и его влияние на оценку эффективности иннова-
ций.
21.Инновационная деятельность и финансы предприятия
22.Особенности экономических взаимоотношений в процессе реализации инноваций.
23.Особенности инвестирования в инновации.
24.Инновационный и финансовый потенциал предприятия.
25.Особенности и этапы инновационного процесса на предприятии.
26.Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль нововведений (инноваций, научно-технических разработок).
27.Стратегия внедрения инноваций как часть общей стратегии пред-
приятия.
28.Обоснование выбора инновационной стратегии предприятия.
29.Классификация инновационных стратегий.
30.Формирование стратегии развития организации (фирмы) на основе
инноваций.
31.Особенности коммерциализации конкретных научнотехнических разработок.
Аналитическая часть.
Проводится общий экономический анализ и анализ конкурентной среды, способствующий (препятствующий) развитию инноваций на выбранном пред-
приятии. Предприятие студентом выбирается самостоятельно.
2.1. Дается общая характеристика предприятия, основные направления его деятельности, основные показатели деятельности. Основной акцент делается на инновационной продукции, производимой предприятием.
Также в данном разделе дается характеристика внешней среды предприятия с конкретизацией факторов прямого и косвенного воздействия (рисунок 1).
Рис. 1. Элементы внешней среды …
6
Результаты анализа внешней среды помещаются в аналитическую таблицу (пример, табл. 1.). Влияние фактора проставляется согласно балльной оценке от 0 (влияние полностью отсутствует, не выявлено) до 5 (максимальное влияние). Также выставленные оценки могут иметь как положительное, так и отрицательное значение (в том случае, когда фактор внешней среды несет больше негативного воздействия, чем позитивного).
Результат таблицы – итоговое значение с учетом проставленных знаков
(+/-).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1 |
|
Оценка факторов внешней среды для ООО…. |
||||||||||
№ фак- |
Фактор внеш- |
Характеристика |
|
Влияние фактор |
|
Примечание |
|||||
тора |
ней среды |
фактора |
|
|
|
(+/-) |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1 |
2 |
3 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОАО |
|
|
|
|
|
|
|
|
К трем ведущим |
|
|
ЗАО |
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятиям- |
|
|
ЗАО |
|
|
|
|
- |
|
|
|
экспортерам, обес- |
1 |
Конкуренты |
ООО |
0 |
|
1 |
2 |
4 |
|
5 |
печивающих более |
|
|
3 |
|
|||||||||
|
|
ОАО |
|
|
|
|
|
|
|
|
70% общероссий- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ских поставок, от- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
носится |
|
|
Завод поставляет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цемент в …….. об- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Потребители |
ласти, республику |
0 |
|
+1 |
2 |
3 |
4 |
|
5 |
|
|
|
….., республику….. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По результатам анализа делается вывод и строится график влияния внешних факторов на инновационную деятельность предприятия (рис. 2).
Рис. 2. Диаграмма влияния внешних факторов на инновационную деятельность … (ПРИМЕР)
7
2.2. Проводится оценка конкурентного состояния для выбранного предприятия.
Оценка проводится на основе матрицы СВОТ-анализа. Пример (табл. 2). Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз проводится с применением балльной оценки.
Таблица 2
Анализ воздействия факторов внешней и внутренней среды на конкурентоспособность ООО….
Анализ воздействия факторов внешней и внутренней среды на пред- |
|
Оценка |
Ранг |
|||||||||
|
приятие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внутренняя среда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильные стороны (пример) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Высокая квалификация специалистов |
0 |
|
+1+2+3+4+5 |
|
|
|
1 |
||||
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Вся продукция сертифицирована и проходит строгий контроль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
+1+2+3+4+5 |
|
|
|
2 |
||||||
качества |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
3. |
Качественная работа с заказчиками |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
+1+2+3+4+5 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4. |
Лаборатория оснащена современным оборудованием |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
+1+2+3+4+5 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5. |
Привлекательная ценовая политика |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
+1+2+3+4+5 |
|
|
|
2 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6. |
Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
+1+2+3+4+5 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
+21 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабые стороны (пример) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
1. |
Недостаток финансовых средств ( для осуществление страте- |
0 |
-1 |
-2 |
|
-3 |
|
-4 |
-5 |
2 |
||
|
|
|||||||||||
гических инноваций ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2. |
Производство осуществляется на старом малопроизводитель- |
0 |
-1 |
-2 |
|
-3 |
-4 |
|
-5 |
1 |
||
|
|
|||||||||||
ном оборудовании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3. |
Недостаточно квалифицированная маркетинговая политика |
0 |
-1 |
-2 |
|
|
-4 |
-5 |
3 |
|||
|
-3 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4. |
Отсутствует применение современных технологий |
0 |
-1 |
-2 |
|
-3 |
-4 |
-5 |
3 |
|||
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
-15 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внешняя среда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможности (пример) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Инвестиции на обновление и модернизацию оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
+1+2+3+4+5 |
|
|
|
1 |
||||||
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2. |
Внедрение новых технологий |
0 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|||
|
+1+2+3+4+5 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8
Окончание табл. 2
|
1 |
|
|
2 |
|
|
|
3 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3. |
Расширение ассортимента продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
+1+2+3+4+5 |
|
4 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
+9 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Угрозы (пример) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|||||
1. |
Противодействия со стороны конкурентов (снижение цен, вы- |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
-4 |
-5 |
4 |
||
пуск новой продукции) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Экономическая нестабильность, высокая инфляция по стране |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
-4 |
-5 |
4 |
||
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Высокие налоги на результаты деятельности хозяйствующих |
0 |
-1 |
|
-2 |
-3 |
-4 |
-5 |
2 |
|
|
||||||||||
субъектов |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Ужесточение государственного регулирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
-1 |
|
-2 |
-3 |
-4 |
-5 |
2 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Появление конкурента с более высокотехнологичным уровнем |
0 |
-1 |
|
-2 |
-3 |
-4 |
-5 |
4 |
|
|
||||||||||
производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-10 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общий анализ дополняется аналогичным анализом в том случае, если предприятие реализует конкретную стратегию в области инноваций. Анализ проводится уже с учетом особенностей данной стратегии.
Результатом проведенного анализа служит таблица вида (матрица рисунка 3), в которой отображаются наиболее существенные сильные и слабые стороны исследуемого предприятия с выделением внешних угроз и возможностей, на которые нужно обратить особое внимание.
Далее в рамках конкурентного анализа для предприятия строится аналитическая таблица «слепых зон» (пример табл. 3).
Выделяют семь распространенных источников «слепых» зон, препятствующих эффективной инновационной деятельности:
1)неверные предположения (неопровержимые предположения, корпоративные мифы, корпоративное запрещение);
2)бич победителя или гипотеза высокомерия;
3)усиливающаяся приверженность;
4)перспектива в условиях ограничений или ограниченная ценностная ориентация;
5)излишняя самоуверенность;
6)эвристическая представительность или обоснование по аналогии; просеивание информации.
9
Рис. 3. Матрица СВОТ - анализа для ООО …
10