5.5. Оценка перспектив развития отрасли

Этот этап является заключительным в анализе отрасли. Его задача — обобщить результаты, полученные на предыдущих этапах, и выработать интегрированную картину перспектив развития отрасли как краткосрочных, так и долговременных.

Среди возможных оценок перспектив развития отрасли можно выделить следующие.

1. Потенциал роста отрасли

2. Выявление преобладающих движущих сил отрасли, установление благоприятного характера для всей отрасли и отдельных стратегических групп.

3. Возможность входа или выхода крупных фирм и анализ вытекающих отсюда последствий.

4. Стабильность спроса на продукцию отрасли и выявление факторов в обусловливающих его колебания в краткосрочной и долгосрочной перспективе (например, сезонность, фаза жизненного цикла отрасли, наличие товаров-заменителей).

5. Анализ тенденций изменения сил конкуренции.

6. Выявление проблем, с которыми сталкивается отрасль в целом.

7. Оценка степени неопределенности будущего отрасли и связанная с этим оценка риска инвестиций.

8. Превосходит ли прогнозный уровень средней рентабельности в отрасли аналогичный показатель по народному хозяйству или нет.

Общий вывод относительно перспектив развития отрасли в целом может быть более или менее привлекательным. У конкретного предприятия могут существовать свои дополнительные критерии привлекательности отрасли. Даже если ситуация в отрасли однозначно ухудшается, в отдельных случаях это может пойти на пользу каким-то предприятиям, помочь им осуществлять свои стратегии.

Например, это может способствовать укреплению позиций лидера отрасли. Сильные предприятия могут использовать неустойчивость слабых конкурентов в свою пользу. Предприятие может быть изолировано или подготовить достаточно сильную защиту в отношении факторов, которые делают отрасль в целом непривлекательной. Кроме того, может сложиться ситуация, когда продолжение работы в данной отрасли важно с точки зрения достижения успеха в других отраслях, где у предприятия есть интересы.

Тема 6. Анализ состояния предприятия при разработке стратегического плана

В ходе изучения темы студентами будут получены навыки оценки существующей стратегии развития предприятия, SWOT – анализа, сравнительного анализа, анализа конкурентоспособности продукции предприятия.

6.1. Оценка существующей стратегии

Стратегия фирмы может быть представлена с разной степенью детализации. При анализе успешности существующей стратегии необходимо выделить следующие параметры:

цели, задачи и общая стратегия;

сферы конкуренции предприятия;

функциональные стратегии: производство, маркетинг, НИОКР, финансы, персонал и другие;

последние действия по реализации стратегии: ценовая и рекламная политика, подготовка новой продукции, выход на новые рынки и т.д.

Обобщенными показателями успешности действующей стратегии могут быть:

1) увеличение или уменьшение доли рынка;

2) изменение рентабельности;

3) динамика объема чистой прибыли;

4) окупаемость капиталовложений;

5) сравнение темпов роста продаж фирмы и роста рынка в целом.

Если стратегия в целом успешна, это не означает, что нет необходимости внести коррективы в ее отдельные элементы. Процесс стратегического управления не заканчивается разработкой стратегических планов, он включает активную обратную связь и корректировку, в случае необходимости, элементов стратегического плана. Новые условия могут потребовать пересмотра некоторых функциональных стратегий, а анализ практических действии может показать слабую эффективность отдельных шагов и необходимость изменения конкурентной политики.

Необходимость частичных изменений в действующей стратегии или выработки новой – это важная задача, решение которой зависит от возможностей и состояния предприятия. Чтобы ясно представлять состояние предприятия, используют:

1) технику SWOT-анализа;

2) сравнительного анализа издержек;

3) анализа конкурентоспособности.