Статья (факультативно) / Экономика отрасли. Рукопись

Только при грамотном распределении всех четырех ролей команда сможет достичь высокой эффективности в работе.

3.9. Финансы.

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов. [1]

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья, так как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы, а затем определить стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.

Основные источники получения финансирования приведены на рис. 10.

Рисунок 10. Основные источники получения финансирования

3.10. Анализ продуктивности.

При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам нужно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа. [1]

Этап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.

Например, можно провести расчет эффективности, разработать отчет прибылей и убытков, отчет о движении денежных средств, о рисках и другие.

4. Риски стартапа.

Создание собственного бизнеса само по себе рискованное дело, результат которого заранее определить невозможно. Однако возникают

ситуации, которые могут привести к краху всего проекта и о которых стоит знать заранее: [2]

•Непопадание в область интересов целевой аудитории. Решение проблемы:

o Разместить опрос на сайте; посмотреть, какие разделы на сайте популярны на основе статистики посещения;

o Найти сообщества-форумы по смежным интересам, посты с большим числом положительных реакций (лайков) и/или комментариев;

o Посмотреть, по каким запросам пользователи ищут информацию (например, в Google Trends).

•Некорректное определение целевой аудитории. Решение проблемы: o Провести интервью участников;

o Пронаблюдать за проектами схожей тематики и их целевой аудиторией;

o Разговаривать с потенциальными посетителями, узнавать их мнение;

o Учитывать мнение каждого (!) для дальнейшего анализа.

•Недостаточная активность аудитории. Решение проблемы:

oСоздать группу в социальных сетях;

oСоздать форум для пользователей;

oПровести SEO-оптимизацию;

oСоздать удобную для использования обратную связь.

•Неудачная бизнес-модель. Решение проблемы:

oБизнес-модель должна отвечать на вопросы «как» и

«сколько».

oРасписать план по календарным дням.

•Срыв сроков в разработке. Решение проблемы:

oПоставить прототипирование интернет-стартапа в приоритет;

oПеред планированием спросить мнение о плане работ и графике у специалистов; полученную сумму и сроки заранее умножить на два: на деле все выходит дороже и занимает больше времени;

oЗаняться созданием плана-графика в календарном виде на период больше месяца и отслеживать его.

•«Неработающий» дизайн. Ключевые вопросы для размышления над дизайном:

oЕсть ли в дизайне стартовая точка фокуса?

o Направлен ли поток внимания от стартовой точки фокуса? o Сбалансирован ли дизайн?

o Симметричен ли он?

o Сочетаются ли шрифты и их размеры? o Читается ли текст без особых стараний?

o Есть ли контраст?

o Гармонична ли цветовая схема?

oНет ли чего-либо лишнего?

•Изобретение велосипедов. Решение проблемы заключается в следовании правилу: «всегда думать о том, почему другие, как нам кажется, не смогли или не успели получить те результаты, которые получили в планируемом решении мы».

Заключение.

Стартап — недавно созданный бизнес, отличающийся постоянным поиском правильной бизнес-модели, концентрацией на росте и особой динамикой.

Ключевым фактором успеха становится понимание рынка и ключевой идеи стартапа. Необходимо выделиться на фоне конкурентов и привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут сделать проект успешным.

Список используемых источников

1.Составляем бизнес-план стартапа. [Электронный ресурс] // ViaFuture: сайт об инновациях, историях успеха и обзоры мировых практик внедрения инноваций

— Режим доступа: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/biznes-plan-startapa,

свободный (дата обращения 08.04.2022).

2.Интернет-стартапы. [Электронный ресурс] // ViaFuture: сайт об инновациях, историях успеха и обзоры мировых практик внедрения инноваций — Режим доступа: https://viafuture.ru/katalog-idej/internet-startapy, свободный (дата обращения 08.04.2022).

3.Исследование рынка инновационного технологического предпринимательства в России «STARTUP BAROMETER 2018» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://media.rbcdn.ru/media/reports/Startup_Barometer_2018.pdf (дата обращения: 08.04.2022).

4.Менеджмент в телекоммуникациях : [Электронный ресурс] : учебное пособие / В. В. Макаров [и др.] ; ред.: В. В. Макаров, Р. Г. Цатурова ; Федеральное агентство связи, СПбГУТ им. проф. М. А. Бонч-Бруевича. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб. : СПбГУТ, 2011. - 372 с. : табл. - Библиогр.: с. 367-370. - ISBN 978- 5-89160-061-4.

5.Исследование российского рынка венчурных инвестиций «VENTURE BAROMETER 2021» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://drive.google.com/file/d/1e6boU18yKrKiXNyIVzm63Yx_7KutolJU/view

(дата обращения: 08.04.2022).