Учебное пособие 32

Срок кон-

Этапы работы

Сроки раз-

троля пре-

работки

подавате-

лем

1

2

3

1. Выбор объекта и постановка

Во время

Во время

задачи

установоч-

установоч-

ной сессии

ной сессии

2. Формирование документации

1-я неделя

1-я кон-

проекта

семестра

сультация

1

2

3

3. Анализ внешней и внутренней

Со второй

1-я кон-

среды

недели се-

сультация

местра до 1-

й консуль-

тации

4. Общая оценка эффективности

В течение

2-я кон-

объекта игры

одной неде-

сультация

ли после 1-й

консульта-

ции

5. Анализ и развитие маркетин-

В течение 2-

2-я кон-

говой стратегии предприятия

х недель по-

сультация

сле 1-й кон-

сультации

6. Обоснование направлений по-

В течение 2-

3-я кон-

вышения эффективности

х недель по-

сультация

сле 2-й кон-

сультации

7. Разработка плана-графика

В течение 2-

3-я кон-

ОТМ по проекту повышения эф-

х недель по-

сультация

фективности объекта игры

сле 2-й кон-

сультации

№ ПЗ

Название и содержание практи-

Контролируемый

ческого занятия

результат

1

2

3

1

Подготовительный этап игры.

Краткое

описание

Изучение

методических указа-

объекта.

ний по

проведению деловой

Перечень

членов

игры. Формирование команд в

команды повышения

студенческой группе. Команд-

эффективности.

ный выбор объекта игры. Крат-

кое описание объекта.

2

Формирование документации

Техническое

зада-

управления проектом. Разра-

ние.

ботка технического задания на

Календарный

план-

деловую игру. Разработка и ут-

график

работы ко-

верждение календарного плана-

манды повышения

графика проведения игры.

Продолжение табл. 2

1

2

3

3

Формирование отчёта о внеш-

Отчёт о внешней

нем

окружении

предприятия.

среде предприятия.

Применение

методов

анализа

макроокружения

предприятия,

формулировка выводов. Описа-

ние

микроокружения

предпри-

ятия: потребители, рынки, по-

ставщики, органы регулирова-

ния, финансовые партнёры, ин-

весторы. Анализ возможностей

и угроз инновационной дея-

тельности во внешней

среде

предприятия.

4

Формирование отчёта о внут-

Отчёт о внутренней

ренней

среде

предприятия.

среде предприятия.

Сбор

внутренних данных о

предприятии:

Местоположение.

Площадь. Оборудование и тех-

нология. Выпускаемая продук-

ция. Организационное построе-

ние. Кадровый состав. Серти-

фикаты и лицензии. Система

разработки и постановки новой

продукции

в

производство.

Анализ

возможностей

и

угроз

инновационной

деятельности

во внутренней среде предпри-

ятия.

1

2

3

5

Формирование отчёта об эф-

Отчёт

о

текущей

фективности

предприятия.

эффективности

Разработка системы показате-

предприятия.

лей эффективности

предпри-

ятия. Поиск исходных данных

для расчёта показателей. Фор-

мирование критериев

оценки.

Формулировка

ключевых про-

блем и узких мест в организа-

ции инновационной деятельно-

сти предприятия.

6

Формирование отчёта по ана-

Отчёт

о

текущей

лизу маркетинговой стратегии

маркетинговой стра-

предприятия. Формирование

тегии предприятия.

перечня исходных данных и

Перспективная то-

сбор информации о маркетин-

варная

программа

говой стратегии предприятия.

предприятия.

Анализ ассортимента и объёмов

выпуска - ретроспективный.

Анализ рыночных тенденций и

рисков по профилю выпускае-

мой продукции предприятия.

Динамический (прогнозный)

анализ ассортимента. Формиро-

вание перспективной товарной

программы предприятия.

1

2

3

7

Выбор и обоснование направлений

Перечень и крат-

повышения эффективности инно-

кая

характери-

вационной деятельности предпри-

стика

направле-

ятия. Разработка и внедрение но-

ний

повышения

вой продукции на предприятии.

эффективности

Внедрение новых технологий раз-

предприятия

работки и производства изделий.

Организационно-управленческие

преобразования. Определение по-

требности в ресурсах и финанси-

ровании, подбор источников фи-

нансирования, расчёты эффектив-

ности разработок.

8

Разработка календарного

плана-

Календарный

графика проекта повышения эф-

план-график

фективности предприятия. Фор-

мероприятий

мирование перечня организацион-

но-технических мероприятий по

выбранным направлениям

повы-

шения эффективности инноваци-

онной деятельности предприятия.

Календарное планирование. За-

крепление ответственности за ис-

полнителями мероприятий.

9

Формирование

отчётной

доку-

Итоговый отчёт

ментации по проекту повышения

по дисциплине.

эффективности

объекта

игры.

Последователь-

Составление итогового отчёта по

ность

выступле-

дисциплине. Разработка презента-

ний членов

ционных материалов. Репетиция

команд.

защиты проекта.

Окончание табл. 2

1

2

3

10

Защита проекта. Выступление

Презентация проек-

команд при демонстрации пре-

та

зентационных материалов. От-

Доклады участников

веты на вопросы комиссии.

команд.

Оценка работы команд.

№

Название и содержание практи-

Контролируемый

ПЗ

ческого занятия

результат

1

2

3

1

Анализ внешней и

внутренней

Список выявленных

среды предприятия. Отчёт о вы-

проблем и

ограни-

полненном анализе, презентация

чений во

внешнем

материалов анализа,

сделанные

окружении и внутри

выводы о наличии проблем и ог-

предприятия.

раничений, обсуждение в группе,

принятие решений о целесооб-

разности корректировки пред-

ставленных материалов

Окончание табл. 3

1

2

3

2

Анализ

и

совершенствование

Описание элементов

маркетинговой стратегии пред-

маркетинговой стра-

приятия. Отчёт об анализе теку-

тегии предприятия

щей стратегии рыночного пове-

на текущую дату и в

дения,

презентация

текущей

перспективе.

стратегии и обоснование необхо-

димости её изменения, перспек-

тивная

товарная

программа

предприятия,

обсуждение в

группе, принятие решений о це-

лесообразности

корректировки

представленных материалов

3

Обоснование

направлений

повы-

Характеристика

на-

шения эффективности предпри-

правлений

повыше-

ятия. Обоснование изменений в

ния эффективности

сфере организации труда и про-

Список ОТМ

изводства на предприятии, опи-

сание проектных решений, опре-

деление потребности в ресурс-

ном обеспечении проектных ре-

шений, обсуждение в группе,

принятие решений о целесооб-

разности

корректировки

пред-

ставленных материалов

4

Финансирование

проекта

повы-

Характеристика

ис-

шения эффективности предпри-

точников

финанси-

ятия. Обоснование потребности

рования

и источников

финансирования

мероприятий проекта повышения

эффективности предприятия