Принимайте во внимание текущую стадию развития бизнеса

При проектировании вашей поощрительной схемы вы должны учитывать стадию жизненного цикла вашего бизнеса. Например, малые фирмы, переживающие бурный рост, обычно предпочитают широкие планы разделения прибыли, нежели индивидуальные поощрительные схемы или схемы с разделением результатов труда. Во-первых, схемы разделения прибыли более просты и менее дороги при внедрении. А также требуют гораздо меньше бумажной работы. Кроме того, сотрудники малых предприятий чувствуют себя более тесно связанными с прибыльностью, чем сотрудники больших фирм.