Различные виды стратегий, от сознательных до максимально спонтанных

Плановые стратегии. Возникают в форме официальных планов; эти сформулированные и провозглашенные высшим руководством организации четкие намерения поддерживаются посредством установления официального контроля, призванного обеспечить строгое и неукоснительное воплощение стратегии в жизнь в благоприятных, контролируемых и предсказуемых условиях и не допустить искажения первоначального замысла; стратегии в большинстве своем являются продуманными заранее.

Предпринимательские стратегии. Возникают как централизованное видение; намерения существуют как личное, официально не заявленное предвидение ситуации руководителем, и потому они могут адаптироваться к новым условиям. Это предполагает, что организация находится под непосредственным контролем руководителя, а также что она действует в благоприятных условиях. Такие стратегии являются предначертанными, но в деталях могут быть спонтанными и в случае необходимости переориентируются.

Идеологические стратегии. Намерения существуют как коллективное видение ситуации всеми членами организации, контролируемой строгими нормами, принимаемыми всеми ее сотрудниками. Организация играет активную роль по отношению к внешней среде. Такие стратегии являются в достаточной мере сознательными.

Зонтичные стратегии. Руководитель осуществляет частичный контроль, определяя стратегические цели или границы действий остальных членов организации (например, все новые товары должны иметь высокую цену, хотя что именно это будут за товары — не уточняется). В результате стратегии носят характер частично сознательный (границы), а частично — спонтанный (паттерны деятельности в заданных пределах). Такие стратегии можно назвать осознанно развивающимися, имея в виду, что руководитель намеренно оставляет членам команды свободу маневра и позволяет им определять схему действий в пределах очерченных границ.

Процессуальные стратегии. Руководство контролирует отдельные аспекты стратегии (решает, кого принять на работу; каковы будут структуры и т. д.), оставляя определение сути стратегии другим. Такие стратегии также являются частично предначертанными (то, что касается процесса) и частично спонтанными (в отношении элементов содержания), т. е. осознанно развивающимися.

Несвязанные стратегии. Зарождаются в анклавах и в венчурных предприятиях; участники, не имеющие жестких связей с остальным коллективом, создают схемы собственных действий, которые могут расходиться или прямо противоречить централизованным или общим намерениям. Теми, кто принимает участие в их реализации, они могут восприниматься как предначертанные.

Стратегии, консенсуса. Паттерны деятельности разных членов организации увязываются на основе взаимного согласия и постепенно сводятся к нескольким доминирующим образцам, которые получают преимущественное распространение в организации при условии отсутствия централизованных или общих намерений. Такие стратегии являются преимущественно спонтанными.

Навязанные стратегии. Зарождаются во внешней среде, которая диктует модели поведения либо посредством прямого вмешательства (скажем, совладельца или влиятельного клиента), либо косвенным образом, путем приобретения преимущественного права на покупку или сужение диапазона организации (так, крупная авиакомпания для сохранения жизнеспособности должна использовать реактивные лайнеры). Стратегии в большинстве своем развивающиеся, хотя в случае их соответствия внутреннему характеру организации они могут превратиться в предначертанные.