Примеры докладов (на оценку 5) / Интернет-стартап. Текст доклада

Слайд 1.

Вступление.

Слайд 2.

Содержание.

Слайд 3.

Интернет-стартап — это тот же стартап, но ориентированный на предоставление услуг в глобальной сети Интернет.

Интернет-стартапом может быть, например, социальная сеть или онлайн-сервис с особыми услугами (изучение языка и других дисциплин, фриланс-биржа).

Стартапы появились ещё в 1970-е годы, в 1990-е распространяются по всему миру и при помощи Интернета обретают популярность. Успех создания прибыльного бизнеса теперь зависит от современных средств связи, позволяющих к тому же получать прибыль, разрабатывая нематериальный продукт. В наше время интернет-стартапы дают возможность сформировать предпринимательство онлайн за счёт реализации идеи, на которую есть спрос.

<Примеры стартапов>

Слайд 4.

У каждого предпринимателя есть цель, в соответствии с которой он начинает работу над реализацией и развитием проекта.

Сначала нужно определить, какой бизнес нужен:

— Для продажи другому предпринимателю по достижении результатов;

— Постепенно приносящий прибыль.

Далее нужно ответить на 4 вопроса (см. изображение):

— Что вы предлагаете клиентам?

— Почему бизнес-модель генерирует прибыль?

— Как создается ценностное предложение?

— Кто ваш целевой клиент (сегмент)?

После нужно набрать команду — это важный шаг, потому как именно эти люди будут работать вместе с вами над проектом. Чтобы повысить шансы стартапа на успех, лучше завлекать уже опытных участников, ранее работавших с другими проектами. Профессионалы в команде – залог успеха. В особенности те, кто уже набили шишки и, возможно, знают некоторые области лучше вас.

Слайд 5.

По сравнению с уже раскрученным бизнесом у стартапа есть ряд преимуществ, которые для многих оказываются решающими для того, чтобы начать своё дело.

<Перечислить преимущества>

Слайд 6.

Несмотря на все преимущества, интернет-стартапы имеют и свои недостатки.

<Перечислить недостатки>

Без тщательного анализа и грамотной тактики инвестирования проект может «не выстрелить» или, наоборот, «опуститься на дно». Помните об этом и подходите к делу с максимальной внимательностью.

<Основные проблемы российских стартапов>

Слайд 7.

Создание собственного бизнеса само по себе рискованное дело, результат которого заранее определить невозможно. Однако возникают ситуации, которые могут привести к краху всего проекта и о которых стоит знать заранее.

<Прочитать риски>

Слайд 8.

Перед тем как приступить к реализации основной идеи интернет-стартапа, нужно определить целевую аудиторию, после этого – найти людей, попадающих в нужную нам категорию. Однако случается так, что найденная группа не интересуется вашим продуктом. Проблема заключается в недостатке информации.

Подсчитав количество участников в реально найденных вами группах, вы сможете получить представление и о прогнозируемом размере будущей аудитории вашего проекта.

Слайд 9.

Wordle — браузерная игра в слова. Находится в трендах Google на первом месте, если брать по всем странам в сумме.

Суть Wordle в том, что каждый день выбирается слово из пяти букв, которое игроки должны угадать за шесть попыток.

Слайд 10.

Для того чтобы верно определить свою целевую аудиторию, достаточно провести необходимые исследования, а именно:

— Провести интервью участников;

— Пронаблюдать за проектами схожей тематики и их целевой аудиторией;

— Разговаривать с потенциальными посетителями, узнавать их мнение;

— Учитывать мнение каждого (!) для дальнейшего анализа.

Критика от конкурентов, советы опытных людей, которые ведут или вели бизнес, а также предложения и рекомендации от сторонних пользователей — всё это пригодится для совершенствования бизнеса. Необязательно принимать позицию каждого, но выслушать и проанализировать информацию будет полезно.

Слайд 11.

Возможно, вы набрали аудиторию в размере нескольких миллионов человек, однако действительно активных среди них — всего несколько тысяч. Именно они приносят доход и пользуются сервисом; такая ситуация довольно часто случается в Интернете.

Чтобы поддерживать лояльность посетителей, нужно приложить столько же усилий, сколько потребовалось на разработку целого проекта. В сети имеется множество тактик по завлечению клиентов и поддержке интересов, в число которых входит:

— Создание группы в социальных сетях;

— Наличие форума для пользователей;

— Проведение SEO-оптимизации;

— Удобная для использования обратная связь.

Необходимо подогревать интерес аудитории и узнавать о возникших проблемах и неудобствах при использовании сервиса.

Слайд 12.

Ошибочный выбор бизнес-модели является распространенной проблемой при создании интернет-стартапа.

Некоторые инвесторы и предприниматели вкладывают в проект большие суммы, даже не взглянув на бизнес-модель. Из-за этого могут возникнуть такие ситуации, когда проект успешно функционирует, у него есть аудитория, но денег для его поддержания нет.

Бизнес-модель должна отвечать на вопросы «как» и «сколько». Разработанный план, возможно, не будет выполнен на 100%, но наличие в нём расписанных календарных дней обязательно.

Слайд 13.

Планирование — очень важная часть в разработке всего проекта. Чтобы не произошло срывов сроков, следуйте нескольким дельным рекомендациям:

— Поставьте прототипирование интернет-стартапа в приоритет;

— Перед планированием спросите мнение о плане работ и графике у специалистов; полученную сумму и сроки заранее умножьте на два, чтобы не попасть впросак: на деле всё выходит дороже и занимает больше времени;

— Займитесь созданием плана-графика в календарном виде на период больше месяца и отслеживайте его.

Слайд 14.

Творчество – вещь довольно субъективная, однако главная особенность хорошего дизайна – это его работоспособность. Сервис не должен быть нагружен пёстрыми цветами и множеством деталей. Достаточно, чтобы пользователь свободно ориентировался в интерфейсе.

Слайд 15.

В разработке интернет-стартапа не нужно попутно создавать новые технологии и фреймворки.

Удостоверьтесь, что не создаёте то, что уже находится в свободном использовании и облегчит работу целой команде. К тому же, повторная разработка обойдётся значительно дороже и займёт больше времени, нежели применение уже готовых популярных библиотек, подобных решений, стабильных технологий.

Слайд 16.

Предприниматель должен понимать, что, создавая новый проект, он планирует выйти на рынок и начать зарабатывать.

Стратегия маркетинга должна быть прописана в соответствующем документе, в который можно вносить правки при необходимости.

Стратегия должна содержать:

— Основные положения проекта: характеристики, идея, описание продукта и его свойств;

— Цели, которые преследуют команда;

— Сведения о компании;

— Информацию об аудитории.

После определения этих пунктов можно вести разговор о финансировании и сроках.

Слайд 17.

Финансирование интернет-стартапов всегда связано с рисками. Никто не уверен, вырастет ли ваш продукт до уровня известных сервисов, как Amazon или Twitter, но, если идея обещает быть прибыльной, найти инвесторов не составит труда.

Бизнес-ангелы — частные лица, которые могут профинансировать интернет-стартап ещё на этапе создания идеи. Чаще всего они не мешают спокойно работать и не стремятся вернуть вложенные средства. Причина, по которой они в вас вкладывают, — это вера в будущую долгосрочную прибыль, создание так называемого пассивного заработка.

Венчурные фонды, как правило, предпочитают вложения в проекты со средней степенью риска; бизнес-ангелы, в основном, сосредотачивают свою деловую активность на вложения в компании на самой ранней стадии развития и, как следствие, более рискованных инвестициях.

Слайд 18.

На изображении представлены этапы развития интернет-стартапа и соответствующие им цели и результаты.

Слайд 19.

Стартап — недавно созданный бизнес, отличающийся постоянным поиском правильной бизнес-модели, концентрацией на росте и особой динамикой, которая основывается на предполагаемом спросе на продукт или услугу.

Цель стартапа — быстрый рост вследствие предложения инновационного решения, которое призвано заполнить определенную нишу и решить реальную проблему.

Не существует точных критериев, определяющих стартап. Однако, этот термин чаще всего употребляется в отношении компаний, которые создают продукт, опираясь на инновационные технологии. Они или предлагают что-то принципиально новое, или делают старое, но новым способом.

У многих стартапов фактически нет отлаженных бизнес-процессов, а многие не имеют стабильного дохода. Тем не менее, они ищут масштабируемую, воспроизводимую бизнес-модель и ориентированы на рост.