Методическое пособие 812

УДК 004.056

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Е.Р. Нежельский1, О.Н. Чопоров2 1Студент гр. ИБ-31, mnac@comch.ru

2Д-р техн. наук, профессор, mnac@comch.r

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

Аннотация: предлагается последовательность алгоритмов и процедур, направленных на решение задачи выбора эффективных защитных мер в рамках системы управления информационными рисками организации.

Ключевые слова: риск, угроза, мера.

Сегодня не существует иного способа обоснования затрат на информационную безопасность кроме проведения анализа рисков.

Целью настоящей работы является разработка, на примере выбраннойорганизации, системы управления информационными рисками (в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО/МЭК 27005-2010) [1], построение математической модели выбора эффективных защитных мероприятий, направленных на снижение риска информационной безопасности (ИБ).

В качестве базовой организации для разработки и реализации методики управления информационными рисками был выбрана детская поликлиника. Учреждение имеет возможность записи пациентов через Интернет, в регистратуре, а также получением талона у лечащего врача. Результаты обследований хранятся в базе данных поликлиники и дополнительно дублируются в персональную карту пациента (бумажный носитель). Также предусмотрена система хранения медицинских карт в поликлинике (помещение), возможность получения удаленного доступа пациента к результатам обследований через сеть Интернет, имеется возможность перевода пациента и его данных в другое лечебное учреждение, а также получение дополнительных данных из других учреждений. К ценностям организации относятся: конфиденциальность персональных данных клиентов, целостность данных клиентов, доступность данных, квалификация специалистов.

В табл. 1 приведена матрица для оценки величины рисков.

Таблица 1

Матрица величин рисков

230

Для каждой из анализируемых угроз был сформирован набор из допустимых мер контроля и управления (табл. 2).

Для попарного сравнения элементов каждого уровня важности предложена шкала качественных описаний уровней важности (табл. 3).

231

В табл. 4 приведены результаты оценки значимости предложенных критериев оценки мер контроля и управления.

Таблица 4 Матрица сравнений уровней важности критериев и их весовые векторы

Согласно проведенным расчетам, набор мер, направленных на снижение риска информационной безопасности выглядит следующим образом: дублирование ресурсов; внедрение системы контроля и управления доступом к информации;установка системы обнаружения вторжений (IDS); проверка и диагностика оборудования; повышение квалификации работы персонала; внедрение системы контроля и управления паролями доступа к информации, а также хранение их в зашифрованном виде.

Таким образом, в результате данного исследования, проведен анализ организации с точки зрения обеспечения информационной безопасности и управления информационными рисками, предложен алгоритм и проведена оценка имеющихся рисков информационной безопасности, предложены критерии и с использованием метода анализа иерархий выполнена оценка эффективности различных мер контроля и управления и предложен алгоритм формирования плана обработки информационных рисков.

Предложенные методики имеют особенное значение в условиях информационного противоборства [3-5].

Литература 1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 27005-2010. Информационная технология.

Методы и средства обеспечения безопасности. Менеджмент риска информационной безопасности. – Введ. 30.11.2010. – М.: Стандартинформ, 2011. – 51 с.

232

2.Остапенко А.Г. Математические основы управления рисками нарушения информационной безопасности: учеб. пособие / А.Г. Остапенко, О.Н. Чопоров. – Воронеж: ВГТУ, 2014. – 278 с.

3.Остапенко А.Г. Эпидемии в телекоммуникационных сетях / А.Г. Остапенко, Н.М. Радько, А.О. Калашников и др.; Под редакцией чл. -корр РАН Д.А. Новикова – М.: Горячая линия – Телеком, 2018. – 284 с.

4.Остапенко А.Г. Атакуемые взвешенные сети / А.Г. Остапенко, Д.Г.

Плотников, А.О. Калашников и др.; Под редакцией чл. -корр РАН Д.А. Новикова – М.: Горячая линия – Телеком, 2018. – 248 с.

5. Остапенко А.Г. Социальные сети и деструктивный контент /А.Г. Остапенко, А.В. Паринов, А.О. Калашников и др.; Под редакцией чл. -корр РАН Д.А. Новикова – М.: Горячая линия – Телеком, 2018. – 276 с.

233

УДК 004.8, 004.94, 51-74, 621.37

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ 3D ПРИНТЕРОМ НА ОСНОВЕ НЕЙРОКОНТРОЛЛЕРА

В.Ж. Бочаров1, В.Л. Бурковский2 1Инженер-конструктор ЗАО МГК «Интехрос», bocharov@intehros.ru

2Д-р техн. наук, профессор, bvl@vorstu.ru

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

Аннотация: в статье рассмотрена универсальная система управления строительным 3D принтером, конструктивно выполненным как на основе колонной архитектуры, так и на основе кран-балки. Приведена классическая схема, иллюстрирующая гибридное параллельное нейроуправление и уже переработанная схема, применимая для управления строительным 3D принтером.

Ключевые слова: нейроуправление, строительный 3D принтер, ПЛК, нейронные сети, оптимизация.

Актуальность применения 3D технологий в различных областях человеческой деятельности неоспорима. Портативные 3D принтеры стали доступны не только различным организациям, но и простым обывателям. В строительстве 3D технологии впервые стали применяться в начале 2000-х годов. Рынок строительных 3D технологий стремительно растет и развивается. В настоящее время на рынке Российской Федерации уже успешно работает ряд компаний занятых разработкой и производством строительных 3D принтеров и этот рынок продолжает стремительно расти.

Основные исследования в области применения 3D в строительстве велись вокруг разработки новых строительных смесей, а системы управления строительных принтеров во многом развивались по остаточному принципу. По сути все современные строительные 3D принтером с точки зрения конструкции можно разделить на два основных вида:

–3D принтеры на основе кран-балки;

–3D принтеры колонного типа.

Системы управления для строительных 3D принтеров обоих типов по сути ничем не отличаются и строятся, как правило, на основе программируемых логических контроллеров. Данные контроллеры зачастую не обладают достаточной производительностью и гибкостью. В случае же, если требуется значительность расширить функциональные возможности строительного 3D принтера, например: установка опалубки, монтаж арматуры, проведение отделочных работ; система управления на основе ПЛК уже вряд ли сможет их реализовать.

Для решения этой проблемы оптимальным будет использовать более производительные и функциональные системы управления на основе «обычных» и нейроконтроллеров. За основу архитектуры новой системы управления можно взять гибридное параллельное нейроуправление [1]. В соответствии с принципами этой архитектуры обычный и нейроконтроллер

234

работают в паре, что значительно оптимизирует систему управления в условиях посторонних возмущений. В реалиях применения подобной системы управления в строительном 3D принтере это означает, что система управления сможет адаптироваться к таким негативным факторам как: изменения температуры окружающей среды при проведении строительных работ, ветровые нагрузки и т.д.

Как и в прошлой статье посвященной разработке системы управления РТК обратную связь для возложим на нейроконтроллер [1].

Рис. 1. Обновленная структура системы управления

«Обычный» контроллер – в данном случае STM32F103C8T, принимает команды от блока управления и передает их на объект управления, сложив сигналы управления с данными обратной связи от объекта управления через нейроконтроллер [1].

Основа системы управления – нейроконтроллер – STM32F103C8T. Логика работы системы управления достаточно проста: вся система управления делится на несколько нейронных сетей объединенных в общую пространственную нейронную сеть. Каждый слой, выполняющий свою локальную задачу самостоятельно – будет действовать значительно эффективнее. В условиях строительного 3D принтера, а значит пространственных нейронных слоев можно выделить следующие (рис. 2):

–Обработка данных гироскопов;

–Нейронная сеть контроля за состоянием строительной смеси;

–Контроль за положениями исполнительных органов;

–Обработка сигналов обратной связи;

–Реализация сложения сигналов управления.

Рис. 2. Схема нейронной сети нейроконтроллера

Пространственно всю систему нейроуправления можно представить ввиде, приведенном ниже (рис. 3):

235

Рис. 3. Пространственная модель нейроконтроллера

Очевидно что параллельное нейроуправление на основе многомерной пространственной нейронной сети в условиях системы управления строительным 3D принтером решает сразу ряд проблем:

1.Решение задачи управления строительным 3D принтером в условиях, когда обычный контроллер не способен обеспечивать полноценное функционирование.

2.Игнорирование и нечувствительность к возмущающим сигналам по входу системы управления.

3.Адаптация к изменениям в структуре системы управления и объекта управления.

4.Значительное увеличение общего быстродействия системы управления и самого 3D принтера.

5.Повышение общей надежности всей системы

Представленный вариант системы управления очевидно более эффективен и удобен в эксплуатации чем система управления, построенная на основе ПЛК.

Литература 1. Бочаров В.Ж., Бурковский В.Л. Система нейроуправления на основе

3D-сети в условиях робототехнического комплекса специального назначения // Вестник государственного технического университета. – 2017. – Т. 13. – №3. –

С. 39-45.

2.Tariq Rashid, Make Your Own Neural Network, 2016 – 222 p.

3.Segaran, Programming Collective Intelligence, 2007. – 376p.

TensorFlow: Concepts, Tools, and Techniques to Build Intelligent Systems, 2017. – 572 p.

236

УДК 338.3

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В.В. Болознев1, О.В. Рыбкина2

1Студент гр. ЭБР-31, Salsilia@bk.ru 2Канд. экон. наук, доцент, ryzhunya@inbox.ru

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

Аннотация: в условиях рыночной экономики формирование и реализация стратегии экономической безопасности является важным элементом успешного функционирования российских промышленных предприятий. В статье рассмотрены основные аспекты формирования стратегии экономической безопасности ЗАО "Орбита" (г.Воронеж).

Ключевые слова: экономическая безопасность, стратегия, стратегия безопасности.

Анализ теории и практики разработки и реализации стратегических планов показывает, что в настоящее время на предприятиях машиностроения отсутствует методический инструментарий формирования и реализации стратегии экономической безопасности.

В частности, в Российской Федерации отсутствуют федеральные нормативные акты и документы, содержащие методические рекомендации и указания по формированию и реализации стратегий экономической безопасности развития промышленных предприятий.В этой связи существует необходимость формализации практики стратегического планирования на основе создания соответствующего методического подхода к разработке и реализации стратегии экономической безопасности предприятия.

Данный методический подход позволит предприятиям машиностроения обобщить опыт их стратегического развития и систематизировать деятельность в области стратегического управления конкурентоспособностью посредством разработки и реализации эффективной стратегии экономической безопасности предприятия.

Предлагаемый механизм реализации стратегии экономической безопасности позволяет:

1)провести комплексную оценку реализации стратегии экономической безопасности предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений, необходимых при её корректировке;

2)оценить степень отдачи от разработки новых видов продукции и устойчивость стратегического развития предприятия.

Анализ эффективности реализации стратегии экономической безопасности

определяют необходимость в ее корректировке. В процессе корректировки данной стратегии пересматривается и редактируется каждый из этапов стратегии с целью выявления несоответствия долгосрочных целей предприятия текущему состоянию внешней среды функционирования.

Также реализация стратегии экономической безопасности представляет собой комплексный процесс, включающий постановку целей стратегической

237

деятельности, определение приоритетных направлений и форм механизма развития, оптимизацию структуры распределения финансовых ресурсов по программам и проектам, выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам инвестиционной деятельности, исполнение стратегических программ и проектов, поддержание взаимоотношений с внешней средой, оценку и обратную связь.

Преимущества предложенной последовательности к реализации стратегии экономической безопасности можно выразить в трех аспектах:

–значительно экономится время менеджеров на разработку стратегии экономической безопасности;

–данный подход позволяет формировать стратегические программы (проекты) на основе системы конкретных аналитических показателей, рассчитанных по данным официальной отчетности;

–данный подход упрощает процесс обоснования экономической эффективности реализации стратегии экономической безопасности [1].

В условиях недостаточности финансирования и необходимости поиска дополнительных средств в рамках механизма реализации предлагается решение

проблемы недостаточности инвестиционных ресурсов на ЗАО “Орбита” следующими путями:

–выделения дочерних зависимых малых предприятий;

–поиск частных инвесторов и привлечение их средств;

–привлечение средств федерального, регионального и муниципального бюджетов;

–создание технопарка с выделением в качестве дочерней организации управляющей компании;

–развитие направления по производству компонентов космических аппаратов;

–создание единого центра специализации по агрегатной сборке;

–развитие ключевых компетенций завода - узловой сборки и сборки

космических аппаратов.

В качестве ключевого направления реализации целесообразно выделить создание технопарка и предложить рекомендации по реализации проекта создания юридически выделенного производства электротехнических деталей, узлов и агрегатов, изготавливаемых из полимерных композиционных материалов заданных характеристик.

Совершенствование стратегической программы ЗАО “Орбита” поможет:

1)в дальнейшем подтверждении звании лидера на рынке и сохранять лидирующие позиции на протяжении длительного времени;

2)в значительном улучшении потребительских свойств продукции, через внедрение на предприятии международного стандарта качества;

3)в увеличении прибыли, за счет роста рыночной доли и объема продаж продукции предприятия на рынках РФ и стран СНГ;

238

4)в увеличении в течение года на 15%-20% объем продаж отдельных видов продукции, за счет обеспечения устойчивого конкурентного преимущества в цене и целенаправленной рекламной деятельности;

5)в обеспечении устойчивой долгосрочной конкурентной позиции на

рынке изделий авиационного оборудования и комплектующих РФ;

6)в увеличении числа клиентов, как гражданских, так и клиентов ОПК;

7)в увеличении мотивации рабочего персонала к работе и их заинтересованность в ней;

8)в росте ассортимента авиационной продукции и комплектующих изделий;

9)в увеличении производственной мощности.

Экономическая эффективность от реализации данных функциональных стратегий будет следующая:

улучшение конечных результаты деятельности ЗАО “Орбита”;

увеличение объема выпускаемой продукции;

повышение заинтересованности работников в выполнении своих обязанностей;

увеличение производительности труда, что способствует росту фонда заработной платы;

увеличение заработной платы работников, которая дополняется премиальными выплатами за высокие результаты работы [7].

Предложенная структура предусматривает комплексное развитие и совершенствование экономики и организации производства, намечает пути реализации выявленных возможностей и резервов предприятия.

Литература

1.Официальный сайт ЗАО “Орбита” [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://orbitaenvo.ru/

2.Бережная Е.В. Диагностика финансово-экономического состояния

организации: Учебное пособие / Е.В. Бережная и др. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 304 с.

3.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011.

4.Экономика предприятия: учеб. пособие / Т.А. Симунина, Е.Н. Симунин, В.С. Василыцов. – М.: КНОРУС, 2014.

5.Хазанович Э.С. Инвестиционная стратегия: учеб. пособие / Э.С. Хазанович, А.В. Моисеев. – М.: Кнорус, 2015. – 272 с.

6.Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Вихановский. – М.:

Гардарика, 2013. – 569 с.

7.Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учебное пособие / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – 2-

еизд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 432 с.

239